关键词：输电线路；运行检修；管理模式
一、输电线路运行检修一体化管理模式的相关概述
1.1运行检修一体化管理模式的涵义
运行检修一体化管理模式是为了满足输电线路持续供电的基础上，实现带电检修和维护，提高输电现象的持续送电能力，确保电力客户的稳定用电，实现电力企业的经济效益。为了实现运行检修一体化管理模式，需要构建合理的运行检修提花管理系统、实时监控系统、完善的数据库、智能化的作为平台。通过这基础的构建，促进运行检修一体化的管理模式，能够实现信息采集和数据处理，有效的提高输电线路的运行质量，排除安全隐患的发生。
1.2输电线路运行检修一体化管理模式的重要性
输电线路在实际的运行过程中，会受到各类外界因素的影响，导致安全隐患的发生，而传统的运行和检修方式不能及时的发现输电线路的安全隐患，往往是等到故障发生后，进行故障处理，不能有效的提高输电线路的运行质量。而且，我国输电线路的往往会采用定期检修的方式进行维护，往往会导致故障排除不够及时的情况，还会造成维护成本增加的情况，影响电力企业的经济效益。通过输电线路运行检修一体化管理模式的引进，不但能够实现输电线路的实时监控，还能有效的降低输电线路运行检修成本，确保电力企业的经济效益。根据实时监控系统收集的相关数据资料，对输电线路的运行状况进行分析，结合初次资料，及时发现输电线路中的安全隐患，提高输电线路的运行质量，推动电力企业的持续进步。
二、当前我国输电线路运行检修中存在的问题
2.1管理模式及制度不完善
当前电力企业在检修信息的管理上面，通常有基建扩建项目、时间安排以及检修主题数据等信息管理，但由于电力企业的管理模式不完善，因此便无法对这些信息数据开展合理有效的管理。同时，当前我国电力企业还没有建立起完善的责任制度，不完善的责任制度，会导致当输电线路出现故障问题时，无法及时找到相关责任人，也会阻碍到电力企业工作效率以及管理水平的提升，使得输电线路运行检修工作缺乏必要的秩序性。由于责任制度的不完善，使得有些运行检修人员没有严格按照规定及要求来开展检查与维修工作，这就会出现故障遗漏或者是故障无法及时处理的问题。如果故障进一步发展的话，无疑加大了检修工作的难度，也在一定程度上增加了电力企业的维修成本。
2.2分区、分片的检修承包
随着整个社会用电量的上升，输电线路的建设范围不断扩大，不断延伸的线路、持续拓展的工程规模都为输电线路检修工作带来巨大的困难和挑战。传统的运行检修采取分区、分片承包负责模式，这种检修工作方法无法实现运行与检修的完美配合，线路故障运行时，无法及时定位、发现问题，检修工作无法及时展开，而且各个承包区域各自为政、各负其责，遇到故障问题相互推诿，达到不到整体上的高效合作，延误了检修时间，导致工作效率低下。
2.3专业人才的缺乏
输电线路运行维护与检修是一项技术性、专业性较强的工作，需要高级专业技术人才耐心负责地工作，更需要维修人员之间的密切配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，现实的输电线路运行检修技术情况令人堪忧，不仅缺少高素质、高技能的检修技术人员，现有的检修工作也未能统一化、协调化，问题出现时甚至相互推诿，最终导致责任不清、分工不明，形成了混乱的工作局面，故障问题得不到处理。
三、输电线路运行检修一体化管理策略
3.1建立运行检修一体化管理系统
电力企业在具体开展输电线路运行检修一体化管理工作之前，首先需要建立完善科学的运行检修一体化管理系统，之后再利用这个系统来优化与评估输电线路的检修计划及具体运行情况，从多个方面来对输电线路运行检修的安全性进行相应的审核。与此同时，还需要对输电线路的运行状态以及相关数据进行综合分析，从而充分保障电力企业输电线路运行检修一体化的可行性。另外，电力企业在具体开展输电线路运行检修工作的过程中，需要对检修计划进行审核与检验，这就需要对设备运行状态、负荷数据、检修申请以及电网模型等进行综合分析。进而才能及时有效地发现输电线路中存在的一些故障问题，从而采取有效措施来解决故障问题，恢复电网的正常供电。
3.2健全设备信息档案库
随着我国电网建设事业的不断发展，输电线路的规模也正在不断扩大，进而使得设备的维护与检修工作更加具有复杂性与专业性，从而增加了电力企业开展输电线路运行检修一体化管理工作的实际难度。基于这种现实情况之下，电力企业需要着手健全设备信息档案库，避免出现设备管理混乱现象，从而提高输电线路运行检修一体化的管理水平。除此之外，健全设备信息档案库，还需要对设备的异常记录、试验数据、运行参数、检修记录等进行收集与整理，从而进行归档处理。收集与整理这些设备数据信息的目的在于可以更加方便地检测分析设备，进而为判断设备的具体运行状态提供重要的数据支撑。
3.3提高智能化建设水平
电力企业在开展输电线路运行检修一体化管理工作的过程中，还需要不断提高电网设备的智能化水平，这是提升输电线路运行检修一体化管理水平的重要保障，也是整个一体化管理工作顺利开展的核心与基础。要想有效提高设备的智能化水平，电力企业就需要对输电线路运行检修人员的记录数据进行全面综合分析，进而安排相关人员进行检修。除此之外，电力企业在具体提高智能化水平时，需要加大对输电线路的实际管理力度，有效缩短相应的信息传达环节。
3.4提高运维人员水平
输电线路运维人员是运维一体化管理工作的主体，必须确保运维人员的素质和水平。供电企业要从运维人员的选聘环节入手，严格运维人员选拔制度，将运维人员的工作态度、责任意识、思想素质等放在首位，在此基础上开展技术水平考核，专业素质检验，优选高素质、高水平的运维工作人员。同时要实行运维工作考核检验制度，以月为单位进行工作考核，对于出现思想松懈、工作马虎的员工或行为给予警告或严惩，这样才能全面提高运维人员工作水平。为了切实推动输电线路运维一体化管理，要加强对运维人员的技术培训、技能管理，使他们掌握最先进的运维技术，与时俱进地熟练操作并掌握各种智能化信息系统，充分利用这些智能技术来服务运维管理工作，从整体上提高输电线路运维一体化管理水平。
结语
总而言之，电力企业开展输电线路运行检修一体化管理工作，不仅可以逐步提高电网的供电效率，为人民群众提高稳定可靠的电能供应，还可以有效降低输电线路运行检修的实际成本，提高对线路故障的反映能力以及具体回复能力。进而为电力企业电网的安全运行提供必要保障，从而使电力企业实现了经济效益与社会效益的和谐统一。
参考文献：
[1]吴坤祥.浙江省特高压输电线路运维检修管理模式研究[D].浙江工业大学，2014.
[2]吴健儿.基于状态监测系统的输电线路生产管理模式研究[D].华北电力大学，2014.
论文作者:侯红霞
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/26
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