关键词：建筑工程；建筑材料；管理
建筑工程施工中的建筑材料管理是指在建筑施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。对于建筑材料的管理直接关系到建筑工程项目施工成本和施工水平，因此，做好建筑施工中的材料管理工作是目前首要解决的问题。
1.建筑工程施工中建筑材料的管理的必要性
当前我国的建筑行业处于快速发展时期，快速发展给建筑企业带来了巨大的竞争压力。建筑企业要在当前的竞争压力下占领市场，必须采建造出高质量的建筑，以获得社会的认可。然而，高质量的建筑材料意味着高质量建筑成本。因此，建筑企业必须通过加强对建筑材料的管理，企业才能在保证质量的前提下控制成本。只有这样，建筑企业也才能在市场中立于不败之地。
2.建筑工程施工中材料管理存在的问题
2.1 缺少材料管理意识
由于我国对于建筑施工中材料管理的意识较晚，对材料的管理意识不足是很多建筑施工企业在施工中材料管理上存在的问题，所以在整个施工企业的内部都缺少这种施工中材料管理的意识。在实际的施工中，管理人员会将大部分的人力都安排在施工技术工作中，没有设立专门的建筑材料管理机构和人员，就会造成建筑材料的滥用、保存不当等问题，造成不必要的资金浪费，而且还影响工程的质量。
2.2材料预算及采购问题
一般在建筑材料的采购前往往会进行预算工作，但是其预算一般都很草率，导致预算与实际偏差较大。而且在实际的采购中，负责采购的人员缺乏责任意识，在签订合同时不认真，容易使合同中的漏洞不被发现，出现问题时无人负责。更有一些采购负责人暗箱操作，自己在暗中拿回扣，或者在取料后私自变卖。也有一些领导不负责任，为了追求经济利益而制造一些假账，将实际价格较低的材料开假发票，自己获取利益。
2.3 材料储存管理不当
合理的材料储存管理也是确保材料质量的重要措施，而实际施工中，常常是建筑材料随处乱放，自然原因和人为原因都会对施工材料造成一些不利影响。由于建筑工程的施工周期较长，而建筑所需材料有多，这种材料的不当储存必然会对材料的性能造成一定的影响，而且有一些材料本身是不耐超、不耐高温的，随意的堆放会影响其正常使用，造成不必要的浪费。另外，一些施工企业的材料管理人员还会编造一些数据欺瞒上级管理者，将质量不合格的材料继续使用，造成极大的安全隐患。
2.4材料管理相关信息不完善
为了使材料的采购以及管理工作满足现代市场环境的需求，建筑施工企业一般会设立建筑材料管理分析的岗位。这一岗位设立可以通过对当今市场大环境进行分析，得到有用的数据，应用于材料的采购与管理中。但是事实上，很多企业的材料管理相关信息不能适应市场环境变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面是管理体制的问题；另一方面就是企业对材料管理相关信息的更新不及时，对成本的核算和相关分析工作不利，可能会造成企业流动资金的亏损。
2.5 缺乏有效的监督机制
良好的监督机制对相关工作的开展起到一定的督促和约束作用，但是目前我国的建筑施工的材料管理缺乏这样监督机制。众所周知，建筑材料直接关系着整个建筑工程的质量，是不容忽视的大问题，但由于缺少相关监督机制，造成了材料管理中的一些漏洞，像管理人员的失职，过分追求经济效益而对材料质量的忽视，还有一些采购人员暗中操作，以谋求自身利益。
3.建筑工程施工中材料管理策略。
3.1制定完善的购买计划
完善的购买计划可以提高购买建筑材料的效率，能够协调建筑材料的高质量和低成本之间的关系。因此，事前制定完善的购买计划具有非常重要的意义。而完善的购买计划还包括科学的预算，建筑材料的预算管理要符合市场经济。在建筑工程材料的管理中，科学的预算发挥着巨大的作用。科学的预算能够有效的减少浪费，降低成本。材料的预算方法要根据时代的变化而更新，要依据市场经济规律来制定预算方法。当前由于信息和科技的快速发展，建筑材料的更新也加快了速度，材料的价格受市场因素波动较大。因此，在购买建筑材料之前，材料预算人员要要对本地区和周边地区的建筑材料价格进行实地的调查研究，及时充分的了解当前信息，正确的做出材料价格预判，制定最优的材料购买方案，从而为建筑企业节省成本。
3.2建筑材料的质量管理
在材料购买之前，相关采购人员首先要对材料供应商进行充分的审核，一审材料供应商的材料经营相关手续是否齐全以及材料生产经营商的材料来源是否正规。二审材料生产经营商的企业经营状况。三审企业的质量控制体系是否完善。其次，采购人员还要对整个建筑材料行业做深入的调查，了解更为全面、准确、细致的信息，从而为选择生产经营商提供科学的依据。
3.3建筑材料的成本管理
3.3.1了解材料市场价格信息
掌握材料市场的价格信息需要采购人员广泛收集、深入调查材料的市场价格。材料价格信息包括建筑材料市场的材料价格和材料生产地的价格。采购人员收集的价格信息必须能够具有代表性，即能够反映材料的真实价格水平。
3.3.2 控制材料的运输成本
材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。
3.3.3选择正确的采购模式
当前企业采购模式主要有以下三种：①承建方和监理单位参与下的业主确定材料的价格的采购模式；②材料由承建方和业主共同采购；③在工程结算的阶段，结合材料的购买价格采用加权平均数的计算方式计算。采用这三种采购模式可以做到一体化的材料管理效果，减少了承建方和业主之间的摩擦、矛盾。
3.4材料存放发放管理
材料购进之后并不会将所有材料都使用，在材料存放期间要加强对材料的管理，防止材料因管理不善而造成材料的损坏或者降低材料的使用年限。因此，材料的存放管理要做到以下两点：①采用标准质量的仓库保管材料。②对不同的材料做好标记，分门别类存放。
结束语：
综上所述，要真正的做好建筑工程施工材料管理工作，必须严格落实相关的材料管理制度，从严控材料的质量管理，协调影响材料成本的各个因素之间的关系，完善材料的存放管理等方面入手，才能在保证建筑质量的基础上减少成本，提高建筑企业的经济效益，建筑高质量的建筑。
参考文献
[1]张新艳，李欣凯.浅谈施工过程中建筑材料的管理[J].商品与质量.2011.
[2]梁家龙.建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品.2011.
[3]唐胜利.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].中华民居（下旬刊）.2014.
论文作者:纪树欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/28
标签：材料论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 采购论文; 预算论文; 企业论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;