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摘要：施工机械设备的装备能力，一定程度上反映了建筑企业的综合实力。对机械设备进行及时的维护保养管理，有利于提高企业的竞争力，使企业获得长久的发展。本文对目前建筑施工企业中机械设备管理中存在的常见问题以及如何进行有效的解决等方面展开了全面的论述。
关键词：施工现场；机械设备管理；问题；建议
1 施工现场设备管理工作存在的问题
1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
1.2 企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
1.3 租赁双方在设备管理脱节
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：
（1）施工企业自有设备。
（2）施工人员自带设备。
（3）从租赁公司租赁来的设备。
租赁物体的管理，我国相关法律清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
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2 加强工程现场机械设备管理工作的建议
2.1 对施工现场建筑机械设备实施优化配置
进行施工现场建筑机械设备的调配工作时必须严格按照有关规定来进行，并结合工程现场的实际情况实施科学合理的配置，这样才能使施工现场的建筑机械设备和施工工作更加协调，在保证整体工程质量的基础上，将工程的施工耗时缩减到最短，提高工程的经济效益。可是，各个类型的建筑机械设备本身的性能及结构都是有着非常大的区别的，万一某个工作步骤出现失误则可能造成无法估量的损失。所以，在使用建筑机械设备时，一定要根据设备的操作规定来进行，这样不仅能尽可能的避免对建筑机械设备的磨损，还能使其使用寿命有所增加。
2.2 加大操作人员培训力度，持证上岗
施工单位工作人员培训主要有安全知识教育和作业技能培训。对员工进行安全教育工作要形成全员都要进行安全教育的理念，不论员工处在何种工作岗位，只要其工作岗位与机械设备生产和使用有联系，就要接受安全教育培训，使他们意识到其工作的重要性，树立自我保护意识，学习自我保护措施，进而在源头上就预防机械设备事故发生。人员培训工作要有部署、有计划、有针对性的进行，具体体现在几个方面：编制安全操作手册和相关安全生产知识，并把安全手册发到每个现场工人手中；做好机械设备操作人员管理工作，保证上岗操作设备人员都具有相关操作证书。
2.3 提升施工现场建筑机械设备管理人员安全工作意识
施工现场中发生的安全事故部分是因为操作不标准产生的，比如管理者未完全依照机械设备的操作要求开展工作，这可能会使整个工程进度都受到影响，并使企业蒙受较大的经济损失，甚至使企业的社会效益大大降低。所以，施工现场的建筑机械设备管理者本身必须有很高的安全意识，并在工作中有高度的责任感，严格按照规范作业。还要对施工现场的建筑机械设备定期进行养护工作，结合机械设备的实际情况及时更换机油或者使用液压油，保证其具有良好的工作性能。在完成施工现场的各项工作后，要将建筑机械设备搬运至平坦的空地，并做好防火、防风、防潮等工作。此外，企业还应根据设备在施工现场的实际工作状态，认真检查其各项配件，一旦发现问题就进行维修，使设备能够一直拥有良好的工作性能。
2.4 不使用超期服役的设备
面对建筑市场激烈竞争，施工单位对于成本控制的重视是必要的，但不能将成本节约放在设备购买上。使用超期服役的设备一旦发生安全事故，责任全部在施工方，因此造成的损失不可估量。虽然采购新型机械设备需要付出一定的成本，但是机械设备所带来的效益也是客观的，能够很大程度地提高现有生产效率，减少故障发生率，对工程如期完工具有重要的影响。建筑企业应该根据自身的资金情况，制订符合自身情况的陈旧设备更新计划，具体可以从两方面考虑。一方面是大型机械设备的更新，由于采购费用高昂，建筑企业可以选择租赁的方式，从建筑机械租赁公司获得大型机械设备的短期使用权，这样可以减少企业资金的占用，同时也能发挥出先进机械设备的优势。
2.5 明确职责，搞好机械的保养
保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。
2.6 建立检查制度和员工管理制度
各个施工企业基本都要配备一定的管理人员进行机械设备的检查和安全保卫工作，他们的职责是对机械设备进行安全和检查工作，如果发现小问题及时解决，如果是大的故障问题，及时向上级报告，请专业技术人员进行维修，确保机械设备经常处于最佳工作状态，人员的管理，就是对相关的机械管理员工和机械操作员工进行培训和组织协调工作。使得项目施工可以保质、保量、流畅、有序、高效的进行，同时要加强对相关人员的培训，提高他们的技术知识水平、工作能力和职业素质。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工现场的机械设备的管理工作是企业重要的支撑以及基础。所以应该从长远着手，有效地提升企业的能效，增加建筑企业的核心竞争力。建筑企业应该对机械设备管理工作中存在的问题进行分析，探索出加强机械设备管理的措施，在确保施工机械设备安全稳定运行的基础上，推动企业的深层次发展。
参考文献：
[1]唐云晨. 蒋孝领.浅谈工程机械的技术保养与管理[J].山西建筑.2011年06期
[2]张宝玉.浅谈施工机械设备的安全防范与管理[J].山西建筑.2009年14期
论文作者:戴微微
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：设备论文; 机械设备论文; 企业论文; 施工现场论文; 工作论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;