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摘要：人力资源管理是单位管理的重点内容之一，它的管理效率和质量与单位的发展密切相关。所以，单位必须提高对人力资源管理工作的重视。现阶段，单位人力资源管理方面存在一定的问题，严重影响了管理的效率和质量，阻碍了单位的正常发展。作为人力资源管理部门及相关职工需要仔细分析和研究管理中问题的所在，不断对管理的机制和方法进行创新和优化，以提高所属单位职工的工作积极性。
关键词：单位；人力资源管理；创新发展
1人力资源管理的基本含义
人力资源管理一般指单位根据自身的实际情况以及岗位的需求合理调整职工的岗位，以满足单位发展的需求，保证单位的正常运行。其次，还包括单位通过招聘的方式筛选相应的人才来弥补单位在某些方面的人才缺失，同时还需要做好对新入职职工的有效培训和合理分配。总的来说，人力资源管理工作的根本还是在于对单位人才的合理利用，充分将人才的价值发挥出来，为单位的发展做出贡献。
2单位人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理规划配置不合理
第一，人力资源部门在组织招聘活动时，对职工的挑选是非常严格的，一般都是根据面试中招聘者的表现挑选的，然而这点其实并不够科学。除此以外，单位在招聘职工后，没有做好对职工的岗位培训和技能培训工作，导致职工的综合素质得不到有效的提高，这样既不利于其自身在以后的发展，还会影响到单位的进步。第二，部分人力资源管理部门在进行人力资源配置时，缺乏合理性和公正性，有很多人才被滥用或者搁置，裙带关系非常严重。比如部分职工做得少拿得多，而有些职工工作多但是工资低，这就会降低职工的工作积极性，影响单位的发展。第三，缺乏一套全面合理的人力资源管理激励制度。最基本的的表现就在于薪酬，职工工资的涨幅或者增长速度过慢，而且有些表现优异、工作积极的职工也没有得到单位的表扬和奖励，职位、薪酬没有得到显著提升，长此以往，必然会影响职工的工作积极性，降低其的工作效率和工作质量，阻碍单位的发展。
2.2忽视人力资源开发与职业生涯发展规划
现阶段，单位的培训内容太过浅显，实用性和专业性不强，不能为职工做好有效的职业规划。不能让职工产生足够的归属感，不能促进职工素质能力的提升和单位的工作质量。而且，在进行事业单位内部的岗位设置及人员安排时，不能从长远发展以及实际情况去考量，无法充分利用现有的人力资源。
3单位人力资源管理的创新发展策略
3.1创新管理理念
随着社会的进步以及市场形势的不断变化，人力资源管理理念和模式都已经非常落后，严重阻碍了人力资源管理效率和质量的提高，不利于单位的发展和进步。所以，必须先要改变以往落后的人力资源管理理念。在当下的人力资源管理中需要按照“以人为本”的理念进行管理，这是人力资源管理现在以及未来发展的关键所在，只有将其落实到实际工作中，才可以促进单位的健康发展。其次，还需要在单位的战略发展目标中融入以人为本的管理理念，只有这样才可以实现单位人力资源管理的可持续性发展，确保人力资源管理工作的先进性，为单位的发展奠定良好的基础。
3.2建立大数据人力资源管理体系
在当今大数据时代即将来临的时候，如何建立一个大数据人力资源管理体系，并做好整个事业单位的内部与外部之间的互动，是让事业单位发展提供动力，推动事业单位焕发青春的一个重要手段，而整个项目的互动工作是要求人力资源部门去不断创新完成的。所以整个事业单位的人力资源管理者需要去利用全新的大数据思维来让每个部门的职工能力发挥到极致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立一个大数据管理体系，可以在每个细小的地方，记录职工的点点滴滴，通过换算和分析可以很容易得出职工的工作状态，如果可以根据其工作状态进行合理的按劳分配和晋升，就会让职工具有忧患意识，并激励职工更好地工作，在工作中发挥其应有的价值。
3.3构建体现人才价值的动态薪酬制
单位吸引人才和稳定“军心”的最有效手段就是合理的薪资待遇。人力资源部门要全方位考察前期招聘甄选出的人才综合素质，建立起以业绩和能力为核心的动态薪酬制度。对能力水平高、业绩突出的职工实行高薪资以及奖励福利，合理拉开薪资待遇的差距，避免平均主义带来的人心涣散、工作态度懈怠。
3.4人力资源培训应多渠道进行
3.4.1内部培训
内部培训工作分为三种。第一，安排职工在不同岗位上进行工作和学习，进而使职工的求知欲得到满足，促进其工作能力的全方位提高，同时也使其更好的了解不同岗位之间的区别，实现换位思考的目的，以促进单位良好工作氛围的形成。第二，为新入职职工安排专业的导师，帮助新职工更好的完成对自身工作岗位的了解以及相关知识能力的培训，从而使其尽快融入角色中。第三，单位文化培养工作，提高职工对单位的归属感，促进职工工作效率和质量的提高。
3.4.2积极做好送外培训工作
单位培训的形式可以分为两种，内部培训和外部培训，单位可以根据自身的需要和实力选择相应的培训方式。外部培训主要是从单位技术骨干人员中抽取一部分到先进的企业或者学院进行学习和培训，进而促进其工作经验、知识以及技术能力的提高和进步，从而更好的为单位的发展做出贡献。除此以外，单位要鼓励职工获得相应的岗位证书，为优秀的单位职工提供升迁的机会，促进职工作效率和质量的提高。
3.5创新人力资源绩效管理方法
3.5.1创新绩效考评方法
以往单位在进行绩效考评工作时，往往会采用行为导向或者是结果导向的方式进行，这些方式的应用虽然在一定程度上能够发挥出考评的目的和效果，但是却并非完善合理的。因此，大数据背景下的绩效考评工作也就应该进行创新优化，采用综合性的绩效考评方法进行。
3.5.2规范绩效考评指标体系
对于绩效考评工作的开展和实施来说，具体的指标体系同样也是极为重要的一个方面，一个完善可行的指标体系才能够最大程度上提升其考评合理性，这一点对于各项数据信息的收集和处理来说更是如此。
结语：综上所述，目前，由于市场经济与社会科技的逐步进步，使得单位之间有着日益激烈的竞争。单位未来的发展必须具备人才，所以，两者之间具有密切的联系，相辅相成。单位对人力资源管理进行创新，不但能够给单位未来的发展储备更多能力型人才，并且还可以在较大程度上提升单位的经济、社会以及监管效益，同时还可以提升与其他单位之间的竞争力。因此，创新人力资源管理工作，是当前单位的主要任务之一。另外在单位中将创新的策略具体实施，在一定程度上能够推进单位未来的快速发展。
参考文献：
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[3]张京乾.农村信用社人力资源管理的创新发展策略探究[J].经营管理者，2013，28：105.
论文作者:李艳霞,刘鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/27
标签：单位论文; 人力资源管理论文; 职工论文; 工作论文; 人力资源论文; 能力论文; 人才论文; 《基层建设》2016年35期论文;