许建芳
建投邢台热电有限责任公司 河北省邢台市 054400
摘要：当前的市场发展环境之下企业在发展过程当中十分重视自身的接经济效益，因为过去的跑马圈地抢占市场利润的年代已经过去，现在更重要的是降低自身的发展成本来获取经济优势，对于电力经济行业来说尤其如此，其最重要的就是要降低燃料采购成本，同时还要注重环保效益，以此提升经济和社会效益。本文从电力经济运行当中企业成本管理的积极意义出发，指出了目前经济运行中存在的问题并制定了有效地解决对策，希望对于该行业的发展做出一些参考。
关键词：电力市场；电力经济；成本控制
1引言
关于降低成本要重视电厂的固定设备消耗，因为设备在运转过程当中也会产生大量热能并消耗大量电能，若是能够将能够降低也有利于降低成本，设备成本增减和设备运行的效率密切相关，对此也要把握好设备的运转效率和设备运行成本之间的关系。此外，企业的财务费用和物资采购成本若是能够得到有效的降低也能够降低企业的成本，这需要科学有效的制度来进行确定，对此要不断的完善相关的制度保证相关经济的正常运行。
2电力经济运行中运用企业成本管理的积极意义
成本管理工作要求电力企业的财务管理人员应该通过各种方法来限定自己的成本额度，全面降低技术和材料成本，在保障经营效益的前提下做好经营成本的控制，促进社会效益提升，成本管理工作也有助于扩大企业的经济规模，让资金更多的应用到企业科技研发和市场服务方面，提高企业的软实力，这也是提升自身综合实力的一个重要因素。目前我国的经济正处于从高速发展朝着高质量发展的方向变化，电力企业也处于不断的发展探索过程当中，目的是找到适合自身发展的有效发展体系，现阶段国家对电力行业进行大刀阔斧的改革，这对电力经济产生了一定的影响，市场竞争激烈程度越来越高，为保证电力企业的有序发展必须创建科学有效的合理运行体系，不断地降低企业发展成本，而成本管理工作有利于实现这一目标。首先是国家倡导去产能改革，要求高消耗、低收益的产能逐渐淘汰，进行有效的成本管理工作能够提高电力企业成本优势，同时提高效益，对于因为供给侧改革导致的煤炭市场巨大变化也能够采取有效的应对措施，对于推进企业发展具有积极意义；其次有利于提高电力企业管理水平，能够为企业科学分析市场行业和设计新型服务产品提供策略，对于实现人力资源和电力资源高效利用具有重要意义。
3当前企业成本管理在电力经济运行中存在的问题
3.1企业成本预算管理体系有待完善
当前很多电力企业当中都缺少科学有效的成本管理理念，对该工作认识不到位，计算效益的时候没有评估前期成本，所以这类企业尽管能够在建立之初短期获利，不过长此以往却会导致内部成本资金短缺，资金链断裂也会对长期发展产生不利影响。
3.2成本管理人员的素质有待提升
相关研究表明企业管理成果和企业的运营管理人员之间有着密切关系，最直接的就是管理者的自身素质和业务技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就电力企业来说，部门人员的流动性比较强，且大家居住的比较集中，工作过程中常常带有私人情感，很多工作处理起来比较随意，没有按照有关的制度执行，加上相关管理机制的缺失导致成本核算工作经常陷入失真状态，再就是核算者的自身业务素质，比如没有工作经验和计算机使用能力差等，导致相关成本管理工作无法做到位，这都是成本管理中的重要问题。
3.3信息化建设程度有待提高
电力领域发展当中目前已经实施了一系列的现代化建设基础设施，给电力企业发展起到很大推动作用，不过其内部的管理系统结构当中还是存在较多的问题，比如信息化建设程度不足，信息的安全维护管理方面做得不到位等，给电力经济的可持续发展形成了障碍。
4针对企业成本管理在电力经济运行中存在问题的解决对策
4.1做好全面预算管理工作
全面预算是目前能源消耗类大型生产企业所推崇的一种成本管理工作，它能够大大的提升企业经营效果，促进电力经济运行中产生经济社会效益，要求电力企业要结合自身实际设定科学预算管理机制，加强对电力市场行情的基本面分析，对企业发展当中的各种财务或者非财务数据进行整合和分析，就目前企业发展中的财务状况实行预算管理。对此企业在设定科学管理依据和要求的时候要对费用成本和物资成本以及燃料成本的使用等有一个清晰大概的了解，对所处电网以及关联电厂的情况有个大体掌握，对于企业全年经营核算成本予以分析预测，进而制定下一阶段的技术生产指标和费用支出指标等，在提高预算质量管理的同时也为经济运行有效发展提供稳定动力。
4.2进一步完善电力企业的成本管理制度内容
当前市场经济飞速的变化，企业想要提升发展速度和在市场中的竞争地位，务必对市场中的各种资源数据进行整合，发挥规模优势，结合自身的实际情况和同行业中的大规模龙头企业进行差距对比，找到不足并予以整改，构建科学的成本管理制度。实践中来说，一要促进内部管理机制不断完善，有条件的企业可以通过挂牌或者上市的方式获得足够的运营资金，保证流动资金的有效性，同时扩大经营生产的范围，在其他领域当中进行渗透合作，提升经济实力；另外，要健全相关的产权体系，对内部技术产权和知识产权的归属问题做好管理，避免电力行业改革给企业带来的负面效应；三是管理人员要制定厂网分离的模式，把传统的电力运输和配电运输等业务发放给其他管理部门进行有效的监督，促进业务流程不断优化，进而促进经济运行效果提高。
4.3积极转变全员成本管理思想
若要提升电力企业的运营效益和降低成本，需要广大管理者革新自己的管理理念，为促进电力企业能够更好地适应市场经济的发展规律以及发展要求，首先必须重视自身成本管理工作，要从计划经济时期的电力成本管理理念中摆脱出来，实现成本管理的全员化和常态化，打破单一的产品线管理模式，最大限度促进成本效益提升，促进电力企业的经营效益以及成本管理工作更加系统，另外要提高企业的成本管理信息化水平，建立专门的ERP数据管理系统，引进科学先进成本管理技术，做好和企业有关的资源分类和整理，在转变成本管理思想的同时也要加强成本监督和核算的工作，为电力经济的发展做出巨大的贡献。
5结语
对于任何一个企业来说，成本管控在整体发展运营方面都发挥着重要的作用，不但能够帮助企业实现降本增效的目标，同时也能够提升企业在行业当中的竞争优势，为客户提供更加优质的服务。所以在实际的成本管理工作当中应该从企业的全面预算管理工作着手建立有效的成本管理制度，帮助企业管理层转变管理思想，提高成本管理手段的信息化建设程度，以此提升经济效率，为推动电力事业的发展做出巨大的贡献。
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论文作者:许建芳
论文发表刊物:《科技新时代》2019年11期
论文发表时间:2020/1/7
标签：成本论文; 电力论文; 企业论文; 成本管理论文; 经济运行论文; 电力企业论文; 经济论文; 《科技新时代》2019年11期论文;