油田天然气处理装置检修项目管理优化分析论文_张鹏

油田天然气处理装置检修项目管理优化分析论文_张鹏

大庆油田天然气分公司 黑龙江大庆 163159

摘要:天然气作为我国普遍应用的日常消耗能源,天然气平稳安全的开发供应是当今社会研究的课题。天然气处理装置是天然气开发的配套工程,由于天然气不稳定,极易受环境的影响,所以,对天然气处理装置的定期检修工作也是一项重要的内容,但当前我国天然气处理装置的检修工作还不成熟,并随着我国环境的变化,其检修水平有待进一步提高,因此,针对天然气处理装置的检修项目进行统一的管理和优化,是天然气管理工作的重中之重,也提高了检修质量和效率,为社会的发展和运行提高了安全保障。

关键词:天然气生产装置;安全管理;风险识别

1导言

油田天然气处理站是新疆油田最大的伴生气深冷处理装置,检修具有条件复杂、交叉作业环节多、队伍参差不齐等特点。管理人员针对历年来检修中存在的问题,通过精细化管理,利用“项目管理”体系分析解决了在组织管理、质量控制等方面的问题,借鉴“全员规范化生产维护”的理念指导整个检修流程,提高了检修效率、保证了施工安全,取得了一定的经济效益,也为类似装置检修提供了理论支持和宝贵经验。所以在本文之中,主要是针对了油田天然气处理装置检修项目管理优化进行了全面的分析研究,同时也是在这个基础之上提出了下文之中的一些内容,希望能够给与在相同行业之中进行工作的人员可以提供出一定价值的参考。

2设备检修项目管理理论综述

2.1设备检修

设备检修是指通过调节、修理或更换己磨损、腐蚀的零部件,使设备的效能得到恢复的作业活动。延长设备使用寿命,保证生产计划完成的主要手段及措施,是企业设备管理中的一个重要环节。

2.2项目管理界定

项目管理是需要对全部生产工作进行分析论证,制定合适的管理策略和方法,实现资源的合理有效配置和经济效益最大化的特定目标。项目管理理论涉及到进度控制、质量风险控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调六个方面,根据具体的项目制定合理的管理方案,实现成本最小化、经济效益最大化。

3天然气处理装置检修管理现状及主要问题

3.1立项存在的问题

检修立项比较慢,立项得到上级审批后,才能开始第二年的检修工作。而在实际中经常出现检修立项得到审批后,装置出现了新的问题,有时会出现检修的内容、时间、费用直到检修前一个月才可以确定下来,影响了检修的总体规划和进度控制。天然气处理装置检修是一项系统工程,在整个立项的过程中由于工作人员不专业等等经常出现漏项的情况,进而使装置开机后仍然存在一些隐患。

3.2物资采购准备的问题

由于检修装置种类多、数量多、总金额大,检修人员忽于之守,对物料库存、检修备件的使用情况统计不准确,从而造成来年物料型号不准确、数量不够,给检修带来风险和隐患。物资管理人员专业技能较低,不了解检修具体内容、无法识别材料的物料描述等。因此,影响物资的采购。采购部分质量不合格或存在缺陷,出现使用问题。

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3.3检修组织方面的问题

检修人员的组织管理不到位,没有明确检修工作人员的工作职责,检修人员不具备专业的技能,并缺少完善的技术监督,严重影响了企业的组织管理水平。施工计划不明确,没有对各个工序所用的时间进行一个整体的安排,这样就会导致实际施工不按计划进行,则会造成工期延后、施工质量降低、安全无法保障。

3.4环保存在的问题

检修过程中化学清洗产生废液和化工污染物,如化学物质、污垢、废液,这些对生态资源环境带来严重破坏,在检修的过程中发生异常情况时,由于预测没有做到全面和充足,因此不能及时准确地应对并处理这种突发状况,最终导致含油污水和废油等污染物直接排出,对环境造成严重污染。

4管理理论概述

4.1设备管理理论概述

设备管理是企业经营管理体系的重要内容。全员规范化生产维护(Tn PM)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备维护保养维修体制。

4.2项目管理理论概述

项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。检修项目管理包括技术管理、人力资源、成本控制、安全环保、进度控制、质量监督、物资采购、合同管理等系统。

5天然气处理装置检修管理优化对策

5.1立项优化方面的措施

优化立项程序,完成大检修项目的分批呈报,降低立项时效性的影响。确定装置检修计划审批的时间、内容,杜绝过度立项和重复立项,简化二次项目申报流程。可以全面发动各级员工,广泛征求意见;做好日常故障、隐患的统计工作,详细核实,强化检修立项依据、完善检修内容;组织专家进行论证,加强立项的专业性。

5.2物资采购优化方面的措施

加强物资采购人员的管理,严格执行交旧领新制度,保证进出物资实时受控。严格把关检修物资的各个流程,其中涉及到数据的采集、图纸的比对、现场核准等,并对其实行三关联合防范。从编制计划,到站长审核,再到领导批准,逐步确认,保证计划的可行性。简化物资验收程序,实行材料统一收集后直达现场的联合验收方式,由基层单位材料员和技术员、作业区物资管理站、物资供应总公司人员共同对到货物资进行质量合格验收。

5.3环保方面的措施

按照“安全第一、环保优先”的原则,严格审核各项检修技术、施工方案中的环境保护措施和应急预案,对每一项注意细则进行梳理、优化。投入大量资金建设环保设施,如废液回收桶、防渗膜、危化品密闭回收箱等进行准备与维护,严格控制各类污染源。提高检修的技术,并保持装置的定期清洗工作,在检修后期,站内要成立专门的清扫组,负责定时清扫废弃材料设备等,重点对地面的油污、油渍,利用蒸汽车实施辅助清洗,将产生的废液进行密闭封存、运输。

5.4检修组织方面的措施

成立专门的检修组织机构,包括检修组织、环境保护、质量监管、物资调配等等。并明确每个组织机构的责任,检修现场实施项目管理制度,对大检修的日常管理全面负责,统筹进度、技术、安全、成本和质量的全过程管理。通过落实岗位责任制,使相关人员掌握明确工作内容以及在各自负责的工作板块的职责和工作标准,同时与组长签订检修安全责任书,将每个项目和工序责任落实到个人。检修前针对每个施工、作业项目,做好危害分析和风险评价工作,制定详尽的技术方案,既要对检修程序做出明确规定,也要对检修中的危害进行分析和评估,还要对检修过程涉及到的单位和检修过程中各单位的职责进行详细说明,切实落实检修管理制度。

6结论

综上所述,我国天然气处理装置检修管理经验不足,还未发展成熟,需要吸取和学习国内外先进管理技术,并发动全员,提高全员的工作质量意识和态度。利用先进的管理理念指导检修流程,解决检修中存在的问题,提高检修工作效率。

参考文献

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论文作者:张鹏

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期

论文发表时间:2017/12/3

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