郑文碧
广元市金塔建筑安装有限责任公司
摘要：质量是建设项目的生命，质量也决定着建筑事业的发展，而对质量的管理更是建设过程中重中之重的问题。建筑工程施工现场管理工作是一项较为复杂的工程，涉及到多个方面，采取有效的措施加强管理，能够有效地提升建筑工程项目的整体质量性能和使用性能。本文主要对建筑工程项目施工现场质量管理对策进行分析。
关键词：全过程；建筑工程；质量控制
引言
现阶段社会上的建筑工程安全事故频发，深入研究后发展，这些事故大多是因为管理不到位，违法分包而引起的。建筑工程的质量问题是建筑工程领域是否可以长期稳定发展的重要影响因素。近年我国建筑工程质量管理水平明显上升。但是必须清醒地认识到目前我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。因此，做好建筑工程施工现场质量管理是非常重要的。
1建筑工程施工现场质量管理工作的重要性
对于建筑工程项目来讲，施工环节涉及到的影响因素较多，因为对于项目质量的影响较大，必须要采取科学的管理措施才能够有效的防止各种质量隐患和安全隐患的出现，由此可见，加强施工现场的管理工作十分必要。第一，管理工作的有序开展能够在很大程度上决定企业的经济效益和社会效益的获取，并且关系到企业信誉问题。建筑工程施工作业必须要具备一定的技术条件和装备设施，而这些条件需要企业的技术力量和组织管理水平支撑。第二，由于建筑的类型较多，规模和施工要求各不相同，且各种复杂的多工种交叉施工环节较多，存在着各种隐蔽性工程和细节工程，对施工现场的这些作业环节进行有效的管理，能够更好的确保建筑工程项目的质量性能，同时也能够提升建筑施工工艺水平。
2建筑工程项目施工现场准备阶段的质量控制
施工单位在工程建设前一定要做好各项施工准备工作。工程施工前的各项准备工作主要包括：（1）严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。若缺少前期准备环节，直接进行现场施工，必然会造成众多问题，如施工中任意安放材料、机器设备，会阻碍交通道路的正常使用，给人们出行带来困扰。（2）强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由勘察设计部门、监理单位、施工单位等参加，保证设计图纸满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。（3）做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。
3建筑工程项目施工现场质量控制要点
3.1建立与完善建筑施工质量管理体系
为了确保建筑工程的质量管理目标的实现，必须要建立完善的建筑施工质量管理体系，明确施工过程中各方的责任与义务，以此保证建筑施工质量管理的正规化。一是要建立完善的质量管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了严格保证建筑工程施工的质量，保证施工质量符合建筑管理目标，施工管理部门要严格按照相关施工质量手册和相关程序的要求加强对建筑工程质量的控制，同时还要建立完善的质量管理制度，根据工程的质量管理的实际情况制定《质量检查制度》、《质量奖罚制度》以及《质量分析制度》等等，并且要将这些制度落实到工作实处，充分利用各项制度规范对施工过程进行监督与检查，保证施工单位在相关质量管理规则制度的要求下进行施工质量的控制。二是要科学运行ISO9000标准质量保证体系。建筑工程质量管理一定要严格按照ISO9000标准质量保证体系从事施工，保证施工质量符合ISO9000标准质量保证体系的要求。
3.2控制工程所需原材料的质量
建筑工程施工中，对于水泥及钢筋等材料的需要量较大，所以需要对其进货渠道进行控制，而且对于进场的材料还要把质量检验关，在确保材料有质量保证书及合格证的基础上，还要对其进行质量检验，对于检验不合格的原材料严禁进入施工现场。一是，重点需要对钢筋焊接的半成品进行质量检查，在检查中需要利用目测和检验相结合的方法。不仅需要对焊接半成品在外观上来进行检查，确保轴线、弯折都符合施工的技术标准要求，表面没有裂纹。然后还要对每一批次半成品进行随机抽检，经试验合格后即可进行验收工作。二是，混凝土是工程施工中使用量最大的材料，要对混凝土的质量要进行严格的检查，确保其配合比的科学性，与施工的质量标准要求相符，同时还要对混凝土浇筑方案及施工工序进行审核，看其是否具有可行性。对于不具有可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。
3.3加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
3.4加强对施工现场人员的管理
工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。建筑企业领导应该定期对施工现场人员进行培训，提高施工管理人员的综合素质，让他们在实际的工作中加强对质量管理工作的重视，认真履行自己的职责，加强管理队伍的建设，并建立相应的奖励制度，对做得好的施工现场质量管理人员实施奖励。此外还应该加强对施工人员的培训，选择综合素质高的施工团队，保证建筑物的质量。
3.5加强质量检查，控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
3.6发挥监理的作用
在工程现场设置专业的管理人员，与监理工程师共同组成质量管理小组，明确岗位责任制，落实质量管理责任，对于施工中存在的违规操作或者不安全行为，应该严肃处理，确保施工可以严格按照相应的标准和规范进行。其次，对于每一道工序的施工，都必须做到全程监督，做好质量检查和记录工作，在施工完成后，强化自检和复检，确保工序不存在任何质量问题后，才能进行下一道工序的施工。
结束语
总而言之，在建筑施工项目中，做好施工现场质量管理是非常重要的，不仅直接关系着建筑的使用安全和使用寿命，更影响着使用人员的生命财产安全。施工单位应该充分重视起来，强化全面质量管理意识，提倡全员参与，切实做好建筑施工项目的质量管理工作。
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论文作者:郑文碧
论文发表刊物:《基层建设》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/9/18
标签：质量论文; 建筑论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 施工单位论文; 《基层建设》2015年4期供稿论文;