摘要：随着现代社会经济和科技飞速发展，社会资源优化意识也不断增强，社会群体在生产生活中也更加注重资源的优化配置，以实现机构或个人的利益最大化。电力企业工程物资需求提报的及时、准确、全面不仅是实施集中采购的前提和基础，也是推进物力集约化管理的源头和关键。充分发挥以需求计划提报为“龙头”引领作用，构建掌控需求计划，管控执行计划、监控过程指标，突出计划管控的科学性，强调需求计划的严肃性，确保物资计划的刚性管理。
关键词：物资管理；电力施工企业；经济管理；重要性
引言
电力行业属于特殊行业，这一行业的生产与消费是同时进行的，在电力企业生产电力，输送电力的同时，用电户就在消费电力。鉴于两者的同步进行，为了给用电户提供满意的服务，就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。
1 作用
1.1 促使物资分配更加合理
电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
1.2 迎合电网建设物资供给要求
受原始理念的影响，大部分电力企业所采用的电力物资供应链管理模式较为滞后，再加上各个部门以及各个环节所思考的核心内容存在差异，导致整个供应链不具备完善性和系统性，整体性理念普遍不强，受到这种因素的影响，导致电力物资在进行采购或者应用时，常常会面临混乱状况，长期出现这种状况，将对电力物资安全性能造成不利影响，从而无法保证电网的运营安全。随着企业的快速发展，电力企业逐步实现了电力物资供应链的优化和完善，同时让电力物资供应链朝着集成化的趋势发展，在迎合电网建设物资供应需求的基础上促进企业的健康发展。
2 存在的问题
2.1 物资采购计划不合理
电力施工企业在开展物资管理工作过程中，因为缺乏此方面的经验，从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中，最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容，采购工作的开展可以满足施工对材料的需求，保证施工工作的顺利开展，避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出，采购工作在落实过程中存在诸多的问题，比如说采购计划不合理。在拟定采购计划过程中，工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究，只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制，这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大，从而影响了物资管理工作的有效开展。
2.2 物资仓储管理方面存在的问题
电力企业仓储管理工作任务重、工作量大，由于物资分类较多、经济成本高，企业在物资仓储管理方面投入的精力较多、资金压力较大，为了缓解这些问题，企业会将仓储管理工作分交给一些小业主。小业主在仓储管理方面存在问题大致分为两方面，一是管理水平与大业主之间存在较大差距，仓储管理体系不完整，仓储管理技术水平较低，容易出现错误操作；二是管理人员没有经过专业的技术培训，专业知识回评较低，在仓储管理工作中仅凭经验进行，甚至只是扮演搬运工的角色。因此，现阶段的物资仓储管理水平不能适应电力企业的发展。
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3 对策
3.1 做好市场调研工作
在电力施工企业发展过程中，物资的储备是极为重要的工作，在开展物资储备工作过程中，企业的资金支出会有所增加，企业的经济管理工作需要落实相应的管理，面对这样的情况，在物资采购之前做好市场调研工作，掌握更加准确的市场信息是非常有必要的。在电力施工企业中，应由物资管理部门开展市场调研工作，管理人员需要先与施工部门取得联系，对施工中所需要的物资进行确定，之后管理人员应深入到市场中，比照需要购买的物资清单，进行市场价格、市场销售情况的调查，然后综合列出所有的市场信息，为后续的实际采购提供市场信息依据。
3.2 强化仓储管理人员培训，完善物资仓储管理工作
物资仓储管理部门与各个部门之间有密切联系，关系物资的供应状况。物资仓储管理人员较高的专业技术水平、良好的沟通能力和高效的管理能力，使物资仓储管理工作井井有条，可对物资消耗情况作出有效统计，保证物资供应，避免出现物资储备过多或不满足企业需求的事件发生。此外，物资管理工作与物资采购计划有密切的关系，仓储管理工作为采购计划作出参考，有效的物资仓储统计分析保证物资采购的合理。因此，电力企业部门应加强对仓储管理人员的培训，完善物资仓储管理工作。
3.3 推进电网建设物资的供应
随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。
3.4 工程结余物资的控制措施
在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素。产生结余物资后应建立结余物资数据库，及时更新数据，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。
3.5 完善物资采购计划
首先，物资采购计划的制定，需与电力企业部门的投资成本、实际物资消耗情况和市场物资调查情况相结合。其次，为满足电力企业部门的生产目标和实现企业的最大经济效益，计划采购的物资种类、数量满足生产需求，物资质量有保证，物资价格最优化。然后，物资采购计划的制定始终满足管理工作需求，计划随物资消耗情况变化而变化，保证及时有效的物资供应。最后，对物资消耗情况和物资采购价格做好统计分析，保证最合理的物资投资成本和物资储备，使物资采购计划具有科学性和合理性。
结束语
综上所述，随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
参考文献
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[3]刘杰.电网企业物资供应链目标与特性分析[J].商业经济研究，2015，（11）：116-117.
论文作者:姜婕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
标签：物资论文; 电力论文; 管理工作论文; 计划论文; 供应链论文; 采购论文; 需求论文; 《电力设备》2018年第22期论文;