一、工程项目施工进度管理存在的问题
企业性的经济管理组织在工程项目的规划中占据着异常重要的地位，原因是很多城市中的项目工程建设过程越来越复杂，没有一个组织协调的企业经济管理组织的监管与运行，就可能出现混乱的问题，影响工程建设的质量水平，浪费大量的人力与物力资源不说，还可能阻碍工程后期的投入使用效果。加上项目管理认识上的浅薄，会出现一些项目经理部组织不规范、固化现象严重、窝工浪费等问题，甚至很多项目在实际的统筹规划中组织生产不是按照产品的大小、需求进行配置，而是按照行政编制组织进行生产，这会直接造成项目资源上的浪费。
1.对施工进度管理工作不够重视
当前阶段，部分施工团队在进行建筑工程建设时，受管理层人员的个人意识和能力等影响，致使缺乏对进度管理的重视。部分规模相对小的企业，通常承包的工程较小，因此具有施工简单、工期较短的特点。致使施工过程中，对施工进度管理缺乏重视。未能正确认识到进度管理的重要性，思想上缺乏重视，致使制定的相应措施无法得到落实，流于形式。而建筑工程缺乏合理有效的进度管理，使得施工效率无法得到保障。部分团队在开始施工时，态度消极行为懒散，在施工后期为追赶进度在工期前完成施工，往往提升施工速度，使得施工的质量无法得到保障。部分施工团队在进行建筑工程的施工时，未能实现制定相应的施工计划。使得实际施工时，出现漏施工、重复施工、施工顺序不当，资源浪费等问题。随着建筑工程的增加和规模的扩大，小规模的施工企业为满足市场需求和顺应时代发展，扩大自身规模。但是在进行施工时，仍旧沿用以往的施工思路，观念未能进行有效转变，限制了建筑工程的发展，对进度管理更加缺乏重视。
2.施工进度的管理缺乏实际性
当前阶段从事建筑工程施工的人员，除部分高技术人员外，多数为受教育程度较低的人员。这部分人员综合素质相对较低，缺乏相应的建筑方面的知识和实践能力，并且缺乏责任心。部分管理人员往往是临时任职，缺乏专业的管理知识和能力。致使实际工作时，受专业性影响，使资源配置缺乏合理性并造成资源的浪费，大大增加了施工成本。制定的进度管理措施缺乏合理性和可行性，对进度管理的认识存在偏差。在进行进度管理时，应进行相应的监督，从而保障制定的措施可以得到切实落实。但是在实际中因管理人员综合能力不足，使得施工无法得到准确可靠的指导，制定的制度流于形式，无法发挥实际作用。
3.施工进度管理内容质量不高
在进行进度管理计划制定时，粗放式的计划使得无法对施工过程进行合理控制，并难以发现其中存在的问题，从而存在安全隐患。过于精细化的进度计划，则易使施工工艺与人为间的自然联系被隔断。因此在实际进行进度管理时，应保障进度计划精细化的合理性，避免过于细致也避免过于粗放，从而提高管理的内容质量。遵循相应的原则，保障工期，并符合相关施工工艺的流程。
4.施工进度计划执行不到位
当前阶段我国部分建筑工程，在进行施工进度的管理时，往往存在缺乏相应的执行力度等问题。部分施工企业在进行施工时，制定的施工进度计划和实际开展的施工进度缺乏一致性，致使计划与实际相脱节，使得制定的进度计划无法发挥自身的作用，失去实际意义。
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二、加强工程项目施工进度管理的措施
1.单项工程进度控制
在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
2.采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
3.采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，如发现问题实际与计划不符时，及时作出调整，确保工程按时完成。
4. 采用进度表控制工程进度
进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。
三、结语
在建筑工程中，进度管理具有重要性和必要性。合理可靠的进度管理，有利于保障施工的质量和安全，并提高施工的效率，降低施工的成本。但是在建筑工程实际施工中，因相关人员缺乏对进度管理的重视，使得相应的措施无法有效落实。制定的进度计划缺乏合理性和实用性，未能根据实际情况进行合理制定。相关的工作人员综合素质相对较低，无法提高管理工作的质量。在对建筑工程进行进度管理时，首先应认识到进度管理的重要性，并对其进行正确有效的认识。之后可对单项的工程进行进度管理，通过网络计划、工程曲线等对工程的进度进行控制。在进行进度管理计划和方案的制定时，应充分结合实际情况，遵循相应的原则。从而保障计划的针对性和可行性，切实提高进度管理的质量。从而提高施工的质量的同时提高施工的效率，缩短工期并降低施工成本。相关人员还应对建筑工程的进度管理进行深入研究，从而促进进度管理工作的进一步发展，促进我国建筑行业的进步。
参考文献
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论文作者:刘文佑,
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/22
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《中国西部科技》2019年第4期论文;