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摘要：在新形势下，社会主义市场经济和先进的科学技术在不断的发展和创新，多数电力企业已经意识到精细化预算管理的重要性，企业若想提升自身的竞争力，在社会占据一席之地，必须加强精细化预算的管理职能。不过在现实中，电力企业进行财务管理时，精细化预算并没有充分的展现出来，缺乏时效性。因此，将企业财务的精细化预算管理运用到具体电力企业管理中迫在眉睫。
关键词：电力财务管理；精细化预算；具体应用
一、精细化预算的具体概念
对于电力企业的财务管理而言，精细化预算是指，将财务预算做到精、做到细，细致管理每一环节、每一业务流程、每一岗位职责。精细化预算必须有一套规范的流程和体系，主要体现为系统化、专业化和科学化。专业化位居首位，电力企业想要提升自身的财务管理必须形成专业化的制度体系。从旧式的记账核算转为新型的经营管理；控制模式从静态转为动态，实现全方位、全过程的控制；工作作风从机关型向开放性模式转变。将管理内容科学的进行分解、细化再重组，最终提升整体的财务管理水平；结合电力企业的具体情况和经济效益，进行财务管理的拓展和强化：科学的将经营管理和财务管理完美结合，以提高员工生产经营的斗志和动力；需制定合理科学的财务管理体系和管理机制，进行财务管理的精化和细化，不断健全电力企业的管理制度，以此提升企业的精细化管理。
二、现阶段电力企业财务管理状况
随着社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争也随之愈演愈烈。电力企业想要提高经济效益，使企业获得良好的发展前景，就必须去其槽粕，创新经营管理方式。下面对电力企业财务管理中出现的几个问题进行探讨：
1、市场竞争意识淡薄
在市场经济大环境下，各个行业之间的竞争都日益激烈，电力行业也不例外。但是作为电力企业的管理和决策者，并没有及时的转变陈旧的管理思想，市场竞争意识较为淡薄。另一方面，没有做好对企业财务预算的相应管理工作，不能对企业运行成本进行压缩，减少开支的管理观念淡薄，经营管理者这种淡薄的危机意识及市场竞争意识，在很大程度上是造成精细化预算在电力企业管理中不能有效实施的主要原因之一。
2、预算管理体系不健全
对电力企业来说，内部财务预算管理体系的不健全，是导致电力企业预算管理状况较差的重要原因，具体表现在预算执行力度不强、业绩评价流于形式两方面。电力企业往往忽略预算的执行工作，使得预算编制流于形式，且预算管理在执行过程中得不到相应的制度保障，没有对相关岗位人员产生有效的管理约束，导致执行效率下降，直接影响着最终的预算管理目标的实现。
3、预算执行不均衡
综合以上信息来看，季度资金支出不平衡的主要原因有：第一，对预算管理的理解存在着偏差，这是导致预算支出不均衡的根本原因，虽然预算管理工作开展已久，但是大部分管理人员片面的认为预算管理就是控制费用支出，预算审查就是核减、压缩费用。在预算申报及审查时，为了进行兄弟单位的攀比，往往在财务预算中弄虚作假，但是在年终末为了避免资金的结余，又对剩余预算资金进行突击使用，造成了预算资金支出的不均衡性现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二是对预算执行力度的轻视造成的，重编制、轻预算是基层单位中普遍存在的现象，其主要原因就是对预算的执行力度重视不够。部分部门缺乏全局观念及配合意识，依赖于财务部门，财务部门又由于本身的局限性，无法具体掌握各项目及预算实施状况，只能简单的对财务指标进行分析，不能深入内部进行剖析，以上都是导致预算资金季度支出不均衡的原因。
三、精细化管理在电力企业应用的内涵
1、精细化预算管理的精髓分析
电力企业财务管理中的精细化预算是通过决策计划，对生产经营过程进行合理有效控制，为提高企业经营效益为目的的一种科学管理模式，是企业经营管理者管理意识、管理文化及管理方式在企业发展过程中的改进与创新。精细化管理在财务管理中的应用，有利于帮助企业实现粗放型管理向集约型管理的转变，能使资源得到合理配置及充分利用。在其帮助企业管理制度深化的同时，对企业经营成本的降低以及责任体系的划分有着重要的意义。
2、在电力企业财务管理中的应用核心
通过实施精细化预算管理，电力企业经营管理效益都得到很大提高：一是营运系统的效益提升，精细化管理过程中，各种企业资源得到了合理的优化配置，达到了资源管理的最优组合，有力的提高了企业的系统运营效益。二是管理系统配套效益的发挥，由于精细化预算在财务管理过程中注重通过完善完整的配套措施做到对正式组织结构的支撑，在管理流程与管理机制上辅助了营运系统最大效率的运行。三是企业的管理理念，精细化预算把不同的工作内容分为增值部分、附属部分及浪费部分，有效的实现了资源的合理布置及节约，一定程度上有效提高了企业创造价值的能力。
四、如何推进精细化预算在电力财务管理中的运用
1、健全考核机制
重点工作是加强绩效考核工作，制定相关的绩效管理实施办法，通过各项指示指标及考评体系的建立，激励员工工作积极性，确保各个阶段任务的顺利完成。
2、建立完善的财务预算管理组织
精细化预算管理工作应设立专门的预算机构或是预算管理领导小组，组织成员的设置应具备相对丰富的财务管理知识，并对其工作目标其工作责任明确化，使预算管理机构对预算执行情况进行有效的监管，防范各种风险的发生。
3、建立健全预算管理体系
首先要健全科学规范的预算指标，其次要完善项目绩效评价。在预算指标的建立过程中，应牢牢以企业战略目标为出发点，强化预算管理的刚度约束性。在实际的工作中，层层分解预算目标，对关键业绩设置具体指标并形成岗位制度，明确责任划分，严把预算执行工作的监控管理关。对企业费用支出的每个过程进行相应的监管，使得每项支出都尽量符合预算支出，对不符合预算标准的项目过程进行逐一分析对比，及时找出相关原因，进行补救处理。
4、统筹安排，保证预算均衡执行
预算执行的均衡性仅仅是一个小小的方面，但是在很大程度上可以反映出企业的预算管理水平及企业经营水平。除了业务本身性质造成的执行力度不均衡以外，资金预算执行部门应加强对各个项目的监督管理工作，对项目工期、进度及各方面因素综合考虑，加强财务部门与预算执行部门的沟通工作，确保有效控制成本，规避风险。
结束语
总而言之，在社会主义市场经济发展迅速的新形势下，电力企业财务管理中精细化预算的有效应用有助于电力企业经济效益的最大化。电力企业想要与时俱进紧跟时代脚步，就必须深入了解企业内部情况，分析财务管理中的问题，总结出应对方案，加快财务管理的步伐。为了强化财务预算的管理能力和管理水平，将预算管理在企业中科学、合理的展开。电力企业应该成立专门的预算机构、重视预算管理，进行预算管理的精细化。只有这样，电力企业才能走上科学可持续发展的道路。
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论文作者:高歆
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：预算论文; 精细化论文; 财务管理论文; 预算管理论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 《电力设备》2015年第10期供稿论文;