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摘要:本文首先介绍了建筑工程中进度管理的意义及调整方法，接着针对建筑工程进度管理中存在的问题做了一一剖析和分解，最后根据问题，给出了提高建筑工程进度管理的方法和措施。经过系列针对工作进度管理工作的研究，从而对实际工程管理作出有效的指导和帮助。
关键词:建筑工程；进度；管理
0.引言
工程管理在建筑工程施工过程中有重要作用，而进度管理更是重中之重，可以保证工程质量的同时控制工程成本，因此要对其严格把关。当今社会，建筑工程建设在不断发展，大力推动了国家经济建设和基础建设。随着建筑工程发展的深入，对相关企业的要求也越来越高。现如今，我国建筑工程企业还存在诸多问题，究其根本原因还在于管理不到位，尤其是工期上经常拖延，大大影响了建筑企业的经济效益，这就要求建筑工程企业加强进度的管理。
1.进度管理在建筑工程管理中的运用
1.1进度管理在工程管理中的意义
当今建筑行业发展势头十分迅猛，很多工程对工期的要求在不断提高，不论地方政府或业主建设方，都要求施工单位在规定的时间内，保质保量地完成工程要求，这对工程整体管理也是很大挑战。进度管理运用在工程管理中时，首先工程管理人员必须具备丰富的工程管理知识，可以灵活处理施工现场问题，能够轻松驾驭整个局面的管理，当实际施工进度与工程计划有较大偏离时，就需要及时查找施工中的问题或调整工程计划，从而保证施工进度能够有条不紊地进行，既可以发现工程施工中的质量问题，也防止工期拖延造成的损失。当施工进度管理中，需要进行调整时，一般都是工期严重滞后时，一方面说明计划的制定不符合现场实际能力的要求，那么就要对计划重新界定，也会其后的施工计划给出一定的指导，另外也可能说明施工中存在一定的问题，需要管理者去协调处理，包括资源缺乏、管理不到位、质量漏洞等。
1.2进度管理的调整方法
对施工现场的进度进行调整，一般有两种方法。第一是缩短关键工序的施工时间，采用此种方法不会影响到施工计划中的工序先后顺序，就是把各关键的工序耗时缩短，从而减少总的耗时，进而加快施工进度。缩短关键工序时间的方法，一般需要管理人员对某工序进行合理安排，增加现场施工人员和设备、采用先进的施工技术、对施工人员采取激励机制等，在此过程中，势必会增加工程的成本，工程管理人员应仔细核算，投入成本与产出之间的关系，争取以最低的成本获得最佳进度的提升。第二种就是组织平行作业的方式，这种方式适用于较大型的工程，其中包含了很多分项工程，这些分项工程的工序之间不存在先后顺序，可以同步进行，这时候就可以加大人力投入，组织平行作业，这样总的工期就会被缩短，进度就得到了提升。当然，工程管理人员还可通过其他系列的方法，来缩短工期，提高进度，因为工程施工中的情况比较复杂，因此单一的调整方法可以不会适用于工程中，需要管理人员综合运用各种方法，采取多种渠道方法，交叉使用在工程进度管理中，才能确保工程进度的合理性。
2.建筑工程进度管理存在问题分析
2.1项目规划不合理
要做好工程项目的进度管理，首先就要对总的进度做好规划，但实际工程施工中，很多单位没有严格做好项目的策划，或者流于形式，策划的进度并不合理，或者没有对全局进行把握，只对关键项目进行规划，未对增项和其他进行规划完善，如果工程中缺乏有效的监督管理机制，更加会造成项目进度的混乱，整个施工过程也没有依据可循，造成工程管理不可掌控，也造成工程预算的超标，施工企业的实际利益受到重大影响。
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2.2施工责任不明确
在对建筑工程的每个阶段或分步过程中，都需要对相关人员明确责任及相关要求。然而现如今很多工程中，施工企业对其权责没有清楚的界限，有的施工单位只对施工人员进行要求，没有对管理人员进行限制，这就会导致施工中利益分配的不均，就会影响施工协调方面的工作，也就影响了施工中的进度安排，施工各单位的工作都会因此而耽误。
2.3原材料浪费问题
施工中原材料的浪费不仅会增加工程成本，也会影响其施工进度，最终导致工程资金严重超出预算，从整体上影响了工程总的质量。在制定施工方案时，没有做好严格的审核，材料购置及选用上都存在一定的浪费，导致施工时对材料的需求加大，有时甚至需要临时购买材料，增加了工程的资金支出并影响了工程的进度，施工的临时需求都会导致工程进展缓慢，从而带来了进度管理问题。
2.4缺乏有效的激励机制
建筑工程项目中有很多比较大的工程，这对工程的施工要求和人员要求都十分严格，由于其周期较长，其进度管理更是十分重要，实际工程施工中，施工人员虽然有着较高的施工技术能力和水平，但作业环境和外部条件也十分差，很多施工企业并没有给他们足够的激励机制，导致施工人员积极性不高，对施工工作疲于应付，也就极大地影响了工程的施工效率，影响了整个的进度。
3.建筑工程管理中进度管理的优化措施
3.1做好施工各环节规划
建筑工程中，合理对施工环节进行规划一定会对施工进度的管理有很大益处。施工规划不仅要做好总的规划工作，还要针对施工各个环节的规划工作，不断完善各环节的进度控制。首先，施工前要做好各阶段施工工作的方案设计，做好施工现场的考察工作，针对施工具体情况进行规划，其次，应针对施工中的突发事件，编制相应的应急预案并给予一定的预算，从而减小工程的支出，也使突发事件不影响工程进度，最后，做好工程各环节的规划管理，才能根本性地管理好施工进度。
3.2科学管理施工方法
科学管理和选择适当的施工方法，对施工进度的管理也十分重要。合理的施工方法的选择，可以促进工程施工效率，也能提高工程质量，工程的施工进度也就得到了有效管理。施工单位在选择施工方法时，不仅要参照当前的新技术、新工艺、新设备，还有针对工程的实际情况，科学地进行选择。此外，施工中还应加强监督管理工作，只有保证工程施工每一项的质量，才能保证其效率。进度管理就是针对整个施工过程，做好科学有效的控制，采用科学合理的施工方法，加强施工人员的管理控制，保证整个工程的有序进行。
3.3提高管理人员水平
工程施工的主体在于其人员，促进工程施工进度的管理，也要加强施工人员的管理，提高管理人员的综合水准。首先，要做好施工相关工作人员的考核、培训工作，在上岗前对他们进行职业相关教育，向他们宣贯工程进度管理的重要性，其次通过考核加深其印象。此外，针对进度管理人员，应督促他们不断创新管理模式，采用新型的进度管理模式，对工程进度进行管理，不断提高施工效率和管理效率。
4.结束语
总而言之，针对施工进度的管理对整个工程项目都有着积极重要的意义和促进作用，合理规划并做好施工进度的管理，不仅缩短工程施工的工期，还能促进工程的施工效率，加强工程的质量，只有采用科学的施工方法，并对相关人员做好管理，才能真正保证工程的施工进度管理的有效性。
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［4］谭志礼，张原．在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合［J］．价值工程，2011(23)
论文作者:叶金华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：进度论文; 工程论文; 方法论文; 工期论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第5期论文;