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摘要：装饰工程作为建筑施工中的重要组成部分，对建筑项目的整体效果具有不可忽视的影响力。在进行建筑装饰工程施工的过程中，一定要加强施工技术上的管理。在提高施工效率的同时，还要保证施工质量。本文对装饰工程的施工技术管理进行了探讨，并提出了相应地解决策略。
关键词：建筑施工；装饰施工；技术管理
1 引言
建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求。同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现。
2 建筑工程中装饰施工的特点
2.1 工程量大、项目繁多。在建筑工程主体施工完成后，即可进入装饰施工阶段，其内容主要包括：粉刷、抹灰、饰面、油漆、门窗与橱木制品、玻璃安装、房屋立面花饰安装、罩面板铺设、金属制品的油漆、吊顶等，其工程量不断加大，涉及到的施工项目也较为繁多，约占建筑工程总工程量的50%左右。
2.2 造价高，从国内建筑装饰行业的发展现状而言，整体施工工艺与技术水平相对较低，机械施工较少，手工操作仍占据主体，装饰材料浪费的现象也较为普遍，客观增加了现场施工作业的难度，所以，在建筑工程装饰施工中表现出造价高的特点，具体表现为劳动量大与耗资高等。
2.3 施工周期较长，目前，国内的建筑装饰工程的施工周期普遍较差，而且存在施工质量不稳定、返修量较大等问题，其根本原因在于缺乏完善的施工组织与管理体系，相关工艺与技术标准也或多或少的存在弊端，从而导致施工作业的效率受到较大的影响，造成施工周期较长的现状。
3 建筑装饰工程现状分析
首先建筑工程功能逐渐专一化，我国建筑都对自身的用途进行了二次改造装饰，从而增加建筑的美观及适用性。但因为传统建筑装饰施工过于粗糙，在工程结束之后经常会出现诸多问题，比如内部装饰脱落、外墙砖掉落等情况经常发生。在我国很多大型装饰装修企业因自身业务较多，因各种原因中标后会将工程进行分包，一些分包企业没有相关资质或者从业人员水平和经验有限，这就造成了装饰工程在施工的过程当中，施工管理技术落后，在后期的工作中产生很大隐患。
其次因一些设计失误或图纸问题产生不必要的支出。所以，在施工之前一定要进行图纸的审查。同时，因为工程设计人员个人层次有差异，缺乏对施工工艺及其新型材料的应用，这都需要发现问题然后和设计方、甲方协商处理，不能自己想当然去做。对于装饰工程来说，最为重要的是隐蔽工程，例如给排水工程管道的水压试验，试验是非常简单的，但是却是整个工程比较关键的环节。假如隐蔽安装、防水及给排水等，当发现漏水现象，再找原因已经晚了，造成不必要的损失。
4 项目施工采用的主要技术管理方法
4.1 项目施工组织设计
项目的施工组织设计分三个层次：各专业承包单位制定本专业施工组织设计；监理单位总结各专业承包单位的组织设计编制工程建设监理规划及实施细则；建设单位根据项目实施各阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解，编制项目管理任务分工表及工作流程组织。各层次施工组织设计精练、务实，一级审批、全权负责。
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4.2 设计文件学习
图纸会审是各方了解整体要求，把握项目特点与关键工艺工序质量要求，帮助施工方减少失误的主要途径。本项目图纸会审共有四方代表：建设方、设计方、监理以及施工方。建设方主持，设计方对设计方案的特征和施工要求进行阐述，再根据施工方、监理方对图纸中存在的相关问题进行解答，建设单位协调，经过四方探讨达成共识，总结出会谈纪要存档备查。图纸审查的具体内容有：图纸设计是否经过设计方签字；项目暖通、电气、给排水、安防等配套施是否满足隐性要求。无完整资料的，及时和设计方进行商榷；设计图纸和说明是否完整，是否有分期供图时间表；各单位之间的共同设计是否发生冲突；总平面和施工图的几何尺寸及其平面位置、标高等是否具有一致性；防火要求是否过关；装饰施工和各专业图纸是否与矛盾和差错；施工图纸当中的标准图册施工方是否具备；确保施工材料的来源，各种条件是否有保障。图纸会审形成的问题总结，不仅有书面记录，而且落实责任单位和责任人、完成时间、复查时间及复查人，确保问题逐一处理、无遗漏。
4.3 进度控制
为提高效率，项目进度控制设计改变以往采购的“分→总”方式，采用“总→分”策略，即监理单位根据完工时间倒推，下达给各专业承包单位目标完工日期，各专业承包单位根据各自开竣工时间制定各专业作业时间。为确保整体进度安排不矛盾、不耽搁，监理单位须再汇总审查论证各专业进度计划，形成进度计划系统，最后明确各专业完工日期及误工责任。施工过程中实行动态控制，及时掌握实际进度并与计划作比较，如有偏差及时调整。在时标网络计划图上绘制实际进度前锋线，是我们进行进度管理的有效方法。但尽管如此，施工高峰期正处春节期间，工人回家过年的客观要求无法改变。为减少春节假期的工期损失，我们采用了预付一半工资、提前帮助工人定购往返车票、签订回程责任状的方法，约束放假时间，再加上放假前、后的加班赶工，确保整体进度按时进行。
4.4 质量控制
PDCA质量管理循环法是我们在施工质量上的控制方法，通过施工组织设计、作业指导书、技术交底以及班前小会，落实质量目标。项目实施过程中，由作业者自检、互检和质量员专检，层层把关。检查内容一是否执行了计划方案、实际条件是否发生变化以及不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果。对于质量检查发现的不合格或质量问题，一方面采取必要措施纠正，一方面预防改进。施工过程中，常发生受客观因素制约无法按计划施工的事件。比如涂饰工程，尽管选购了快干早强的涂料，但因当时当地气候潮湿、无法干燥并进行下道工序，影响了工程质量与进度。为此，建设、监理、施工方共同出谋划策解决问题。经对比，采用提早开通暖通系统及通风设备、提高室内温度及空气流动速度的方法解决。
5 结语
综上所述，装饰工程中的技术管理工作一定要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业只有设计与施工的技术力量而疏于对技术的管理，则企业的真正技术实力也不能得到充分的发挥，质量的保证、工期的控制和企业的经营效益都将会受到影响，企业应有的竞争优势也得不到充分的体现，这样就限制了装饰装修企业可持续发展的战略目标的实现。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量。。
参考文献：
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[4]朱巍，杨照文.试论提高装饰工程质量的措施[J].黑龙江科技信息，2009，（35）
论文作者:李大凯
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：图纸论文; 进度论文; 装饰工程论文; 各专业论文; 施工方论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;