基于精细化的电力企业成本费用管理
杨 丽
(招商局漳州开发区供电有限公司，福建 漳州 363105)
摘要： 随着近期经济的迅速发展，企业之间的竞争力越来越强，精细化管理在企业发展中占据的地位越来越重要。电力企业是维持社会稳定的国家基础，也是支柱型产业之一，随着现代市场经济的影响，电力企业同样应当注重精细化管理的重要性，提升企业运营成本的利用效率，提高企业的市场竞争力。同时精细化管理还有助于企业的长期发展，符合企业可持续发展的战略思想。本文围绕着电力企业中精细化管理的重要性展开了分析，总结现在国家电力企业成本控制方面的不足，结合成本控制和精细化管理的理论寻找能够提升电力企业成本利用率的有效措施。
关键词： 精细化管理；电力企业；成本费用管理
一、电力企业精细化控制成本的概述
1.成本精细化管理的内容分析。在电力企业财务部门施行精细化管理指的是按照规范标准、程序化的管理流程和现代数字信息技术的优势精确把握现代电力企业的成本管理，精细化地划分成本使用，依据精细化管理的思想提升电力企业财务部门的管理水平，力求在原有的管理基础上再创新高，提升电力企业财务管理档次，降低企业的成本使用。在电力企业施行精细化管理首先应当注重企业财务部门的成本控制，加强财务人员的工作能力，优化财务办公流程。精细化管理要求企业实现资源的统一分配，提升企业的资源控制力度，并在企业经营发展的各个环节中寻找能够提升工作效率和降低成本使用的措施。电力企业的财务工作涉及范围较广，比如税务工作、材料管理和日常企业支出等，为了实现企业精细化管理制度，财务部门针对各个财务功能项目应当设置专门的会计人员，提高会计人员的工作能力，以职业化的技能提升财务的精细化管理水平。
2.精细化管理的表现。电力企业的精细化管理表现在整体上全员性的管理，同时精细化管理具有职能特性、标准性、精细特征以及过程性。简单地说，电力企业的精细化管理是从上而下的一种管理方式，首先需要各部门的领导认识精细化管理的重要性，并积极在本部门中施行精细化管理，带动企业全员参与成本控制活动。精细化管理要求各部门发挥出部门的职能特性，在管理过程中注重每个细节的管理，对企业经营的每一个流程、每一道工序严格把关，寻找细节上的突破。精细化管理的标准化指的是在管理过程中执行规定的标准，制定专业的管理流程，严格按照流程规定实施。精细化管理的特征表现在企业关键环节中成本费用的管理，细化企业操作的每个细节，注重企业成本的使用。
3.对企业成本施行精细化管理的意义。随着市场环境的不断改变和国家政策的发展，电力企业面临的市场压力越来越大，电力企业要想保持长期的竞争力就需要充分挖掘企业本身潜力，从管理的细节上入手，降低企业成本，提高企业的经营水平。精细化管理对于企业的成本控制和长期经济收益方面具有不可替代的作用，就算是企业的规模扩大和市场竞争方面也具有明显的正向作用。在电力企业中施行精细化成本控制能够有效提升企业的发展潜力，保证企业具有长期的竞争力，对企业长期的发展具有积极的作用。
蕹菜P、K转移量处理1、处理2均在第3次采收时最高，N转移量处理1在第5次、处理2在第7次采收时最高，说明秸秆加量覆盖腐解前期消耗N素过多；处理1的N、P转移量高于处理2，处理2的K转移量高于处理1，水稻秸秆覆盖蕹菜转移的N、P、K总量均显著高于CK。
二、精细化管理思想下的电力企业成本管理现状
1.企业成本管理的意识不足。目前国内电力企业在成本管理方面具有的战略意识不足，这是目前制约电力企业发展的重大原因。电力企业在初期阶段依靠国家扶植，称其生活在国有环境之中，面对现在市场经济环境缺乏成本战略的意识。企业的财务部门没有注重企业规划和效益管理，企业的领导层不重视成本管理，没有形成成本控制的管理理念，更没有认识到成本控制和企业竞争力之间的关系。企业的员工没有成本控制的习惯，不了解成本控制的重要性。目前电力企业在成本控制方面还处于原始的国有环境阶段，没有独立的管理战略意识，缺乏成本管理和企业竞争力提升的思想。因为传统思想的惯性影响，电力企业的成本管理呈现出粗放状态，精细管理程度不足，企业面对成本管理无从下手。要想提升电力企业的进一步发展，首先应当从企业成本控制和精细化管理方面入手。
2.成本控制管理缺乏创新意识。企业的发展是随着时代的进步不断升级改变的，电力企业在成本控制方面仍旧沿袭着传统的管理模式，没有创新意识，缺乏科学性和系统性，面对目前电力企业的成本问题束手无策。国内很多电力企业在成本管理方面没有形成规范的管理流程，缺乏科学管理的思想，固步自封，缺乏灵活创新的精神。特别是进入信息时代之后，电力企业仍旧没有增加信息化成本的投入，信息建设落后，信息管理停留在原始状态。很多电力企业在成本管理方面仍旧使用人工管理模式，并没有跟上现在信息时代的步伐。还有部分电力企业虽然建立了内部独立的局域网络，形成了信息化管理系统，但是在管理上较落后，信息化管理和成本管理以及企业的财务管理并没有形成有机结合。从整体上分析，信息化平台建设和成本控制以及企业人员的成本意识应当全面提升。因为电力企业的成本管理缺乏信息化的系统判定，同时成本管理和市场的环境并不匹配，电力企业在成本管理和企业经营管理上还存在很多不合理的现象，企业内部各部分管理不匹配造成的结果就是电力企业的采购、业务管理的资金投入不合理，有些部门的成本投入不足，有些部门则成本有余。这样企业内部就不可避免地会出现成本浪费现象，电力企业的发展资金在企业内部管理中存在积压现象，部分资金并不参与企业的资金流动。因此，现在电力企业应当促进企业内部的成本管理，使用精细化管理的理念优化现有的企业成本管理。
2.注重成本预算的精细化，强化成本管理目的。成本预算在成本管理中具有重要的意义，电力企业要想实现成本管理的精细化就需要注重成本预算的精细化管理。首先,企业应当完善成本预算管理体系，制定明确的成本控制管理目标，整合企业的资源，带动企业整体向着成本控制目标发展。企业管理过程中应当将整体目标分成若干个小目标，针对不同的部分制定不同的成本控制目标，明确每一位员工的成本控制任务，完善企业的问责制度，提升企业员工的成本管理积极性。其次,企业应当注重各部门的协调配合，从整体上促进成本预算，并逐步实现成本预算的精细化管理。
3.成本费用管理缺乏反馈机制。电力企业的成本费用管理对企业的经营稳定具有重要的意义，成本费用管理已经成为电力企业发展的常态问题。成本费用管理的反馈机制能够提升电力企业的成本管理效果，有助于企业在经营中调节成本结构，促进企业的稳定发展。成本费用管理的反馈机制还有助于化解企业的内部问题，对电力企业的内部矛盾具有缓解作用。但是目前很多电力企业在成本费用管理体制中缺乏反馈机制，还有部分企业虽然建立了反馈机制，但是企业的领导层和财务管理部门没有注重反馈的意见，使得反馈机制的反馈工作流于形式，失去了反馈机制的作用。有效利用反馈机制能够提升成本费用管理的水平，反馈机制对于企业的发展来说具有事半功倍的效果。反馈机制实际上就是对成本控制管理的监督，相当于企业管理层的眼睛，通过反馈机制能够发现企业管理中的不足，当管理实际和管理理论出现偏差的时候，通过反馈机制能够第一时间发展这种偏差现象，并通过内部分析和相关因素的探讨寻找出引起偏差的原因。可以说反馈机制能够促进电力企业管理层的决策，是管理决策的重要信息收集途径。反馈机制还能够起到内部监督管理的作用，有监督管理的企业比缺乏监督的企业具有更高的市场竞争力，监督管理对于企业的长期发展具有重要的意义，因此成本费用反馈机制在电力企业的市场竞争力和企业长期发展中具有非常明显的作用，电力企业应当充分利用反馈机制修正企业的发展方向，促进电力企业的进一步提升。
三、精细化管理思想下的电力企业成本管理优化措施
表7显示了职前教师在“空气质量问题”与其教学设计方案的成绩之间的关系．对于职前数学教师来说，“空气质量问题”各小题与其教学设计方案的成绩之间均具有较高的正相关性（P<0.05），这表明职前教师在教学设计方案上得到的分数越高，其在“空气质量问题”中的得分也越高．从而，在一定程度上支持了这样的假设，即教学设计方案较好的职前教师，其对教学设计内容的数学本质的把握也较好．
2）废弃污染水井的封堵重点是封闭隔断套管与岩层间的导水通道，应通过找准几个层位稳定的隔水岩层，在该位置割开套管，进行注浆以使套管和隔水岩层胶结成一个整体，达到封堵目的。一般封闭层段应选择在本溪组底部铝土泥岩段、峰峰组底部泥灰岩段或马家沟组泥灰岩段，应根据收集的水井柱状图结合实际情况确定合适的封闭位置和长度，一个封闭层段的长度不应小于5 m。
1.塑造电力企业员工的成本意识。企业的发展离不开人，以人为本是企业发展的核心理念。电力企业的成本费用管理同样需要企业员工来执行，因此员工的成本控制意识对于企业的成本费用管理具有重要的意义。转变员工的成本管理观念，将成本管理的精细化理念灌输至每一位员工中，促进电力企业整体上的精细化管理。精细化管理在电力企业中涉及到的范围较广，企业经营管理的很多微小细节都能够体现出精细化管理的作用，比如企业的生产等环节都需要企业员工的参与，员工明确企业成本管理的目标，积极地参与企业管理能够促进电力企业精细化管理的进度。所以电力企业应当改变原有国有环境中养成的粗放管理的习惯，依据现代市场经济的要求和新的经济环境变化努力建设符合企业发展的精细化成本控制体制，在企业内部形成精细化管理的意识。电力企业应当加强企业内部员工的精细化管理意识，培养员工精细化成本管理的理念。比如组织员工学习精细化管理的理论，并要求员工在培训学习之后写出自己的看法，在员工之间进行经验分享。企业精细化管理的建设首先从员工的意识入手，其次才是提高员工的专业知识。电力企业可以通过宣传和培训的方式达到这一目的。除了上述的方法之外，电力企业还可以通过价值链角度提升员工精细化管理的意识。比如在员工管理制度中制定奖励制度，员工可以通过生产销售等工作为企业节约成本，企业对表现突出的员工给予现金奖励或者是升职晋升的奖励。利用员工的价值链深挖员工的潜力，促进电力企业精细化管理的全面提升。同时对于具有创新精神的员工也可以通过鼓励措施提高员工的积极性，将表现优异的员工培养成企业员工的典范，通过榜样的力量促进企业员工的精细化管理意识培养。
3.注重企业财务考核作用，完善成本考核体系。企业管理可以通过考核促进员工的积极性，区分员工成本管理的能力，对表现优秀的员工具有鼓励作用，能够激发员工更高的工作热情，对于表现落后的员工具有激励作用，能够促使员工提升自己的成本管理能力。考核系统的制定关系到考核的效果，首先,应当选取合适的考核指标。考核指标不仅要体现出不同员工的工作能力，同时还要能够适合员工的考核体系，制定难度过高的考核指标不仅不能促进员工的积极性，反而会造成相反的结果。其次，考核应当全面。比如在某个电力企业员工成本考核中不仅设置了财务指标，同时还将经营指标和客户关系指标纳入成本考核体系中。
4.促进电力企业财务管理规范化建设。完善财务管理的规范化能够促进电力企业的成本控制精细化发展。通过控制财务成本支出、财务票据审核以及采购单据审核能够提升企业成本的利用率。建立规范的单据审核流程和财务审核流程能够防止资金使用不合理的现象，促进电力企业成本精细化管理建设。
参考文献：
[1]冯楠.电力企业成本费用精细化管理探究[J].纳税,2018，(18):108+111.
[2]卢淑平.试析企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国商论,2017，(32):119～120.
中图分类号： F426；F406.72
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)30-0189-02
作者简介：
杨丽，供职于招商局漳州开发区供电有限公司，中级会计师；研究方向：电网企业内部控制，企业成本管理。
标签：精细化管理论文; 电力企业论文; 成本费用管理论文; 招商局漳州开发区供电有限公司论文;