摘要：土木工程的管理同房地产建设的质量是息息相关的，是进行施工建设的重要组成部分，土木工程项目的管理工作的重要性不言而喻。但与此同时，土木工程项目工作也是房地产建设工作中的难点，随着我国房地产市场竞争日益激烈，如何通过质量管理工作保证土木工程建设的整体质量，是当前房地产企业急需思考的问题。本文基于此种观点，对我国当前房地产企业土木工程项目的施工管理工作的现状以及存在的问题进行探讨，并针对此方面情况提出了相应的措施，以保证土木工程项目工作的顺利开展。
关键词：房地产企业；土木工程；施工管理
总体上来说，房地产工程中对于土木工程项目的管理工作是一项极为重要的工作,但与此同时，此项工作的难度也相对较高，此项工程的质量好坏对土木工程项目的整体建设水平有着直接的影响。因此，在当前房地产行业竞争日益激烈的情况下，保证土木工程项目管理质量，从而提高房地产建设工作的水平，对经济社会的发展以及人们生活工作的正常运行有着极为重要的意义。
一、土木工程项目管理工作的现状
土木工程建设的质量对于整体工程建设的好坏的影响是最为直接的，具体来说，假如土木工程项目管理工作不到位，就会导致土木工程项目建设的质量不过关，严重影响建筑物的使用寿命以及使用安全，为居民的生活以及工作带来较为严重的安全隐患。我们必须认识到，一直以来，社会中存在的众多关于建筑物的安全事故大多都是因为对于建筑物整体质量的监管不到位造成的，因此，要重视土木工程项目的管理工作。
1、土木工程项目施工管理的资源协调不一致
在当前房地产企业的施工建设过程中，对于施工中所需要的各方面材料以及资料不能够完全协调一致，其中最为根本的就是工程建设质量同成本之间的冲突。具体来说，若要控制土木工程建设的整体成本，使之保持在较低的水平上，则工程所选用的各方面材料的质量就无法得到良好的保证，从而进一步影响工程建设的整体质量；反之，若严格保证工程建设的整体质量，则需要选用质量较优的原材料以及相关设备，但这样成本较高，不仅仅为企业的资金运转带来了更大的负担，而且还提高了工程建设的整体成本，减少了房地产企业的经济效益和利润。
2、土木工程项目建设安全管理问题
在土木工程项目建设的过程中，最为重要的就是安全问题，但是就我国目前的发展现状来看，仍旧存在一系列安全问题的隐患，不利于土木工程建设的长远发展。
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具体来说，首先，我国土木工程建设需要大量的劳动力，在此种情况下劳动力流动频率较高，工地人员来往较为频繁，部分工地管理不到位就会导致安全问题的发生，同时，在施工人员的实际操作中，由于专业素质不同，专业水平不同，可能会存在施工人员为了省时省力进行偷工减料的行为，从而为工程建设的质量埋下安全隐患；其次，土木工程项目建设单位，由于对安全问题没有足够的重视，导致在工作过程中，对于工程项目的管理工作不到位，没有做到对工程项目进行实时的监督管理以及对于工程涉及的机械设备没有定期维护保养，以致于在安全问题发生时没有及时发现，导致更大的安全事故，造成一系列人员伤亡和财产损失；最后，在工程项目竣工后，对于工程项目的验收工作做得不到位，很多工程验收单位甚至是敷衍了事，没有对工程建设单位起到很好的监督作用，从而导致工程项目的质量得不到保证。
二、进行土木工程建设项目管理工作的作用
土木工程项目的建设工作的工作对象是工程建设项目以及相关建筑物。通过对土木工程项目进行适当的管理，首先，能够对本单位工程建设的整体水平有着较为直观的认识，为企业在更加激烈的市场竞争中找准自身定位打下坚实的基础；其次，对土木工程建设项目进行实时的动态管理，一方面能够及时了解工程建设情况，不断调整施工方案，保证施工建设整体性以及科学合理性，同时另一方面能够及时发现施工过程中的各方面问题，保证对问题的及时解决，从而确保工程建设的整体质量；最后，对土木工程施工建设进行质量管理工作，有助于为完善我国房地产市场的管理，促进其规范化科学化具有极为重要的意义。
三、房地产企业土木工程项目管理措施
1、重视质量以及成本的协调统一
对于土木工程建设工作来说，最为重要的就是对于工程建设的成本以及质量的协调工作，通过协调此二者之间的关系，能够实现经济效益的最大化，同时满足经济发展的需要。因此，对于房地产企业而言，要结合工程建设的实际情况，并且进行多方考察，选择最为合适的工程建设材料以及机械设备，在必要的情况下，培养专门的工程建设团队，从长远来看，此种措施能够为节省成本奠定良好的基础；在重视节约成本的同时，不能够忽视对于质量的管理和监督，要在实际工作中对工程建设的质量进行实时监控，保证工程建设符合预期。
2、重视施工过程中安全问题
安全问题是重中之重，因此，在土木工程建设项目的管理工作中，要将安全问题摆在首位，一方面，加强对于安全问题的宣传，令施工人员充分意识到安全问题的重要性，同时定期进行培训，保证施工人员的专业素养以及安全意识；同时要加强对于安全问题的管理工作，在施工过程中对施工的整体进度进行实时监测，在发现安全问题时积极寻找方案进行解决，将安全隐患扼杀在萌芽状态，避免更大的财产以及人员损失。
3、完善相关的监督机制
从根本上来说，促进土木工程建设项目的管理工作的发展，需要政府牵头，积极完善相关立法和监督机制，保证房地产行业的规范有效运转，同时在工程建设完工之后，能够尽职尽责完成工程项目的验收工作，做到对工程的有效监督。
结语
总体上来说，随着我国经济发展效率不断提高，质量不断提高，人民生活水平不断提高，对于房地产行业的重视程度也会随之不断提高，房地产企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要重视土木工程建设项目的管理工作，实现科学化、合理化以及高效化管理，为房地产工程的建设奠定良好的基础，从而实现本企业的长远发展，为我国的人民生活以及经济社会的长远健康和可持续发展起到良好的推动作用。
参考文献
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[3]曹国强. 房地产企业土木工程施工的质量控制优化研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版), 2017(23).
论文作者:刁有为
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/22
标签：土木论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 质量论文; 管理工作论文; 工作论文; 安全问题论文; 《防护工程》2019年第1期论文;