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【摘 要】建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，加强建筑工程现场施工管理，可以有效地控制建筑工程中存在的问题和安全隐患，保证施工和人身安全，提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。
【关键词】建筑工程；质量；管理
引言
建筑工程现场施工管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个现场施工环节进行合理化控制，特别是对施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，需要做好各个环节的管理。
1建筑工程施工现场管理的意义
质量是建设项目的生命,质量也决定着建筑事业的发展,而对质量的管理更是建设过程中重中之重的问题。建筑工程质量问题尤其的重要，因为它与人们的生命与财产息息相关。然而，现在近年来出现了很多因为建筑工程问题而导致的人员伤亡与经济损失的现象，这给社会带来了严重的不良影响。这主要是因为在建筑工程施工中没有把质量问题放在第一位，最终才导致的这些严重后果。施工企业要想在建筑工程上占有较大的竞争力，就必须注重质量问题。现阶段建筑工程质量管理工作在开展过程当中所表现出的基本特点可以归纳为以下两个方面：一是建筑工程施工现场质量影响因素众多：考虑到建筑工程施工自身所体现出的一次性及复杂性特点，包括施工区域地质地貌、施工工艺以及现场操作等多个方面的问题均有可能影响到整个建筑工程施工现场质量管理效率的发挥，并且这些因素的随意性较大，质量管理控制难度较高。二是，建筑工程施工现场质量管理隐蔽性突出：大量分项工程存在背景下建筑工程施工现场各类工序及施工阶段的交接难度较大，若此过程当中无法针对隐蔽工程施工质量进行合理评定，势必会使得建筑工程施工失控。
2建筑工程施工现场的管理要点
2.1施工质量管理控制
（1）加强施工材料控制。在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。所以，建筑施工企业一定要积极完善施工期间的材料控制工作，选择质量合格、价格合理的正规材料供应商。同时，还要合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。
（2）加强施工设备管理。建筑施工中，施工设备的使用将对整个施工质量产生影响。所以，在设备使用时，必须依据施工环境需要进行设备的购买以及使用，与此同时保证施工设备与设计要求以及质量标准保持一致，这样才能将施工设备很好地发挥使用，不仅有效的保证了施工质量，更对节约成本，确保施工设备的合理运行。施工设备在进入施工现场前，必须对其进行质量监督审查，防止不合格施工设备进入施工现场。
（3）严格按施工规范要求施工。严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照建筑施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。
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（4）施工单位准备竣工验收资料，并对建设项目进行自检，报建设单位和相应的建设行政主管部门，并由建设单位组织各方对工程项目进行验收，验收各方按照国家相关的规范标准对工程质量进行评定。进行审查时，不符合质量标准的建筑绝对不能够投入使用，而从细节来看，也要保证建筑的装修、维护等项目达到工程标准。工程质量监管人员还应该对建筑的各个施工项目进行逐个验收，将工程涉及到的各项技术信息、工程质量等进行收集检查。在检查中发现的不合格问题，监管部门应该对其下达限期整改通知书，对其整改后的工程也要进行二次审查，只有保证建筑工程在各个方面都符合要求，才能办理竣工手续。
2.2施工安全管理控制
一是，施工人员安全意识的增强。因为在施工现场，施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中往往不注重自己的生命安全，不佩戴安全帽这就是缺乏对自己生命健康不负责的现象，所以加强施工人员的安全意识尤为重要，建筑企业可以通过以往一些没有注重施工过程中安全管理而导致施工人员的受伤的事例来告诉施工人员施工过程中重视自身安全的重要性，同时还要对于施工过程中出现的设备老化情况，需要及时检查和修复，保证施工过程中不会因为设备而导致施工安全问题，并且还需要对危险区域设置警告牌。二是，建筑企业的观念需要改变。建筑企业需要清楚的明白安全施工对建筑工程项目的重要性，所有的经济效益都需要建立在施工安全的基础上，只有将这种理念贯彻到底，才能真正的获得最大化的经济效益。三是，对于现场管理，要时时刻刻谨记因地制宜原则，通过对建筑施工场地的勘察，以及对设计图的难点和特点进行分析，以场地为基础制定出一套适合施工队伍的方案，对现场布置进行严谨的分工，需要对施工设备摆放合理，保障人力物力的合理应用，不会因为人力物力的不合理使用而导致企业增加不必要的支出。
2.3施工技术管理控制
选择适合的技术。选择符合工程需要的技术，直接影响着工程质量和安全，如果没有新技术应用，就需要根据工程实情，选择符合国家标准规范要求的技术进行施工。此外，还要了解图纸。项目单位一定要组织专门人员认真做好图纸自审、会审，全面充分的熟悉理解图纸和工程设计意图，对照图纸要求，检查现场建筑设计、基础结构、设备安装是不是符合图纸要求，特别是对工程内部结构，一定要在技术和工艺上符合施工要求，如果产生矛盾，则在施工前及时进行调整。对照图纸检查土建、水、电、卫有无冲突和矛盾。再者，要做好技术交底。施工前，一定要由项目技术负责人进行技术交底，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，同时还要进行技术研究，内容包括施工组织设计和施工方案。通过交底能够让所有参与工程建设的管理人员和施工人员，从整体上了解所承担的工程任务、特点、技术要求、施工工艺、施工要点、出现问题等情况，通过技术交底，进行研究分析，把可能存在的问题进行初步解决，提出具有针对性的措施。其次，及时纠正不足。任何项目都有不足，对于质量通病和特殊、关键工程施工环节，一定要预先制定详细的质量通病防治措施，对特殊、关键过程也要有详细的施工方案。通过方案设定标准，通过检查监督，确保工程施工质量。
结束语
建筑工程项目质量管理是一项较为复杂的工作，需要调动各个环节、各个岗位的相关负责人进行统筹合作，也需要全体施工人员的精诚合作，构建较为科学的规章制度体系，并严格实施，这样才能保证项目的顺利完工，进而最大化实现管理的效益。
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论文作者:邓荣君
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
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