关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制
引言
作为土建工程施工管理当中的一项重点内容，施工进度控制的有效性将直接影响施工项目的建设成本和整体质量。因此，如何更加明确地分析影响施工进度控制的因素，采取具有针对性的管理方法，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
1土建工程施工进度管理与控制的重要性
在土建工程施工过程中，施工进度会对施工工期、施工工程量以及消耗的资源与成本有所影响。施工进度的控制与管理工作质量可能会对施工企业的经济收益产生一定影响。因此，在土建工程中施工进度控制与管理工作是工程项目建设中非常重要的工作内容之一。在开展土建工程施工进度控制与管理工作时，要根据土建工程的实际施工工序以及施工要求保证施工进度控制与管理工作的科学性与合理性。在确保工程施工质量的基础上，对施工进度进行严格的控制与管理，才能够保施工项目能够如期完成，同时确保施工项目整体施工质量。
2土建工程施工进度管理中的问题
2.1监理方面的因素
目前，对于施工进度，监理公司在整个土建工程施工管理过程中作用非常大。但是现在，由于国内监理公司一部分监理工作者工作力度以及观念存在欠缺，特别多的监理工作者不重视监控整个工程的施工进展，认为工程的质量和资金才是主要，观念有失偏颇，所以施工方如果过于依赖监理公司，那么土建工程施工进度必将受影响。
2.2人为因素影响
人是土建工程施工建设中的主要参与者，其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。
2.3施工技术因素
目前，国内从事土建工程项目的工程技术人员的综合素质较差，且大部分从业者为农村地区进城务工人员，因此在实际的操作环节中，工作人员对于施工项目的设计意图和发展规划无法有效理解。此外，在土建工程项目的施工现场，工作人员的数量较多，对管理人员的工作造成了一定困难，现场管理混乱导致工程项目的整体进度和建设水平都会受到负面影响。部分地区的土建工程项目施工进度管理和控制人员专业素质缺失，在实际管理过程中采取的管理方法科学性与有效性较差，因此工程项目的施工进度会受到影响。
3土建工程施工进度控制和管理措施
3.1制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
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3.2加强对工程项目的跟踪性审查
在实际施工建设中，施工单位为了能够更好的掌控实际施工状况，需要加强对工程项目的跟踪性审查，其主要能起到两方面的作用：（1）通过跟踪性审查，能够了解到工程项目的实际施工进度，以此才能够更好的对工程项目施工进度计划做出调整，确保整体施工进度不受到影响；（2）通过跟踪性审查，能够对工程项目的施工质量进行检查，能够及时发现其中存在的一些施工不合格地方，尽早对其加以处理，避免后期大面积返工情况的出现。
3.3全面加强施工安全规划管理
为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。例如，我国某地区的土建工程项目进度控制部门在实际的管理环节中重点强调了“安全第一”的生产原则，在确保施工进度不受影响的同时，采取宣传教育的方式对全体工作人员进行培训，从根本上增强工作人员的安全意识。在工程项目施工正式开展之前，当地的管理部门对工程项目周围环境进行了细致考察，尽可能地排除安全隐患，为工程项目顺利开展和落实提供了可靠支持。该地区的土建工程项目监管部门重点对参与一线施工的技术人员进行安全操作培训，有效增强了土建工程项目施工过程的安全性，为在规定时间内顺利达成工程施工进度奠定了良好的基础，降低了工程项目经济损失。
3.4充分将信息技术运用到工程施工技术中
（1）关于土建工程的施工技术方面，信息流通至关重要。在以前，所有关于工程的信息管理，依靠的都是手工作业，比如：相关纸质文件，这样管理成本不但很高，效率也特别的低。所以，在互联网数据大时代的今天，如果想要加强施工进度的管理与控制，提高信息共享的效率，一定要利用互联网信息共享平台，这样可以大大增强施工方对于信息处理的效率；（2）施工方如果有意提高信息化施工控制的效率，必须学习更多的技术，这包括很多，比如：自动化、信息处理等信息采集平台的应用，这会大大地节约时间成本。
3.5重视先进技术的应用和优秀人才的引进
随着科学技术的快速发展，在土建工程中出现了许多新的先进施工技术和管理技术，在实际施工中通过对其加以灵活运用，能够有效提升施工进度控制的效果。例如：通过对软件技术、互联网技术的应用，能够让整个土建工程施工管理更加清晰，各部门能够通过网络实时查看工程进展，促进各部门之间的配合和协调，从而加快施工的进度；在施工中通过对一些先进施工设备和施工工艺的引进，不仅能够提升施工的质量，而且能够加快施工的进度。除此之外，现代土建工程施工企业还应当注重对一些优秀人才的培养和引进，优秀的技术人才能够减少施工中出现的问题，优秀的管理人才能够更好的控制和管理施工现场，对施工进度的控制与管理都有着较大的帮助。
结语
综上所述，土建工程项目的施工进度管理与控制是一项综合较强的工作，在实际的操作环节中会涉及到多个不同环节的多种施工要素。因此，在实际的操作过程中，相关领域的工作人员需要明确该项工作的目的和内容，在项目施工前期明确工程质量验收目标，根据不同的施工要求，编制不同的施工计划，进而达到更加全面地监督和管理施工流程，为土建工程项目安全稳定落实奠定坚实基础。
参考文献
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[4]王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨.中国新技术新品，2019（4）.
论文作者:贾建锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 工程论文; 进度论文; 计划论文; 工作人员论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;