摘要：随着社会的不断你发展，我国各个行业都随之进步，在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大，基于此本文对市政工程施工质量控制措施进行了分析，以期能够供相关人员参考。
关键词：市政工程；工程管理；常见问题；措施
引言
市政工程对于城市建设来说是比较重要的，如今人民生活水平持续提升，人们对于建筑质量的需求持续提升，如今城市化进程持续增快，而且在市政工程质量方面也存在着较高的需求，工程单位之间的竞争变得越来越激烈，在这种情况下，本文分析了市政工程三个质量控制方法，希望能够给有关部门提供一定的参考。
1市政工程施工质量控制意义和方法
1.1市政工程施工质量控制意义
市政工程的实际施工过程中，施工质量控制工作就是保证整体工程顺利实施的关键。进入到全面改革时期，城市化建设工作开展就要从多方面加强重视。市政工程是重要的基础设施，施工质量和政府形象有着直接的影响。市政工程施工工期比较长，有着其特殊性，施工中就要从多角度加强重视，充分注重质量的控制，做好每个环节的施工质量控制工作，这样才能真正有助于促进工程企业可持续发展。
1.2市政工程施工质量控制方法
市政工程施工中的质量控制方法是比较多样的，要在施工中选择合适的方法，并加以应用，从整体上提高工程的施工质量。采用全面质量管理的方法比较有效，这是对市政工程施工全过程的质量控制方式，在每个施工环节都有着相应的质量控制手段，有侧重点，能全面保障市政工程的施工质量。再者，施工质量控制方法中，全员参与管理也是比较重要的方法。具体的施工过程中，每个施工人员和管理人员等都要参与到质量控制管理当中去。各个职能部门都要发挥自身的作用，从而从整体上提高施工质量。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
2.2施工人员能力的问题
在市政工程施工的过程中施工人员的整体能力，直接决定了工程施工的质量安全。在市政工程建设的过程中多是采取外包的形式，即政府确定施工的项目，并由财政部门进行工程资金的支持，由社会中的相关企业进行公开招标建设。在工程项目的施工单位确定之后，就是控制管理施工的质量。在一些企业中由于施工管理团队的整体实力较弱，其中一些管理人员不具备专业的管理技能。还有就是在施工的过程中企业没有加强对施工人员技能的培训，在市场中签订一些短期的劳务工人，在施工的过程中出现了很多的施工问题，给市政工程的运行埋下巨大的安全隐患。
2.3材料与设备的问题
在市政工程建设的过程中施工材料的质量与施工设备的性能，都会影响到市政工程的建设质量。市政工程的实际使用人群就是城市的人民群众，市政工程施工中的任何一个施工纰漏和施工疏忽，都会给后期的运行产生巨大的安全隐患。在市政工程建设的过程中需要使用到大量的物料，其中混凝土，钢筋，水泥，支架，车辆等等，在施工物料采购的过程中需要对物料的生产，验收，运输和使用等环节，进行严密的监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有保障了施工材料的质量，才可以更好的提高市政工程的整体施工可靠性。在市政工程建设的过程中还需要对施工设备的性能进行检测，避免一些施工企业使用性能不达标的施工设备进行建设，从而影响到市政工程的施工安全性。
3加强市政工程施工质量管理的措施
3.1加强人员方面的管理
一、指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。二、现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
市政工程管理有着较高的系统性和综合性，健全的组织机构可以增强各个部门之间的联系和沟通，而且可以确保各项工作能够顺利地完成。在进行建筑工程施工的时候，施工单位需要设置健全的组织结构，而且需要说明各个部门的职责所在，联系专业知识提出合理的建议。其中施工图纸要是和现场情况存在一定的差异，就需要在图纸会审过程中，及时地提出改进措施和调整措施。之所以设置组织结构，就是为了可以增强对于施工情况的监督，提升工程质量，及时地消除施工时期存在的各种不足之处，确保建筑工程能够顺利地完成。
3.3优化改进工程的设计方案
在市政工程建设的过程中需要对工程设计的方案进行不断的优化改进，需要确保市政工程项目建设的过程中对周边的交通影响最小，对周边的环境影响最小，施工的质量和进度达到最优等，这样才可以更好的提高市政工程施工的质量。例如在城市高架桥施工建设的过程中需要考虑到周边交通的通畅和施工的质量，在施工之前还需要根据城市的规化发展，确定该处的高架桥是两层建筑，还是四层混合建设。在实际建设的过程中需要根据高架桥的规划方案，综合多方面的环境因素，从而确定出最合理的施工方案。在采取满堂支架桥梁施工的时候会对周边的交通造成一定的影响，采取逐孔浇筑的施工方案，需要占用大量的施工面积。总而言之，在市政工程建设的过程中需要对施工区域的环境进行全面的勘查，在综合了多个学科专家的意见之后，确定出最科学、最高效的施工方案。在施工的过程中严格控制施工的质量，对施工的工艺，施工的材料，施工的设备等等，进行备案记录，确保施工准备工作的质量。
结语
在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
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论文作者:孙小佳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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