关键词：班组；示范；安全；管理；员工
0 引言
班组是企业生产组织环节的最小“细胞”，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。要实现电力企业的持续健康发展，必须采取科学合理的管理手段，确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实，不断促进班组执行力和工作效率的提升[1]。近年来，尽管企业狠抓安全生产工作，强化班组安全建设，但是班组安全管理的基础仍很薄弱，面临的形势依然严峻。
1.基层班组安全管理中存在的一些问题
1.1.班组安全管理目标不够清晰，标准化管理水平低。
部分班组自身发展建设的决心、目标远大，但是具体落实的方式方法不明确，往往出现好高骛远的现象。没能逐步实现阶段性、明确的目标，基础不扎实。在管理上没有标准、规范，仍采用粗放的经验式的管理，不能达到提高生产效率和安全性的目的。
1.2.班组安全管理缺乏有效激励机制。
目前班组管理还存在着激励措施不完善问题，奖金分配方案过于平均，没有起到正面刺激的作用。同时对于有突出表现或进取欲望较强的员工，没有一个系统的奖励和扶持的做法，缺乏成就激励感，直接造成班组员工对创优争先的热情下降。从根本上阻碍了班组职工主动性和创造性的发挥。
1.3.班组团队意识弱，缺乏认同感。
在班组中没有组建团队，使员工没融入团队之中，缺乏团队协作中，无法塑造员工的价值观，通过无法支撑起班组的向心力、凝聚力、战斗力。
1.4.班组安全培训流于形式，走过场。
部分班组在安全培训中，只做表面文章，应付上级检查，并没有将日常工作与安全培训真正接合起来。安全培训形式也比较单一，多数是读文件。班组成员在听完之后，难以在心里留下印象，在工作中依就我行我素。
2.班组安全示范建设中的几个探索
班组是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。为在日常工作中切实加强班组安全建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，可从以下几个方面创新，解决班组安全建设中的薄弱环节：
2.1.创新班组安全学习形式
2.1.1.“视觉+听觉” 的教学模式
每次开展班组安全学习时，以播放视频、图片、PPT课件的方式进行讲解，内容尽可能用真实案例“现身说法”，这样既丰富了学习内容，又令员工加深对案例的理解，有效提升了学习效果。
2.1.2.“安全+技能”的培训方法
在安全学习时授课人同时对学习内容相关知识点一并进行讲解，针对重点问题开展专题解答环节，为员工答疑解惑，在安全学习的同时又得到了技术的培训，不仅提高了学习的效果，还提升员工整体技术水平。
2.1.3.“员工+讲师”的教学团队
不同岗位的员工在不同领域上都会有自己的特长，为鼓励他们发挥专长，取长补短，每一次安全学习都会邀请一位本值员工作为讲师，走上“讲台”，结合安全学习内容和自己的技术特长介绍一些好的经验，好的做法，为每一位员工搭建展示的平台，同时也是对主讲人自身的锻炼。这样既提高了全体员工学习的效果，又有效增强班组内部凝聚力、向心力。
2.2.推广“互联网+班组安全”平台
2.2.1.建立“景电二值安小家”班组微信公众号
在公众号中不仅对班组、员工风采进行展示，还将每月安全学习、技术培训、运行分析、安全经验分享、运行措施及设备异动、安全小知识在公众号上进行记录，方便大家学习。将千条操作活动、班员业绩评价、在公众号上展示。
2.2.2.利用“企微云平台”开展巡检设备缺陷上报、隐患排查、安全随手拍活动。
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员工在现场工作时发现设备缺陷及隐患拍下照片做简单描述后能随时上报，对现场违章或遵章守纪好人好事及时记录留下工作痕迹，营造人人关注安全，人人参与安全，人人监督安全的良好氛围。
2.2.3.开发操作风险提示二维码
以运行操作安全分析（JSA）为基础，针对集控专业电气操作的特殊性，开发了操作风险提示二维码。在电气操作前，操作人员可通过手机扫描该二维码得到该操作的风险提示，保证操作人员更好的规避风险。
2.3.建立基于KPI管理的班组员工月度综合业绩评价体系
2.3.1.开展“班组员工千条无差错操作”评比
为提高班组运行人员工作责任心、防止和减少误操作的发生的班组开展“班组员工千条无差错操作”评比活动，客观的量化反应了每一位员工在日常工作中的工作情况，调动了每一位员工的工作积极性，提高了现场操作水平，减少了误操作机率。
2.3.2.开展员工“月度综合业绩评价”
将每位员工每月的操作条数，隐患排查情况，安全随手拍，缺陷登记，各机组的小指标情况等等一系列工作情况真实的用积分的形式反应出来，作为个人月度绩效奖考评以及年底评先的重要依据。
2.4.创建班组安全团队文化
2.4.1.设计安全亲情简笔画帽贴
根据每位员工自身情况设计制作了“安全亲情简笔画”帽贴。将安全亲情寄语用“简笔画”的形式贴于安全帽内，让员工每次拿起安全帽的时候，都能看见以图文相结合，亲情满满的安全寄语，提高了员工对安全的关注度。
2.4.2.开展现场矩阵式安全管理。
为做好现场所有区域“凡是有人负责”，班组将现场所有区域划分落实到个人，当班期间责任人对责任区域的安全负责。
2.4.3. 创建有特色的班组安全文化理念
班组精神：燃烧无悔青春,点亮万家灯火。
班组口号：坚如磐石，稳如泰山。
班组安全理念：请将你的安全放心交给你的同事
班组愿景：与班组一起成长，超越自我，挑战佳绩。
班组管理理念：严抓安全，高效工作，愉快生活。
班组建家理念：有了班组这一个“家”，让工作变得更美好
3.探索后取得的效果
通过采用以上举措，开展创新型班组安全示范建设的十个月中，班组共发现各类缺陷234条，现场安全隐患118条，全班实现无差错操作28744条。个人违章0次，个人差错0次，安全技术交底率100%，“两票”（工作票/操作票）合格率100%，《安规》考核合格率100%，一般隐患整改率100%， HSE管理工具应用活动参与率100%，责任性交通事件0次，责任性环保事件0次，责任性火情事件0次，责任性职业健康事件0次，按要求超额完成各项安全指标。
然而，安全管理效益，只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是人们常说的“影子效益”。因而，搞好企业的安全生产，关系到企业的发展、环境问题和人民生命财产安全等。搞好安全生产企业会受益、员工会受益。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀[2]。
4.结束语
在企业基层班组安全示范建设中探索先进的管理方法，有助于提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。安全是电力企业发展永恒的主题,是一切生产的基础。班组在一定程度上是企业的缩影,是企业安全生产活力的源头,是职工群众生活的家。创新电力班组安全建设,才能保证电力运行的安全和稳定,才能保证经济效益和人民财产的安全[3]。
参考文献
[1] 闾斌.国有企业搞好基层班组建设浅见[N].企业家日报，2016-09-22（003）.
[2] 黄晓君. 发电厂班组安全管理浅析[J]. 技术与市场, 2012, 19(8):150-151.
[3] 罗晓敏. 企业安全管理标准化示范班组创建的探索与实践[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2017(12):26-27.
论文作者:胡欣,朱光权,江亲武
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：班组论文; 员工论文; 操作论文; 安全管理论文; 企业论文; 工作论文; 团队论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;