摘要：随着市场经济的飞速发展，科技的不断创新，在市场环境当中，电力企业面临的挑战发生了翻天覆地的变化，其原有的企业管理方法和条理放在当下，大部分已经不能使用，与时代相冲突，所以目前，电力企业需要有新的措施，建立起符合时代的综合计划管理系统，才能保证企业在时代脚步不断加快的情况下，能够协调企业内部的环境，充分利用企业优势，争取更大的经济利益，紧紧跟随时代发展，输变电工程建设是电力企业需要注重的一项建设工程，对于电力企业的发展必不可少，本文就电力企业进行综合计划管理的现状与如何进行综合计划管理，输变电工程建设做出了简要分析。
关键词：电力企业；管理；输变电
引言：
伴随着我国经济体制的不断优化改革，电力企业的职责也不断地在发生改变，在厂网分离实现的情况下，在我国市场经济环境下，电力企业逐渐作为独立的市场主体，在受到市场条例限制和日渐激烈的企业竞争中谋求发展，因此，只有做好了电力企业综合计划管理，才可以让电力企业在市场竞争中获得应有的地位，才能保证电力企业的发展进步。
一、电力企业管理现状
（一）缺乏科学管理与管理理念
时代在不停地发展，电力企业经济体系也在不断地完善和发展，在其需要做的工作量日益增多的情况下，其内部需要的员工数量也在不断增加，工作的分工也会越来越细化，跟原来的工作已经没有可比性，在这种形势下，电力企业就急需一个系统的管理方法去取代老的管理方法，保证其能够在现有的阶段满足工作的需求。但在目前的企业当中，电力企业极度缺乏完善的综合管理模式，虽然现阶段已经有了分割式的管理模式，但是这种管理的方法非常老套，管理的核心理念缺乏整体性，在进行管理时都是零散作业，没有做到统一协调的管理，在员工心里，也只重视电力的工作任务，而对电力工作管理比较轻视，以至于很多工作管理制度不好，员工也不会去执行[1]，都是本着完成工作任务的态度去工作的，对于可能发生的管理错误不去关注。在这些情况下，企业在日常管理运行当中，就会出现各种纰漏，阻碍企业的发展，也难以保证企业的利益，不利于电力企业的长远发展。简言之，在我国目前的电力企业当中，缺乏科学的综合管理体系，员工不重视管理而重生产的理念很深。
二、员工综合素质不高
科技经济发展，电力企业工作体系在渐渐优化，但是很多企业，虽然制定了优化的措施，但是这些措施很多在实际工作中并没有得到有效利用[2]。在现有的企业当中，大部分电力工作者都是老员工，由于技术水平的落后，他们对于新的管理措施接受能力不强，管理方法的处理措施不当，甚至有一些领导阶级，都不能认识了解到整个管理的过程，在将管理措施进行实施时，自己都不能完整的向老员工讲述清楚，最终导致了虽然管理方法得当，但是电力企业的工作仍然没有条理。在一些新兴企业当中，这种情况就要好一点，因为很多公司的员工都是招揽的新型人才，这些新型人才由于对于管理方法的接受使用程度较高，能够充分发挥管理措施，让企业得以运行的更加流畅。
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三、电力企业的管理优化
（一）组织管理领导班子，分级工作
在进行管理优化时，首先电力企业应该做到管理的分级分工，不管综合管理系统有多好多先进，在投入使用时，一定要做好管理的基础构建，当管理措施具体实施时，企业的各个部门应当明确自己的分工，完成自己应该做的事情，员工在管理体系下进行工作，领导进行管理体系的统领工作，带领公司上下完成管理体系，如可以在企业当中，专门形成进行管理的部门，这个部门应当由具有权威性的领导组成，该部门应该保证管理工作的落实[3]，管理的各个步伐都合理协调，保证电力企业管理工作的稳定进行。
（二）做好管理的检查工作
不管怎么进行管理工作，企业都没法保证管理当中不出现问题，因此在管理进行时，我们应当时刻进行检查监督，比如企业应该记录管理的每天情况，每周或者每月向上级管理部门汇报这段时期发生的事件，对于管理措施进行评估，在管理方法不当或者遇到问题时，应当组织专门的部门对管理进行调整与更新工作，在每个季度，也应该切实进行系统完整的管理报告，提交国家有关部门进行审核，让优秀的管理系统可以通过该部门进行宣传，让更多的企业能够运用到好的管理措施。对于管理系统进行评估的部门也应该落实职责，要制定严格的评估标准，本着对企业有利的水准去评估管理系统，且应该安排专门的人员去监督修改的管理措施有没有具体实施。
四、输变电工程建设
在如今的电力企业当中，输变电工程是一项重要的电力工程，在很多的工程项目当中都会利用到这一工程，特别是在我国高铁建设当中，输变电是一项重要的建设措施，因此在电力企业当中应该不断优化该工程的建设，输变电工程，是输电线路建设和变压器安装工程的统称，在实际工程当中，当输变电工程的电压等级不断提高时，能够输送的电力也不断增加，能够传送的距离也会变长，目前，我国投入输变电工程使用的最高电压是50伏，该项工程在实际施工当中，存在很高的风险，目前，由于科学施工手段的制约[4]，对于能量的消耗也非常大，产生的热能很多情况下都是不必要的，在这种情况下，就造成电力企业的负担，电力企业应该在这方面，加大科技投入，让更好的技术运用到输变电工程建设当中，减少能源的消耗，降低施工的风险，让我国的铁路道路建设等大工程项目，能够更好地完成。
五、结束语
我国经济科技不断的在发展，电力企业受到的冲击也是非常巨大的，国内外的电力企业同时在我国市场中进行竞争，我国电力企业想要在其中占据一席之地，一定要不断地提升企业的综合竞争力，对企业进行综合管理，就是一项能够让企业适应时代潮流，稳定飞速发展的重要举措，在新时代，我国电力企业一定要在这方面做到更好，有更加科学的管理系统，在输变电工程建设方面，技术人员也应该加快研究，让更有效的举措投入到使用当中，让我国的电力工程建设能够更加完善，符合国家人民的期望。
参考文献：
[1]吕俊昌.基于平衡计分卡思想的电力企业综合计划管理指标体系研究[C]// 华北电力大学研究生学术交流年会.2007.
[2]杨素萍，赵永亮，付淑洁，等.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].能源技术经济，2006，18（5）：41-44.
[3]焦晓旭.电力企业综合计划管理方法研究[J].电源技术应用，2013（05）：307.
[4]韩英杰.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].黑龙江科学，2014（12）：213-213.
论文作者:王乃玉,迟炳伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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