摘要：随着我国建设不断发展，水利工程建设也得到了飞速发展，因为水利工程的价值和应用寿命和施工质量有极大的关系，所以就要求水利工程的施工作业质量水平能够达到更高。在水利工程建设过程中，工程施工的管理是极为重要的，本文通过施工管理内容和当前施工管理出现的状况，对施工管理的优化措施做出了阐述。
关键词：水利工程；施工管理；优化
引言
在当前经济发展速度的引导下，我国水利工程施工的管理质量也得到了不小的提高。但是现在的水利工程施工管理工作仍然还有着很大的不足，这对于工程施工质量会造成极大的影响，所以对于施工管理的工作要有更深刻的认知，要保证水利工程建设的质量提高，才能把水利工程施工完毕后的功效发挥到最大。
1水利工程施工管理的内容
1.1前期管理
在水利工程建设施工的前期就要保证把工程造价降到最低，运用合同管理的方式来确保施工的进展顺利实施，从而促进施工质量水平提高。在现场施工管理的工作中，要把合同管理当做核心内容，在施工资金、时间和质量水平等各方面工作把握中，要严苛依照合同规定规则实施把握。与此同时，还要协调好各方面的其他工作内容，科学合理的编排工程施工方案以保证施工管理工作的顺利实行。
1.2中期管理
在工程施工过程中的管理内容是相对比较多的，不光要做好开工的监察工作，把施工技术与承包单位做好对接，再拟定施工方案，做好资金、材料和设施的预备工作。还要严格按照承包合同和国家相关技术标准实行施工作业，做好施工质量水平和进度的监察工作，工程施工中要用到的安全防护设施进行安全检查，完成工作后要及时与工作量进行核对，之后要把所有现场施工建设材料实行整理。把失约事件和赔付事件进行合理的处置，以做到各个工程时段的查收、核实工作。这些管理项目都是确保施工建设质量水平的关键部分。
1.3后期管理
在工程施工竣工后，都要让各个主管部门实施全面的检查，在检查的过程中还要配合最后的竣工验收工作，保证整个工程的质量水平。还要把在施工过程中产生有关工程的资料全部实施管理，更要加强应收账款的管控工作。与此同时，还要针对业主在施工中要求改变的设计和工作量的问题在合同中进行补充说明，才能确保日后得到相应的补偿。
2当前工程施工管理出现的状况
2.1管理机制问题
当前的项目管理机制并没有完善，大大的局限了施工经理的工作，同时也限制了施工管理部门的职责，与制定的合理科学的管理方案相差甚远。
2.2管理目标问题
当前的管理模式及其不到位，没有科学系统的对整个施工过程拟定合适正规的目标方案，所以在施工过程中没有有效管理工作人员造成管理随便的结果。
2.3现场管理问题
当前现场施工严重欠缺合理、科学的管理、监督模式，不重视规章制度，让大多数施工现场都出现了不文明施工。
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3优化工程施工管理的措施
3.1创建质量保证体系
水利工程的使用寿命和价值与工程建设施工的质量水平有着直接关系，所以在水利工程施工管理的工作中，一定要创建质量保证体系，不断对监理工作制度进行改善。让每一位监理人员在自己的岗位上落实自己的责任，对审核批准顺序进行更深入的规范，依照相关规定实施工程施工的验收工作，在验收的过程中针对验收的部分要做出质量水平评估报告。与此同时，还需要建立一支把施工干部作为中心的重审质量团队，实施岗位姓名责任制度，以便做到准确分工，把详细问题责任落到每位员工。在工程施工的过程中，施工人员还要做到自检和复检的工作，保证工程的质量问题。而监理部门要强化对现场的监督，做好现场施工作业质量的管理工作。
3.2施工目标管理制度
施工管理目标要根据年度依照自由权利的关系，以及水利建设工程的当前状况，按阶级性管理人员或负责人的管理技术和精神文明建设制定目标。要准确奖惩方式和增、保值责任，创建施工动向管理制和年度述职制，实施角逐上岗和各类卓有成效的目标管理制度，以产生竞争鼓励制度。在考察过程中，不尽职或者没有完成管理目标的，就要实施革职或者解除承包，如果因为考察问题给施工造成重大损失还要追查责任。
3.3强化安全生产管控
在水利施工建设施工过程中，施工企业要创建安全责任制和培训机制，定制安全生产的规章制度，并且完善施工的安全保障。在现场作业中，针对员工的不文明工作行为要经过公布制度和档案记载实行公开，并且针对有关的角逐机制实行考核观察，对于违规的部门和不文明施工行为采取严重的行政惩罚制度。为了规范施工行为，保证文明施工，这个机制对水利工程施工建设有良好的循环发展效用。与此同时，施工企业还要制定一定的考核制度和上岗制度，对企业负责人、施工部门经理和安全管理员工实行安全知识和管理能力的考试，对于特殊施工作业的员工要求持证上岗。并且要事先制定救援方案，以保证水利工程施工建设的安全，并且可以高效提升工程施工的安全管制水平。
3.4强化施工成本控制
在水利施工建设的过程中，首先要做好评估工作。在企业施工实施成本定额编制的过程中，要按照科学合理的规定，用这个规定作为考证对此次施工项目进行评估，还要对施工项目生产的特征和管理需要实行成本的归纳和计算。对施工内容的内部控制规范进行强化，加强对项目成本管理的考核、监督力度。快速发现水利工程施工成本管控中存在的漏洞，才能尽快采取有效的方式解决问题，才能防止造成不必要的损伤，以达成水利工程建设施工的成本控制。
3.5强化施工合同管制
在水利工程建设施工管理的内容里面，对于合同的管理是它的主要内容，要严格按照合同中的项目进行管理，对合同中签订的内容要严格遵守。在实际的施工过程中，具体内容也要依据合同内容实施作业。与此同时，还要对合同的结算工作进行改善，保证在法律法规的要求中，合理科学利用合同规定对施工作业实行规范，并且对各个方面的责任、权利和义务实行准确的划分，这样才能让水利工程施工建设达成预定目标。
结语
水利工程是与人们民计民生有着重要联系的工程项目，因此在施工的过程中一定要更加关注质量问题。当前的水利工程建设施工的管理工作依然不够完善，面对繁杂的管理工作只有加强对制定的监管，才能让水利工程施工达到最高施工质量水平，达成水利工程施工管理的根本目标。
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论文作者:沈国亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
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