摘要：土建工程的项目管理在项目管理控制措施中的地位尤为重要，是总体工程管理工作中关键一部分，强化土建工程项目管理工作中的技术和措施，找到期间存在的问题，且在以此为前提革新与提升土建工程整体项目管理水平，进而提升土建工程项目的使用年限与企业利润，并为我国基础建设行业的稳定发展和社会经济的飞速进步提供助力。鉴于此，本文主要针对土建工程中的项目管理措施来进行分析与阐述。
关键词：土建工程；项目管理；措施
1 项目管理相关概述
随着市场经济的快速发展，对基础建设中的土建施工企业也提出了新的、更高的要求。而基础工程项目管理作为土建施工企业工作的一个重点，可以说是一项复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等多部门和多单位的合作协调共赢。因此，充分地了解工程项目组织管理，提高项目运作的技术性、实效性、协调共赢性极其重要，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
项目管理是指为了实现项目管理的目标，在实际工作中进行的一系列计划、组织、领导和控制检查反馈等活动，在这个过程中会使用各种方法、技能和工具来完成目标。一般而言，项目管理主要包括三个层面：第一个层面主要是管理项目的权限范围、成本费用和时间进度等情况，这些主要是一些外在的管理任务，其完成效果会直接影响项目的交付以及管理目标的实现，可以说这一层面是最直观、最明确的管理任务;第二层面主要是管理人力资源和风险控制，这些相对来说是内在的管理任务，对管理目标的实现不会有直接影响，但是会影响第一层面的管理效果，所以这一层面是间接影响管理目标的，经常会有管理者忽视这一层面的管理，结果会造成重大损失，不利于企业的长远发展;第三层面的管理就是管理项目的整体，也就是比较综合的管理，主要统一管理上述所有管理工作的具体执行情况。
2 土建工程的项目管理中存在的问题
2.1 施工团队人员素质和监管制度不完善
工程项目施工阶段，施工团队处在主体组织协调生产的关键地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可目前时期的施工团队，不管是队伍管理，还是施工技术能力，暂且不能切实符合工程施工的标准。就算在政府严禁拖欠工资的背景下，仍然有此类事情出现，此举造成了土建工程项目的施工不能顺利开展。当工程项目工期遭到影响的前提下，基础施工公司为了赶工期，将有很大的可能性发生施工质量不达标的情况。
2.2 施工现场的管理不善
施工现场的管理效果和基础土建公司本身的管理能力息息相关，并且是管理水平体现的一种途径。目前，大多数基础土建公司反映的施工现场管理方式，都不符合管理标准规定要求。工程项目施工现场环境恶劣，很多土建工程施工项目未有效完成，关键的建材在现场任意放置，裸漏土不加覆盖，项目主施工道路不硬化防扬尘。这都是现场管理人员监管不到位，施工要求不达标准的体现。
2.3 施工现场监管流于形式
施工现场的监管就是整体项目的监督管理，因我国当前的基础土建监督管理机构大部分均是企事业编制，劳动力较少、资金与收费指标较低的状况，不能将施工质量的监管责任切实发挥，均进行表面工作，无实际效力。
3 土建工程的项目管理措施
3.1 不断强化项目管理的意识
随着土建基础市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，项目管理的规范化、明确性、重视性成为适应建设市场发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是，很多土建施工企业的项目管理模式还有很多不完善的地方，企业领导者对项目管理的重视程度不够，没有认识到项目管理的重要意义，大多都处于学习阶段，因此在今后的发展中应当加强对项目管理的重视程度，不断推行完善自身企业的管理模式，从而找出适合自身企业长久发展的项目组织管理模式。
3.2 基础土建企业的项目成本管理
项目成本管理是项目管理的核心组成部分，而且是一项比较复杂的工作，因此应当将项目成本管理工作贯穿到企业项目的各个环节，并且要通过全员参与提高对项目成本管理工作的重视程度，从而使每位工作人员都有成本管理的意识，将项目管理工作落到实处。此外，还要不断提高项目成本工作人员的整体素质，可以通过培训来提高专业技能和整体素质，学会用科学的方法和完善的核算体系来做好项目成本管理工作。
3.3 提升工程施工团队专业水平，强化监管工作
土建工程团队中，大多数的施工团队选用的施工方案均相对老旧，无新颖性，格式化套用类似工程项目，没有针对本项目的尝试性施工工法，缺乏创新动力。此类老旧的施工组织方案，已不能符合当前时期土建工程施工质量的标准。所以，对施工团队进行管理的阶段，需对施工团队采取更加严格的管理组织要求，提高团队的积极性、创造性就显得特别重要，且在进行管理的过程中，需针对施工队伍成员实行专业讲堂培训，实际操作竞赛学习，以加强人员专业水平，最终建立一支现代化的专业水平更高的施工团队。另外，需严格监管土建工程公司的不良行为，防止拖欠工资的情况的发生。
3.4 项目安全管理
建立完善的安全检查体系，责任到人。对于项目的安全管理一定要严抓，从施工的团队到有关项目部门，更甚到承包商都要对他们进行安全管理人员的配置。而这些安全管理人员主要负责的是日常的检查与监控，只有这样有条理并且规范的做事才会对整个项目实行更为彻底的掌控。而有关项目部门在开始动工之前就应该拟定出一套符合当前工程条件需要的制度来，根据抓“生产必须抓安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。
4 结束语
总之，在我国社会经济飞速进步的今天，土建工程和工程基础行业的进步息息相关，因此社会各界对工程土建基础行业的各类需求提高了重视程度。以工程项目自身建设方面来看，土建工程的项目管理通常会对一些方面产生影响，所以，需针对土建工程的项目管理中或许存在的问题进行分析，且科学合理的运用对应措施，进而保证土建工程的项目管理越来越健全。
参考文献
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[2]孟庆行.土建工程中的项目管理措施探讨[J].科技资讯，2015，06：130.
[3]王慧芳.土建工程中的项目管理措施分析[J].四川水泥，2015，09：220.
论文作者:程聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：土建论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 团队论文; 工程项目论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;