摘要：现阶段我国经济已经由高速发展向高质量发展转型，随着社会的进步和国家经济的发展，还有供给侧去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板的五大任务稳步推进，国家宏观政策对工程造价和成本管控的影响巨大。主要阐述了工程项目施工过程中的成本管控要点，优化企业的成本管控，促进企业的平稳持续发展。
关键词：工程项目；成本；控制
所谓的工程项目施工成本管理是指工程项目承包人在保质保期的前提下，在项目实施过程中从实际成本与预算收入等方面采取计划、组织与协调和控制等合理的项目成本管理措施，尽可能地降低施工成本，以期达到增收节支的目标，从而实现盈利的目的。从项目施工合同签署、前期的施工准备、项目的过程施工和项目的竣工验收整个过程的每一个环节都离不开施工成本管理。本文主要从组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等方面对工程项目的施工成本管理进行阐述。
1项目工程成本控制的重要性
在施工单位的项目工程中，成本管理对于施工企业来说具有重要的意义。工程成本的控制既有直接的控制，又有间接的控制。其中，直接成本可以明确估算。无论是直接成本还是间接成本，施工企业都要加以重视，合理控制。在施工企业的经营中，确保整个项目资金的流通，则必须有效地进行成本控制，减少企业不必要的开支，增加企业的效益。另外，保持企业在市场竞争中的生机与活力，提升自己的竞争力，就必须合理地进行成本控制与管理。
2工程项目成本管理影响因素分析
2.1成本管理体系与制度不完善
成本管理体系与制度的建立，是开展成本策划、标后预算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。目前，由于对成本管理的体制和成本管理的认识、观念、重视程度还存在差异性，在成本管理过程中，大部分建筑企业还未形成一套集指导、监督、检查、考核为一体的有效的管理体系，或者已建立了规章制度，但执行力度不够，流于形式，导致成本管理效果不明显。
2.2成本管理人员专业素养参差不齐
工程项目管理当中，工作人员是贯穿整体的重要元素，这是由于工作需要人员来完成。在管理当中，影响到人员工作情况的因素比较多，所以在进行项目管理的时候，需要对人员的特点进行动态管理。其产生的影响主要表现在以下几个方面：第一，招投标工作没有依据有关的规定，也没有保持较高的透明度，形式意味比较强，甚至出现恶性竞争，影响到工程的造价，最终导致成本过高。第二，没有重视招投标文件，导致细节出现问题，影响到成本控制工作的开展。
2.3间接费用控制不严
工程项目的成本管理落实涉及了较多的间接费用，如管理人员费用、车辆费用、行政办公费用、生活用水用电费用、差旅费、临时设施建设等。由于该类费用支出存在一定的随机性和偶发性，因此良好的控制工程项目管理中的间接费用，对于工程项目管理单位的实际收益提升意义重大。具体分析当前在工程项目管理中，间接费用控制不严主要体现在几个方面：工程项目管理人员薪资总额开支的把控不到位、车辆及相关设备维护成本升高、行政办公费用的铺张浪费、临时设施的建设费用把控不严等。
3关于提升工程项目成本管控的建议分析
3.1加强和完善风险的投资管理
为了使投资得到有效管理，降低其中的投资风险，需要将投资决策责任制落实到底。在项目决策是最容易产生投资风险的环节，如果没有得到有效控制，会导致投资不足以满足工程施工的需求，影响到工程的进行，甚至导致资金断绝。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此需要充分利用投资决策责任制，将相关人员的责任明确，使投资决策方在确定责任的情况下，进行处理出现的事件。并且可以进行追究有关决策者的法律责任，使事情得到及时解决。
3.2工程项目实施阶段成本控制
需要进行合理管理施工当中材料、设备、人员等方面，才能有效进行资源配置，促进工作效率的提升。在施工过程中，不能过于追求施工的进度，需要按照合理的施工方法，完善各个施工的细节，才能有效控制成本。同时需要避免出现过度赶工情况，使得建筑出现粗制滥造的问题。另外不能过度压缩固定成本，导致建筑质量下降，会影响到长期的利益，因此需要将成本合理控制，维护施工的质量，为人们提供安全的建筑产品。
3.3提升成本管理人员的专业素养
术业有专攻，为合理有效的发挥工程项目成本管控效果，提升成本管理人员的专业素养，对于工程成本管控质量的提升意义重大。工程项目管理单位可通过几种举措进行改善，其一可通过直接招聘具备专业技能、从业经验的成本管理人员，进行项目成本管理工作；其二加强现有成本管理人员的专业技能培训，定期组织成本管理人员学习国家有关合同法、招投标法、工程造价管理等规定、法规、文件，及企业成本管理相关规章制度、管理规定等，明确岗位职责，开展确保成本管理人员工作中的专业性和合格性；其三建立有效的激励与约束机制，落实考核兑现，充分调动经营核算管理人员的积极性，促进成本管理队伍建设，逐步形成健全、管理高效的成本管理体系。
3.4制定科学合理的成本管理制度
首先，要正确落实责任制度，确保工作人员具有较强的工作能力，设置完善的成本管理信息平台，将工程支出的款项上传到平台中进行信息化管理与控制，确保企业成本管理工作的高效性和合理性。购买施工材料时，要参考平台的成本信息，将成本控制深入每个项目管理环节。监督部门要高度重视成本管理工作，而且需要设置成本监督小组，明确掌握项目资金的使用情况，若有疑问，要进行及时的沟通和处理。
3.5加强分包合同管理
合同管理是一个全过程的管理，从合同的草拟、会签、签订、履约，完工直至合同失效为止，因此合同的管理，不仅要重视合同签订前的招投标管理，更要重视合同的签订及签订后的管理。把好分包合同签订关，坚持先签合同后进场原则，对涉及施工范围、分包模式、工期、综合单价、边界约定、结算、付款方式、质量、安全、违约责任等重要条款，在合同表述中应明确无误，在合同签订后，应及时进行合同交底，明确甲乙权利和责任，对材料、机械设备、施工内容的边界等进行详细的阐述，保证施工现场严格按合同执行，避免不必要的成本增加；加强分包结算的把控，重点加强分包单位合同外工作量签认的管理，严格控制工程项目实施过程中涉及的临时用工、临时设备签认和索赔签认等非工程设计修改追加工作量的签认。
4结语
工程成本控制在工程项目控制中占据重要的地位，必须要给予重视。在工程进行的不同阶段都有不同的控制措施，需要做到及时有效地把握。同时，在整个工程中，也有一些总的指导原则，更要严格遵循。重点把握这三点，希望能够推动工程成本控制工作又好又快的完成。
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论文作者:孙婷
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 费用论文; 《新材料.新装饰》2019年1月上论文;