摘要：在电力工程项目风险管理研究中，对输电项目、变电项目的风险管理关注较多，对10kV配电工程项目关注较少。关注少并不意味着风险小，10kV配电工程项目风险存在决策、融资、安全、质量、技术、进度、成本及索赔等诸多风险因素。所以我们要加强10kV配电工程项目风险管理研究应用，降低、规避或合理防范工程风险，保证工程安全、质量、进度和效益目标的实现。本文对10kV配电工程项目的风险管理措施进行分析。
关键词：10kV；配电工程项目；风险管理；措施
对10kV配电工程项目风险进行管理时，管理人员需要明确10kV配电工程项目的实际情况，以此为基础制定科学的风险管理策略，对风险进行科学的规划、评估和管理。提高对风险管理、安全性的重视程度，并将其放在极为重要的位置上，采用科学、合理的方法对10kV配电工程项目进行风险管理，使其更好地为人民群众提供服务，促使供电企业实现健康持续的发展。
1 10KV配电工程项目风险的基本理念和原则
“一切事故皆可避免，所有风险都可控制”，这是项目风险管理的最基本理念，而其管理思路就是对风险不能只是控制，而是要去管理。“凡预则立，不预则废”，是风险管理活动的基本要领，否则是无效的管理。任何有效的管理活动均是有计划的，所以计划制定是风险管理的首要事项。而计划执行中的非预期事件出现后的处理是风险管理的主要事项。强调事前管理、预设最坏的情境，实事求是是风险管理的基本原则，事前管理还是要进行预控，管理就是要实事求是，只有实事求是才能真正认清问题，才可能去面对，去解决。
2 10kV配电工程项目的风险规划
对10kV配电工程项目进行风险规划时，需要明确工程项目的外部环境，配电工程项目中，需要明确配电工程项目的投资、设计以及施工单位之间的关系，同时研究政府与供电企业之间的关系。第一，10kV配电工程项目的建设能够使供电企业的售电量得到提升，保证供电企业能够顺利完成预期任务。10kV配电工程项目管理中，要注重安全管理，近些年来，电力故障时常发生，供电企业都将安全放在工作的重要位置，积极开展安全风险防范工作。将电力系统作为10kV配电工程项目风险规划的基础，提高对安全问题的重视程度。与此同时，还需要明确10kV配电工程项目的内部环境，科学的制定企业全年产值任务，使得工程项目能够按时完成。但是在实际的10kV配电工程项目建设管理中，工程量比较大，施工建设的时间也比较紧张，成本消耗多，对工程项目的标准以及环境提出了比较的要求。第二，这种情况下10kV配电工程项目顺利建设，能够使供电企业的管理水平得到全面的提升。对于以上问题，需要制定科学的风险管理规划，明确风险管理的目标，对10kV配电工程项目中存在的风险进行科学的判断，减少工程项目风险出现的几率，同时减少风险损失。在配电工程项目管理中，为了使项目管理工作顺利推进，需要有项目经理对配电工程进行管理，同时邀请专门的风险管理人员对配电工程项目风险进行管理。
3 10KV配电工程项目的风险评估
在配电工程项目的风险评估中，可以把风险评估分为两类，分别是风险估计与风险评价。风险估计主要是对项目风险的性质以及发生的概率进行评估，从而明确项目风险的不确定性。而风险评价主要是对项目的事件风险进行总体评价。这样不仅可以对每一阶段的项目发生风险的概率进行估计，还可以充分了解项目风险所带来的影响。配电工程项目风险在评估过程中可以充分考虑项目中的风险以及对项目所带来的影响，从而根据风险的大小进行系统分析，并综合评估项目风险的整体水平，对进一步制定可行性方案是十分有利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在进行风险评估的过程中，不仅要考虑配电工程项目的数值变量，以及事件发生的原因，还要考虑项目中潜在的风险以及对后果影响的严重程度，同时，还要参考以往的历史数据资料和评估人员的主观判断。对于10KV配电工程项目来说，在风险评估中可能会得出各种结论，比如说安全风险、因设备涨价而拖延工期、增加成本等等。
4 10KV配电工程项目风险管理的有效措施
4.1应对方法
在工程项目的风险处理的过程中可以采用技术方式来解决，这样可以提高处理风险的效率。在对风险处理过程中首先需要了解工程项目的具体情况，并对该工程项目进行分析与评价，大致掌握风险对其带来的影响。工程单位根据具体情况运用不同的处理方法，将项目的风险控制到最小范围内。项目风险的种类有很多，因此需要根据风险影响的大小来决定先后处理的顺序。在工程的实际施工过程中，如果没有相应的安全保护措施，则会加大事故的发生概率。如果工程项目出现事故，则需要先了解发生事故的原因，再采取相应的解决办法。比如说，可以建立相应的工程制度，要求施工人员按规定执行。监督部门需要定期对施工现场进行管理，以排查施工中的安全隐患。
4.2对风险进行科学的监督控制
在10kV配电工程项目风险管理中，要对风险进行科学的监督控制。配电工程项目的风险是多样的，并且对随时出现变化，因此需要对其进行动态化监管，提高风险管理的能力。监督过程中要做到动态化，避免各种因素对工程进度产生影响。在风险处理过程中，需要结合风险变化调整治理方案，在工程项目的安全和风险管理过程中，对施工现场进行有效的保护，维护施工人员的安全。强化施工现场的管理，实用科学安全检测技术，减少安全问题的出现。质量风险管理的方式有很多，要制定科学的施工计划，强化施工人员的质量意识，提高质量监督管理力度。
4.3其他管理对策
就10kV配电工程项目来说，风险处理形式多样化。在处理风险过程中，施工企业需要客观分析各类风险特点、性质，要采取针对性技术措施解决风险问题。施工企业要科学设置安全设施，定期对施工人员进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，引导他们学习最新知识与技能，规范施工，提高其处理各类突发状况能力，避免10kV配电工程项目建设中存在各种风险问题，确保各施工各环节有序进行。同时，施工企业要优化完善已有的管理制度，有效指导10kV配电工程项目施工，制定可行的责任制，明确不同岗位工作人员在风险控制方面的权利与职责，有效防止出现“一人多岗、一岗多人”现象。施工企业要加强施工现场管理力度，严格控制施工材料与施工设备质量，定期安排专业人员排查施工现场各类安全与质量隐患，及时解决存在的问题，有效规避配电工程项目施工中存在的风险，确保配电工程项目按时保质顺利完成，提高配电工程项目施工质量。
结束语：
在社会市场经济背景下，施工企业必须全方位地客观分析10kV配电工程项目，准确把握其存在的各类风险，采取多样化的风险管理对策，做好10kV配电工程项目风险规划工作，加大10kV配电工程项目风险管理监控力度，科学评估与处理10kV配电工程项目风险等。
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论文作者:任双利
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/17
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