优化产品结构与深化国有企业改革，本文主要内容关键词为：产品结构论文,国有企业改革论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
实现两个根本性转变，必须抓住重点，而找到重点之后又要选好突破口。目前的重点有二：一是国有企业改革，二是调整经济结构。就生产力方面来说，调整产业结构的突破口在于优化产品结构。然而，真正实现产品结构的优化又遇到重重矛盾，因此，它的突破势必带动国有企业改革的深化。二者互相促进。
市场—产品—机制
调整经济结构的内容非常之多，诸如产业结构、投资结构、产品结构、企业组织结构，还可包括所有制结构。现在的问题是用什么思路去调整。用计划经济那一套，就是“拍脑袋”，坐在屋里“想当然”，或者用计算机运算，似乎很科学，但远离实际十万八千里，由于决策失误，将造成惊人的浪费。现实要求我们改变这种老习惯，把思路倒过来：根据市场趋势先调整产品结构，再调整投资结构，同时调整企业组织结构，然后实现产业结构的优化，在此过程中推动企业经营机制的转换。这种颠倒不是出于主观臆断，而是市场经济的客观规定。
市场是商品流通的总和。无论是国内市场，还是国际市场，就商品交易来说最重要的武器乃是名优产品，市场竞争主要是靠名优产品制胜。一个企业同市场沟通，首先要靠产品。作为生产企业或经营商品的企业，没有市场所需要的产品，无异于作战的军队没有优良的武器，根本无法同对方交锋。对于一个国家、一个地区来说，也是这个道理，其自然资源固然重要，然而在市场竞争中比资源更重要的恰恰是产品（商品）。有一些国家并无多少自然资源，但由于它们能制造超越他人的优良产品，便能够打开市场，日本、韩国就是明显的例证。在计划经济体制下。一个地区往往都是先说有几大自然资源优势、几大主要产业，然而却忘记了这些自然资源如果不变成商品，生产一些卖不出去的东西，到头来还是“抱着金饭碗要饭”。因为市场上的消费者并不关心你的自然资源多少，而是要看你的产品优劣。所谓市场配置资源，最终表现为商品交易和价值的实现。在现代市场上，尤其在国际市场，需求千变万化，新产品层出不穷，没有名优产品，你就休想保住立锥之地，更不消说开拓和扩大市场了。而一旦拥有名优产品，不但能够巩固已有的阵地，而且可以发现和开辟“新大陆”，引导消费需求的新潮流。
即使从经济结构的整体来说，市场配置的顺序也是先从产品结构开始，再伸向纵深，直至整个产业结构。产品结构是指产品的质量及其相应的数量比例关系，简言之，名优产品占多大的份额。优质产品销路广、规模大、附加值高，对社会来说，也是最大的资源节约，对企业则是效益倍增、常胜不衰的经营之道。而产品结构首先牵动的是投资结构，使得更多的资金、技术、人力向优质产品的生产集中，合理配置，迅速扩张，达到同市场相适应的最大规模，从而也势必带动一系列相关产业。同时，名优产品很快会成为企业联合的龙头，促进企业重新组合，构建大的企业集团，调整企业内部的经营机制、组织结构和外部的相互关系。事实表明，凡没有围绕名优产品组建的企业集团，往往变成一个空壳，或者每况愈下；凡以名优产品及其生产企业为龙头的集团，都富有生机，路子越走越宽。而当名优产品形成气候，投资达到规模，企业（集团）壮大成为经济支柱，那时优势产业也会应运而生，相关产业必将配套成龙，自然资源便不愁充分利用。这就是市场配置资源的顺序和规律。当然，在这个过程中，并不排斥计划配置的作用，也不排斥某些环节的特殊排列。不过，从总体上看，作为地区必须打破先从产业结构入手、主观地确定投资结构的老规矩、老习惯，学会适应市场优化经济结构的方法和途径。
依据市场类型区分创名牌的层次
对于创名优产品，的确有相当的难度，决非垂手可得的易事。但是，只要面向市场，经过努力，也还会有所作为。其中重要的一点，是找准自己在市场上的位置，即适应不同的市场层次创造不同层次的名优产品。
从市场范围上看，可分为国际市场和国内市场。国际市场上的名牌产品是最高的档次。然而国际市场还可以细分，不同地区有不同的需求，比如欧美市场和阿拉伯市场就要求不同类型的优质产品。再细分，还可区别不同的国家，有很多国家又有特殊的要求。比如俄罗斯和德国同属欧洲，但其需求特点有很大的差异。即使是发达国家，它还有不同的消费层次。我们创国际名牌，必须细分市场，尤其要针对特定地区的特殊要求，创造满足特殊需要的优质产品。这就需要认真研究国际市场。据说有的国家派专人到阿拉伯世界研究他们的世俗习惯，征求他们的意见，甚至改信伊斯兰教，专门研制比他们现在喜欢用的产品还好的新产品。可以说世界之大，需求万千，只要仔细研究，就能够找到自己创造名优产品的针对性。
再说国内市场，同样不是铁钣一块。粗略地说，至少两大块，即城市市场和农村市场。迄今为止，大家对于城市市场研究比较多，实际上城市中的各类消费对象也有很大的区别；更重要的是极其广阔的农村市场长期为人轻视。农民之多超过了十几个、几十个国家，近年来农民收入上升幅度甚大，已经萌生了新的需求，人们称它是新的经济增长点。然而，对于农村所需要的名优产品特别是优质消费品研究甚少，所谓送货下乡，多数是些城市里的滞消产品，当然会受到广大农民的冷落。能不能区分不同的地区（比如南方和北方的差异很大），研究一些农民欢迎的优质产品，让它们“名”起来？毛泽东早就说过，农民是中国工业的主要市场，我们也曾将之比做“新大陆”的发现。实际上这是一个尚未深入研究的消费群。如果仔细研究，那将发现许许多多需求热点，名优产品必将在这广阔无垠的热土上传播开来。
倘若从同类地区的需求类别上分，需求类别分为消费需求和生产需求两大块（马克思称之为两大部类），而这两大需求中又有不同的档次。对于高收入者来说，希望高价名牌；对于中低收入者来说，企求物美价廉。象上海的“三枪”内衣、河南的莲花味精，它们满足的主要是中等收入的消费者。在生产消费领域，近年来也出现了许多意想不到的情况。从发展趋势上看，很可能山区的交通建设成为一个热点，它所需要的机具将会很多，这就要研究山区道路建设的特异性，可以研制一些小型的交通建设产品。
如果说现在需要发现、培植新的经济增长点，那也不只是一个点，而是将出现很多增长点。关键在于认真调查研究，象“庖丁解牛”那样从牛的整体上发现施刀的空隙。由于篇幅所限，不可能一一列举。然而，有一点应当明确，即认真调查市场、研究消费对象和消费的走势，在调查研究的基础上确定创造名优产品的取向，进而调整产品结构。在这方面，一定要打开思路。这就是企业走进市场、适应市场，进而开拓市场。
以企业为载体驭好科技、管理两个轮子
调整产品结构、创名优产品，既有政府行为，也有企业行为，但主要是企业行为，切不可用压指标、下命令的办法由政府越俎代庖。因此，应当明确：企业是创名优产品的载体。
企业首先要克服等、靠、要的思想和一筹莫展的畏难情绪，靠自己想办法、找出路。这就要把选好产品、创制名牌同深化改革结合起来。通过创名牌适应市场、钻进市场，相应地转换自己的经营机制，需要改什么就改什么，以生产力的创新带动生产关系的改革。这也就是生产关系适应生产力的具体化。其次，在选择产品方向上既要考虑自己的优势，又要冲破行业的限制，千万不要“吊死在一棵树上”。应当在研究市场的基础上重新审查自己的老产品、选择新产品。该淘汰的淘汰，该改进的改进，该引进的引进，该研制的研制，发动全体职工上上下下选产品。为此，需要有动大手术的气魄。惟有肯钻、肯学、敢冒风险的精神，方可能创出真正的名牌。再则，要有联合的意识，自己没有名牌，也一时难以创出，那就向有名牌产品的企业靠拢、联合、重组甚至被兼并，乃是市场配置资源的必然趋势。为了生存，为了发展，为了登上市场的制高点，应当有联合意识，决不能当生产力发展的绊脚石。而作为拥有名优产品的企业，也应当有兼并、联合别人的气魄，以迅速扩张自己的规模，当然要选好对象、量力而行，不可干那些力所不及的事情，这本身就是深化改革。
在要素的利用上，主要强调驾驭好两个轮子：一个是科技，一个是内部管理。
“科教兴国”、“科技兴企”之类口号，已经成为人们的口头禅，但是真正落实却微乎其微。许多企业两眼盯住资金（当然资金是必要的），但对科技却往往挂在嘴上，并未将之作为着力点。似乎认为它是一种虚幻的东西。实际上，真正的名优产品都是充分利用科学技术创造出来的。我们应当高度地重视科学技术这个被邓小平称誉的“第一生产力”。要树立市场意识、名牌产品，必须有科技意识，利用科技人员攻关，联合院所创优，借助专利取鲜，依靠市场选新。然而，有相当一批企业负责人缺乏真正的科技意识，这是目前创名牌的一大障碍。必须采取切实措施，尽快改观。这也涉及科技体制改革和企业内部的改革，包括分配制度的改革。
加强管理对于创名牌、保名牌也非常重要。须知，大多数传统的名牌产品都是管出来的，新创的名牌也要靠管理保证质量、改进质量。没有严格的管理保证，产品犹如昙花一现，不可能打开市场、巩固市场。现在的不少亏损企业，问题主要在于管理上。有的一时搞得不错的企业家，不去狠抓内部管理，结果质量上不去，老市场丢掉了，新市场更打不开，我们应提醒企业家们切实把管理抓起来，向管理要名牌、要效益。管理具有生产力和生产关系两重属性，严格管理，改进管理，势必牵动企业经营机制和各种制度的改革。
自然，产品结构的优化不是一劳永逸的事，任何名优产品，都有它的生命周期，市场也有起伏的周期。因此，需要有长远的谋划，注重新产品的研制和储备，甚至准备多个产品或产品系列。这就必须有长期作战的思想，克服短期行为，居安思危，丰年备荒。从机制和制度上要克服得过且过的混日子状态，真正把企业推上追求更新、不断扩张的轨道。人常说：一个好班子、一个好机制、一个好产品，是搞活企业的三大要素，而且互相关联、缺一不可。要创名优产品，必须以深化改革为保证。
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