摘要：随着房屋商品化和城镇化改造工程的推进，使得房地产企业发展越来越迅速。在实际工作中,对房地产工程项目投资成本控制往往重视不够,方法不当。因此，如何在房地产工程的项目建设中实现有效的成本控制利用赢得值法做好成本预算动员全员投入到降低成本的工作中去成为当前房地产企业最值得思考的问题。
关键词：房地产工程；项目投资；成本控制
前言
在房地产市场竞争日益加剧的今天，只有成功地控制住房地产工程的项目投资成本，才能确保企业利益的最大化，促进房地产业的健康发展。在房地产开发的实际操作过程中,对投资成本控制工作往往得不到足够的重视。即便造成了一些不必要的损失，可在总体上还是盈利的。近些年来，由于政府的调控与市场竞争的加剧，房地产行业的利润降低如何有效地控制成本成为企业亟需思考的问题。
一、目前房地产工程项目投资成本控制中存在的问题
1.1编制项目投资估算不严谨
项目在投资建设之前，企业都会对其作出投资估算但是部分企业没有意识到编制项目估算的重要性。对项目投资的估算不合理有时候会出现各种漏洞造成经济上的损失。企业在发展中没有长远的计划与预算对资源不能做到合理的开发利用，导致隐形的成本支出对房地产企业的良性发展不利无意中增加了投入降低了利润。
1.2施工阶段监管不严格
施工过程中的监管力度是影响工程成本的一个重要因素。一方面企业忽视对材料、设备的监管设备费用在工程建设中占有很大的比例一旦忽略了对这方面的管理造成材料的浪费或者重复投入整个工程的成本就会极大程度地增加。另一方面施工过程中的权责不明确领导对各职能部门的管理不到位很容易在施工中出现问题而问题产生时，没有部门出来承担责任致使企业遭受进一步的损失。
1.3招标工作还没有效控制
我国在工程建设中采取招标、投标的方式来提高竞争的公平性降低工程成本提高工程质量。但是在现实的投标工作中各施工单位并没有依据企业自身的特点与工程的难度进行投资预算，而是按照省市统一标准进行工程预算定额因而他们的报价近似。除此之外很多房地产公司的建设项目并没有招标的程序工程承建者早已内定。因此总的来说投标招标工作没有起到对项目建设成本的控制作用。
二、投资成本控制的原则
2.1工程成本全程控制。
在项目建设的整个过程中实现对成本的控制。包括从项目的确立、设计、施工、竣工直至销售阶段，有时还会涉及到后期的线上线下运营。保证项目的成本始终都处在科学有效的控制之中，避免出现严重超支的现象。
2.2最低成本支出。
施工企业在对于工程项目进行工程建设中，获得的盈利是通过工程款项与成本支出之间的差价而取得的，可以说，施工企业的发展就是为了获取最大的价值利益。但获得价值利益的有效方法在上程项目款项基本一致的情况下，必须通过降低成本支出的方式来达到企业盈利的目的。但是“最低成本支出原则”的使用也具有一定的约束条件，首先，降低成本不是降低工程质量与降低施工材料的采购成本，购买劣质施工材料等，而是保证施工质量能够达到规范和合同要求的情况下，采取适当方法来降低成本支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其一，施工企业需要通过施工管理就方法以及施工技术改进等方面来寻找降低成本支出的有效方法;另一方面，需要通过对施工条件以及施工步骤的优化和提升，达到降低施工成本的目的。
2.3工程成本全面控制。
工程项目施工企业成本全面控制管理需要从施工的全方面进行考虑，施工企业需要优先从企业制度建设和企业职能管理等方面来加强施工成本管理。施工企业的各个职能部门要明确责任分工，在进行工程项目管理的过程中要做到密切配合，通过制度建设以及强化企业施工问责制的建设，来规范各部门行政职能的履行。
三、建立健全成本控制与监督机制
良好的制度保障是开展一切工作的前提在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。一个是成本控制机制遵循全程控制的原则在项目的建设过程中实施有效的监督管理对施工过程中出现的不必要的成本损失要严惩，对于有效地进行成本控制的工作人员进行表彰赏罚明确适度。
另一个是责任制度明确不同部门的职责与任务将职能细化做到每件事都有组织负责遵循全员控制的原则实行全员对成本的管理。提高员工的工作积极性与责任意识，使权利、责任的分配合理化全员树立成本控意识。
四、对房地产开发项目进行有效成本控制的策略
4.1风险防范
起初，可以向保险公司进行投保，以缴纳保险费为前提将风险转移给保险公司，由保险公司承担风险。但是，保险公司虽然是一种及时、有效且合理的实施经济补偿的方式，但是保险的使用方位是有限的，而且在最初交的保险费金额也是非常大的。所以，通过保险转嫁风险并不能解决一切风险。
其次，以合同的形式将开发风险转嫁给其他的经济单位。比如在房地产项目的施工过程中，可以将部分危险性极高的工作转包给经验丰富的施工单位，这样也是变相地减少了自身的风险。
4.2投资决策阶段
开发企业在进行房地产开发项目前都要有可行性研究，如果盲目进行投资，不仅使企业的利润得不到很好的保证而且极易导致企业的亏损，严重者会导致企业的倒闭。因此利用目标建筑成本控制方案来进行投资决策具有一定的科学性和可行性。在立项以前，要经过反复测算，在确定建筑成本的总额比建筑成本控制数低之后，才能确认这个项目是可行的。如果高于建设成本控制数，则表示未达到利润的期望值，该项目不可行。通过系统全面的测算，能够确保企业开发项目的目的性，减少因盲目开发而给企业带来的经营风险和不必要的开发成本。
4.3作好前期预防工作
将前期预计有可能发生的损失直接摊人到日常经营成本中，这样也是变相控制成本。比如，近年来出现的自保公司就是一个很好的实例，但是这种手段的选择与实践必须要在遵循法律规定的前提之下进行，同时也收到自身经济实例的制约。
房地产开发项目投资决策的分析和成本控制是一个相对复杂的过程。为了使提出的决策更为合理，可实施性更强，必须要综合财务数据方面的估算和预测。在此尤须注意的是，在具体评估预测过程中，应尽可能的因不同人、不同方法而造成的估算预测结果的不一致性，或者差异过大。因此，在经济的分析过程中，应该明确其中不确定因素，尽可能充分地估计到项目实施过程中可能遇到的风险，从而加强决策的可靠以及控制成本。
结语
综合上述，影响成本控制的其他因素还有很多，要做好有效的控制房地产工程的投资成本，只要我们从实际出发，有利于房地产行业的长久发展，提高产业的竞争力；从社会角度看，降低房地产行业的成本，有利于人们住房条件的改善，生活水平的提高。
参考文献：
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[2]孙力文.浅谈工程建设的投资成本控制[J]边疆经济与文化，2004(7)
[3]陈笛.浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制[J].山西建筑,2010,（15）
论文作者:曾芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
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