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摘要：配电网，简而言之，就是指在电力网中起分配电能作用的网络，而中低压配电网是供电系统连接用户的关键点，是企业基础设施建设的重要组成部分。当前环境下，企业对用电的要求逐年提高，无论是用电量还是用电质量的需求进一步增大，再加上中低压配网的特殊位置等诸多因素，都对后勤配电中心管理水平提出了更高的要求。所以，为了建设电网可靠、管理高效、临床满意的配电中心，配网精细化管理在配电中心的推行势在必行。
关键词：信息化配网；中低压配网；精细化管理
随着企业的前进步伐越来越快，企业后勤在无形之中更加突显出了它的重要性，而作为拥有配电系统的配电中心，更是后勤安全运行工作中的重中之重。在电力系统当中，供配电系统发挥着十分重要的作用，而此系统也涉及到电能的发送等诸多方面。随着企业的高速发展，企业对电量的需求也越来越大，而这对配电系统而言产生了巨大的压力，所以要求配电中心实行配网管理的精细化。文章介绍了信息化配网的构架，在信息化配网基础上分析中低压配电网精细化管理，进而探讨在实施过程中可能遭遇的问题。
1信息化配网以及精细化管理简介
1.1信息化配网
根据相关调查可以了解到，随着电压等级的降低，系统中电气设备的数量成级数递增，因而导致中低压配网的设备众多。针对这一现象产生的众多问题，我国大部分电力企业已经开展配网信息化管理系统，通过现阶段的信息技术的应用，可以及时有效地了解到后勤配电中心对管理的需求，实现智能检测、记录查询等功能。信息化配网一般采用计算机信息技术，应用标准的信息结构，整个信息系统主要有三部分构成，分别是主站、子站以及掌上PDA，每一个部分都有其相应的位置，如主站主要建立在配电中心，从而通过发出命令完成管理工作。除此之外，配网信息化管理系统一般分为三个方面：硬件层、数据层和综合应用层，这三个部分互相独立的同时，又紧密联系，从而保证配网信息化系统的正常运行。
1.2精细化管理
从大的方面来讲，精细化管理是一种文化，一种理念，也可以说是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的一种必然要求。具体来讲，它要求细分对象、细分职能和岗位、细分到每一项具体的工作，甚至于细化到管理工作的各个落实环节。与此同时，精细化管理要求立足专业化、科学量化，将复杂的工作简单化、单一化、流程化，将流程化的工作定量化，将定量化的工作信息化，直至最优化。总的来讲，精细化管理就是在每一个细节上精益求精。
2信息化配网下中低压配网精细化管理概述
2.1线损精细化管理
线损，可以说是衡量和考核配电中心电网规划设计水平以及管理水平的一项技术指标，它可以反映电网结构和运行方式的科学性以及合理性，同时也能够反映电力企业的技术水平。所以进行线损精细化管理是和有必要的。从技术角度来看，影响线损管理的因素主要有三点：（1）电网结构与布局不合理；（2）配电网信息自动采集水平需进一步提高；（3）电网中仍然存在这一些计量盲点。从管理的角度来看，影响线损管理的主要因素有四点：首先，基础资料不完整；其次，人工抄表不规范；再次，计量装置老旧，计量使用性能不达标；最后是线损责任不明确。针对以上问题，需要采取一些措施，有效进行线损精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化配网的推进解决了数据搜集困难、供电范围不明确等盲目状态，不仅如此，还为大面积、深入细分的理论计算提供了数据来源，切实可行地提高了线损理论计算的实时性以及准确性，为线损精细化细分分析提供了有力的依据，同时也对线损考核指标的制定有着积极作用。除此之外，通过所收集的信息以及理论数据的对比分析，很大程度上可以及时有效地找出造成线损的原因，还可以规避配电网管理上的漏洞，以减少不明损失。当然还有其他有效线损管理措施可以降低损失，帮助选择出经济合理的减损方案。
2.2可靠性精细化管理
可靠性的管理是一种完整全面的安全质量管理系统，它可以体现出配电中心的配网现状、供电状况以及管理系统水平，从而反映出企业各部门对配电中心电能的需求程度。配电中心供电可靠性可细分为发输电、配电以及发电厂和各个线路的可靠性。而根据相关数据表明，日常生活中停电很大程度上是由配电系统出现故障导致的。与此同时，供电可靠性是一个系统工程，涉及到很多方面的工作，例如规划设计、检修计划安排等，这些仅仅依靠一两个部门是无法完成的。在配电中心内部，就会有专门的工作平台将日常的停电、故障抢修、设备管理等集结在一起，为多个部门进行的精细化管理工作提供条件。一般情况下，生产运行中供电可靠性的精细化管理主要通过两个环节进行，分别是故障抢修和计划检修。电网故障抢修管理模块可以进一步规范巩固优化后的流程，其他一些部门可以通过查询此模块中的故障抢修进程以及资源使用情况，在合理分配资源的同时，提供更好的服务。而计划检修是设备管理中的重要组成部分，可以通过在现行设备管理的基础上加入设备级别评定环节，从而全方位的对设备可靠性级别进行评估，同时通过数据挖掘提取设备故障的运行数据，实现设备的预控。
3信息化配网下中低压配电网精细化管理的改进建议
3.1数据的加工处理
一些信息系统采集的数据是庞大的，所以在工作实施时需要对数据进行有效处理，提取出关键性的数据，进而运用一些数据分析工具，对提取的数据进行切实有效分析，例如绘制图表等，让数据更加直观地展示出来，以免其他杂乱数据对管理人员的干扰。
3.2流程以及资源的合理设置
精细化管理还会涉及到多个部门以及多个工作环节，所以流程的合理性势必会影响到整个工作环节间的顺利与否。因此在实施精细化管理的过程中需要管理人员不断地讨论练习，达到一气呵成的程度才算可以。同时，还需要在实施的工程中进行监督，以便发现问题时能够及时修改。精细化管理的整个过程中，因为任务的不同从而导致工作所需的资源不同，所以需要精细化管理工作与配电中心日常工作联系起来，做到资源合理配置。
3.3设备的升级和维护
精细化管理的前提就是各种设备的综合统计，没有精细的设备作为后备支持，就不会有精细化的数据来衡量量化，很多时候设备的计量偏差导致了精细化管理的因数的分析错误，及时更新或者升级设备，是保障企业这种365天24小时运行的特殊供电模式。
4结语
现在是一个信息化时代，智能电网也将全面普及，而信息化配网是智能电网必不可少的一部分，同时也对配网精细化管理有着不容小觑的影响。因此，如何将信息化与配网管理有效的深度结合，进一步实现配网信息化，也是是极其重要的。而如何充分挖掘现有信息系统的数据搜集整合等能力，在信息化配网的基础上实施配网精细化管理成为供电企业当前急需解决的课题。
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论文作者:吕娜,马文龙,郭江涛,尹蕊
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
标签：精细化论文; 数据论文; 低压论文; 电网论文; 线损论文; 中心论文; 可靠性论文; 《河南电力》2019年4期论文;