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摘要：近年来随着我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，也给建筑企业提出了更高的要求，企业想要在如此激烈的市场中立于不败之地，就必须要对其相关的工程项目管理进行创新。建筑工程项目管理工作通常会涉及许多施工内容，而施工过程中各种客观因素的存在都很可能会增加施工的风险，所以建筑企业一定要高度重视工程项目管理的有效性，应该要采用一些创新策略来提高工程项目管理的的高效性，这样不仅能够有效节省工程施工的成本，也能最大限度地消除施工过程中存在的安全隐患。合理有效的工程项目管理工作能够促进工程建设的顺利开展，也能在增加工程效益的同时提高工程施工质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
1建筑工程项目管理的特点
建筑工程特点主要存在于工程建设过程与工程交易过程中，因此建筑工程项目管理具有下面这些特点：第一，工程项目的委托代理涉及很多学科与领域，因此工程项目管理表现为明显的复杂性。第二，工程项目的一次性，工程项目不但会面临诸多风险而且还需敢于大胆创造，有着创造性的特点。第三，要求拥有专门项目组织，项目本身的复杂性决定了必须建立专门的项目组织。第四，工程项目有着一定的风险性，项目一旦开工建设质量不达标，则不可能重新建设，因此工程项目管理具有非常重要的作用，务必要正确认识建筑工程项目管理中存在的问题，利用制度建设、提高管理能力等策略，保证工程管理的顺利进行。
2我国建筑工程项目管理的现状分析
2.1管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业中体现得尤为明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工期制定方面，缺乏贯彻项目建设始终的企业性管理组织，对项目目标缺乏充分认识和准备，所以，在建筑工程项目工期的制定方面大多还停留在依靠经验、拍脑袋决定，方法既不科学，也不能切合实际需要，具有盲目性、随意性；计划的不严谨导致难以应对项目建设中出现的新问题、新矛盾，以至于出现工作重复、延误工期，造成人力、物力和财力的损失，甚至造成许多烂尾工程。运行控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手才联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
2.2人员素质现状
无论是在工业革命以前还是机械化越来越普遍的今天，人永远是一个至关重要的因素，尤其是劳动密集型的产业，人员的素质结构对于行业的发展来说仍旧是十分重要的。对我国来说，建筑业是典型的劳动密集型产业，人员素质对于企业的发展至关重要。但是，从我国的实际情况来看，我国建筑工程业从业人员素质普遍不高已是不争的事实，建筑行业人员素质参差不齐，高等教育人才缺乏，而且注重工程人员而忽视管理人员。存在既缺少高素质的技术工程人员，又缺乏合格的项目经理。同时，对于一线操作工人缺乏必要的职前培训，这样素质的队伍难于保障工程质量且容易引发安全事故。
2.3不具备质量控制意识
只有做好建筑项目的施工质量控制才能真正提高施工质量，但在实际操作中，有的施工企业为了提高经济效益提前完工，一味关注施工进度而忽略了施工质量。存在着较为严重的违规操作现象，如不能积极排水、在有水的情况下浇筑、超厚碾压、不进行充分的振捣等，导致实际施工过程中留下较多的安全隐患，不能真正提高质量管理水平，同时还存在着一定数量的挂靠现象，导致现场项目质量不达标。
3建筑工程项目管理的相关对策
3.1建立管理组织机构
在项目管理工作中，对组织系统、组织运行、组织调整进行策划与构建是非常重要的，这也是项目管理工作的重要内容。策划与构建组织系统，具体是指通过策划与设计的方式组建出一个组织机构，这个机构的主要目的是为了实现建筑工程项目管理的具体任务，然后制定出相应的规章制度、明确项目的人员分工、建立一个信息管理系统，当项目工作人员都处于较为规范的状态下并且沟通顺畅时，就能够实现组织目标。在建立组织系统之后，每个部门和岗位都需要按照组织的要求进行组织行为，这样的过程就被称之为组织运行。在组织运行的过程中，需要根据组织目标来检验组织系统的每一个环节是否和组织目标相符合，如果出现和组织运行不适应的情况，要及时改进。
3.2开展建筑工程项目施工管理创新
落实项目管理责任制，积极转变管理模式，实现扁平化管理，使相关责任人承担必要的责任，有效控制工程项目的施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等问题。还需建立完善的竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制，利用开展合理的竞争可以提高管理能力，督促广大员工积极投入到生产当中，实现各项管理工作的规范化发展，同时依据完善的奖惩制度可以进一步规范员工的施工行为，提高工程质量，做到文明施工。
3.3实行工程项目管理责任制
通常建筑工程项目会涉及到许多内容，工作机构也会相对比较复杂。建筑工程项目管理的创新要点就在于调整好各个机构之间的协调性，项目管理人员应该要利用职权对各个部门以及相关政府机构等方面进行协调，这样才能确保建筑工程项目合理、有序地开展。另外，为了加强工程建设质量，应该要在工程项目管理过程中落实责任制。关于工程质量的评估应该要合理利用专业的技术手段，要明确管理人员以及相关部门各自的职责范围，将责任制落实到位，当然也要加强对项目管理人员的培训，通过对他们责任意识的强化来促进项目管理创新的有效性。
3.4提高人员素质
无论是过去还是现在，人才仍然是工作中的关键因素。我国正处在市场经济发展的关键期，需要大量的优秀人才作支撑。在建筑行业，如果提高行业准入标准是为了保证行业的工作质量，那么筛选优质高效人才，就是为企业长久发展注入了优质的血液，健康的人才能跑得更快更远，人是如此，企业也一样。从国家来讲，要加大对教育和科技的投入，才能培养出更多更优秀的人才，企业要从选才和用才上下足功夫才能为企业的发展储备人才，建筑企业要有自己的人才储备标准，对于高端人才要注意人才的平衡和培养，给高端人才有充分发展的空间，对于一线人才和初入行业的人才要做好岗位培训和教育，有针对性地做好人才保护工作。要十分重视对施工人员的培训和考核，施工人员要经培训合格后才能上岗。开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗，并且定期进行安全生产例会，在安全上对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
结束语
建筑业是我国重要的行业，为我国经济发展和人民生活水平的提高起到了巨大的促进作用。而加强对项目工程的管理力度也成为了非常必要的事情。只有通过加强对施工的整体控制、有效管理各个环节，并重视对员工素质的提高，才能够促进建筑质量的提高，保证工程有序开展，并促进建筑业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 毕星主 . 项目管理精要 .[M].化学工业出版社，2002 年版
[2] 余勇.国有大型建筑施工企业项目成本的管理现状和对策分析.[M]，2009年版
论文作者:华丹凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：建筑论文; 项目论文; 组织论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 人才论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;