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摘要：在建筑工程施工中，对于施工质量的管理是最为重要的一个管理内容，施工现场的质量好坏是同整个项目的成本以及经济效益的多少相关的，好的施工质量可以节省很多问题和麻烦。因此，在建筑工程中，好的管理至关重要。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑；项目管理；问题
引言
在建筑工程施工中，施工质量直接影响整个项目的质量。施工中一些错误的施工方法会导致安全隐患，如果对施工方法能够更好地进行监控，及时采取有效的管理措施，能够有效的进行施工质量控制，促进建筑工程质量的提高。加强对于建筑工程项目管理的现场管理，积极采取优化措施提高施工过程的质量，促进建筑工程整体质量的提升，促进社会的不断发展和进步。
一、建筑工程项目管理的意义
主要包括以下几点：①减少施工事故的发生。与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。②提升资源分配的合理性。建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
二、建筑工程项目管理关键问题分析
1、安全管理不到位。现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。在建筑施工中，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
2、施工成本管理不到位。若是在施工中，未能对成本的管理引起重视，不根据施工情况就盲目的对建筑工程的成本管理进行机制的制定，就会使得成本超出实际预算，从而对施工造成不利的影响，为很多问题的出现制造了机会。一些施工企业在成本的管理理念上仍然使用较为传统的方式，这些传统理念都存在对于成本节约的意识缺乏的问题，这样做就会直接降低了整个工程的经济效益。
三、提高建筑工程项目管理的措施
1、管理制度措施完善。就建筑工程项目管理中施工管理制度与措施存在的缺漏之处，应当对其进行完善健全。建筑施工涉及的内容较多且广泛，如果只运用单一的专业知识和管理措施来开展施工管理工作，往往无法实现最佳的管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以：①施工单位应当先对施工管理制度进行完善，并以此来规范管理工作，并保证施工管理制度的现实施行顺畅落实；②还需要联系建筑工程项目施工的实际情况，来制定科学的施工组织计划，以此为基础，对施工进行严格的管理，规范建筑工程施工的有序推进；③施工单位应增强施工设备的维护与管理，比如，制定设备检修维护管理制度，将日、周、月作为单位，对施工设备用具机械等进行检修和维护，从而保障施工设备等的良好运行与使用效果；④施工管理的人员还应当监督指导施工人员的操作行为，对错误的施工行为进行指正，避免埋下安全事故的隐患，将施工管理制度落实于实际工作中。
2、重视合同管理。签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保施工管理有效性的重要依靠。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
3、加强施工安全管理。在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。现代化的建筑施工安全管理体制的建立是现代建筑施工安全保障的关键。
4、加强对岗位的管理，落实项目经济责任制的责任。目前，水平和能力存在较大的差异，管理层也是如此，若没有强烈的责任感或财务控制不严格，很容易造成资金损失，这增加了施工成本，降低了公司的利润。同时，项目管理人员的经济理念不强，在项目管理内部，虽然有分工，但每个人只是从自身的本职工作出发，没有从总体去考虑，在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段，而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系，有必要加强管理，促进其降低成本。
5、建筑材料管理加强。在建筑工程项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。
结束语
现代技术在工程施工中的不断使用，使得现代建筑施工技术得到了很大的提升，但是建筑速度提升的同时，对于建筑施工现场的管理工作仍不能忽视，只有做好施工管理工作，才能将好的施工材料、先进的施工技术、专业的施工人员的作用发挥到最大，以此为项目的顺利推进与高质量完工奠定基础，促使企业发展的更好更快。
参考文献
[1]周新星.建筑工程施工管理措施优化[J].商品与质量，2018，（22）：312.
[2]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3049.
论文作者:陈景武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：建筑论文; 材料论文; 建筑施工论文; 作业论文; 项目论文; 质量论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;