摘要：在新形势下，我国的电力建设取得了显著的发展，电力建设的发展逐渐与市场联系更加密切，市场化程度进一步提升。财务预算管理作为电力企业内部管理中较为关键的环节，是电力企业经营活动顺利开展和高效运行的重要基础，随着市场需求量的不断增大，预算管理工作面临的风险也开始逐渐多样化，这就给加强预算管理工作有了新的标准和要求。
关键词：电力企业；财务预算管理；有效措施
社会市场经济的快速发展，使电力能源的需求量不断增大，电力企业在经济建设中的地位也越来越重要，电力企业的内部管理体制是电力企业健康发展的重要保障，财务预算管理作为内部管理中重要的组成部分之一，在新形势下，逐渐成为电力企业提升整体发展水平的关键。文章主要对当前电力企业加强财务预算管理的有效措施进行了简要的分析探讨。
1 电力企业中财务预算管理的作用
1.1 可以提高电力企业的综合竞争实力
财务预算管理是对企业资金流动的科学规划，是保证企业日常经营活动顺利高效开展的基础，它在很大程度上影响着企业财务管理决策的制定。在现代市场竞争激烈的环境下，企业各项竞争手段的执行都需要有效的资金预算来做支撑，它是企业保持市场地位，提高生命力的重要动力支持。
1.2 具有很好的协调作用
任何一个企业的健康发展，都需要强有力的财务预算管理来做后盾，预算管理作为财务管理中最基本的一项管理，可以对企业实施全面的财务管理起到很好的协调作用，保证了实行过程的稳定有序，企业的计划管理到生产管理，它都贯彻其中，是非常有利于企业发展的。
1.3 优化企业的资源配置
企业的资金管理是各项活动顺利开展的前提，预算是对资金活动的科学合理化的管理，预算管理涉及到企业的整个部门，它是企业会计部门把企业内部管理决策灵活应用于预算管理全过程的体现，能够把企业的资源配置进行合理的调整和分配，实现配置的最优，价值的最大发挥，从而有效的促进企业的效益增加。
2 电力财务预算管理存在的问题
我国电力企业财务预算管理工作在实际发展建设过程中已经取得一定发展经验，但这些经验很难满足现代社会对电力企业财务预算管理工作的实际需求，在实际建设过程中，电力财务预算管理工作仍存在较多问题，只有明确其中存在的问题才能具有针对性地采取有效措施解决问题。
2.1 电力财务预算管理过分注重眼前目标，忽视长远发展目标
部分电力企业财务预算管理工作存在过分注重眼前目标，忽视长远发展目标的问题。电力财务预算管理工作的实际目标由多个短期发展目标共同组成，只有达成短期发展目标，长远发展目标的实现才会指日可待。但是，由于电力企业从财务预算编制处在比较分离的状态，短期目标和长远目标之间缺少必然的联系和衔接口，导致企业财务预算管理工作的短期发展目标的长远发展目标相脱离，从而出现注重眼前目标忽视长远发展目标的问题。
2.2 没有完善的预算管理组织
电力企业财务预算管理工作面临着预算管理组织不完善的威胁。目前，电力企业财务预算管理工作的开展具有极强的随意性，主要表现在部分企业对采取预算管理工作的认识程度不够，在预算管理组织的建立和组成上没有投入较多精力，这种随意性的管理方式在一定程度上削弱了采取预算管理工作的权威性和有效性，导致企业财务预算管理工作问题重重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 过分注重静态管理，忽视了动态管理的重要性
在实际发展建设过程中，电力财务预算管理的编制方法有很多，很多企业在编制电力财务预算管理的过程中仍采用传统落后的固定预算和定期预算等方法，这些方法在一定程度上降低了电力财务预算的整体水平，严重阻碍了电力企业的发展建设。另外，电力企业财务预算管理工作中使用的静态管理方法在一定程度上对企业销售、价格和成本控制等产生较大的影响，企业忽视了动态管理工作的重要性，导致实际管理效益偏低。
3 加强电力财务预算管理的方法
3.1 健全和完善电力企业财务预算管理机制
为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，在吸取其精华的前提下，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。在建立财务预算管理机制的过程中，企业还应该高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算管理水平。
最后，企业还应该加强对财务预算管理工作人员的教育和培训工作，在提高工作人员财务预算管理工作重要性认识的前提下，企业还应该引导财务预算管理人员明确企业现有财务预算管理体系存在的问题，并结合全体发展力量改进和优化管理制度，为企业的发展建设做出应有的贡献。
3.2 加大电力企业预算风险管理水平和能力
电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
3.3 采用合理的编制方法
在实际发展建设过程中电力财务预算管理编制方法对实际管理水平有直接影响。因此，预算管理工作人员应该结合企业发展的实际状况，采用滚动预算编制的方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算的编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，还能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业的发展需求。
3.4 加强预算管理的执行力度
加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
4 结语
总之，加强电力财务预算管理工作是提高企业发展水平的重要手段。电力企业应该在明确提高电力财务预算管理工作重要性的前提下，明确其中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为电力企业的发展建设提供动力保障。
参考文献：
[1]张春艳.新时期加强高校财务预算管理的探讨[J].科技创业月刊，2011（14）.
[2]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）.
[3]赵稚姝.论电力企业财务预算管理的有效实施[J].现代经济信息，2013（3）.
[4]钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，2013（15）.
论文作者:苗溪1,李宏霞2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：预算管理论文; 管理工作论文; 财务预算论文; 企业论文; 电力企业论文; 电力论文; 财务论文; 《基层建设》2018年第8期论文;