摘要：随着电力企业的不断进步和发展，电力工程技术的发展和进步对人类的生活和生产产生了深远的影响，大修是电力工程中的重要内容，在电力建设中起着重要的作用，在此背景下，本文对电力工程技术改造工程管理存在的问题进行了综合分析，并提出了一些方法和措施。
关键词：电力工程；技改；大修
前言：设备大修是电力公司的常规工程，由于在电力设备的日常运行中，将会渐渐损耗运用寿命，无法保证设备的完整性。当电力系统中的设备发生故障时，需要对系统进行检修。技术改造是促进国家电力行业整体实力的主要措施，如近年来我国农村电网改造项目，是我国农村供电网络最彻底的创新。还有继电设备的技术革新、供电网络和改造均是技术改造的范畴。
1电力工程技术改进和大修
电力工程技术改造和大修，主要是技术改造和设备维修改进。技术进步，主要是为了当前电力行业整体，加入大量的新能源技术，以提高全电力行业技术水平，引领新技术。在过去，农村电网改造项目在全国的全面发展就是一个很好的例子。这是关于农村电网的一个根本性的变化。现在有许多主要的技术，主要是在电力技术的转换，包括电力和电子技术，新兴的互联网技术的使用，建立一个新的变电站和时代，实现自动化。此外，电力供应网络也发生了变化，形成了新一代的智能电网。目前，新材料产业继续发展，供电系统也出现了许多超轻型，更好的性能良好的材料来取代之前的材料。旧设备需要重新装修，这是电力系统在发展过程中必须面对的问题。因为不管设备有多好，在跑了一段时间后都会有问题，磨损，导致问题和故障，所以我们需要修复设备，以适应任务的需要。
2技改大修中出现的问题
在中国社会经济快速发展的推动下，电力行业在很短的时间内取得了惊人的成就。然而，由于高速发展，电力行业也出现了很多不足。在技术改造项目中，由于电力系统覆盖面广，施工人员素质参差不齐，在项目管理中出现了很多问题，关键体现在下面几个方面。
2.1任务分配问题
使用项目管理技改大修项目是各省和城市之间的分配系统，但在实际的技术改革项目中，由于缺乏全面的整体管理，通常会有一项技术改革政策很难实施，使得电力设施的部分安全，维护得很好，而其他地区仍然保持着原始状态。造成这种情况的原因是工程管理部门在分配工程任务时，从全局角度看没有统筹规划，任务导致分配不均的分配问题不准确，施工中的下属单位，施工区域不清楚，容易出现缺失现象。
2.2维修效果不明显
由于设备检修是一项非常复杂的技术工作，耗时耗力，所以只有在出现密集的设备故障时才会进行，而与应急维护相比，检修涉及范围更广。在这样的情况下，一些电力设备维修队在设备检修过程中，由于粗心大意、疏忽大意、遗漏了一些重要的设备，或者没有进行维修工作，只是进行了大量的维修和保养，效果并不明显，直到大修之后，电力系统故障仍然存在。
2.3缺少完善的成本预算
尤其是在电力工程技术改造中，在技术改造和实际资本成本建设之前，许多建设部门在计算电力工程部门预算资金所需的项目投资方面做得不够好，实际的资金成本不一致，因为在很多情况下，由于缺乏资金来实现转型，在很多情况下，在某些领域，项目的实施往往不到位。
2.4缺少相应的资金支持
部分电力企业在技术改造方面，没有合理的预算规划，资金投入太少。在项目实施过程中，由于资金不足，需要放弃一些相对较小的设备维护或技术改造，从而影响维护效果。此外，有些企业只看到眼前利益，而不是从长远的角度来认识到技术改造的重要性，在工程实施过程中，过多的成本节约，仅仅是注重于表面工作，并没有解决实际性问题。
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3加强技改大修工程管理
技改大修属于一个比较关键的项目，在未来，每一个电力项目都应该实行技改大修，并且要将其做好，务必要有严格的规章制度，只有这样才能保证项目的安全、质量和完成。针对当前电力工程技术改造项目管理存在的问题，可以从管理水平入手，提高管理水平，实施管理创新，形成完整的制度，从根本上解决问题。
3.1优化管理体制
随着电力工程的使用，会出现各种各样的问题，这就需要不断地改进和检修，以保持人们对电力的需求。电力工程技术改造改造管理涉及工程管理人员、施工人员、调度人员、财务管理人员等方面。为了保证管理的有效性，提高项目管理水平，必须对管理系统进行优化和细化，以确保工作的实施。在实际管理中，必须坚持安全、高效、质量管理的原则，保证工作质量。
3.2建设高素质的人员队伍
施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的关键要素之一，应该要对有关的管理人员加以高度的重视。许多当地电力工程施工人员没有专业的电力知识，缺乏系统的学习知识，往往作为一个简单的“工人”参与具体的工作。这些人员在工作过程中，不仅可能耽误工程施工进度，导致工程质量难以提高，而且可能会造成相应的安全事故，影响其自身安全。所以，电力企业十分有必要增加建设队伍，培养高素质的施工队伍，对专业知识和安全规范的教育力量人才体系进行技术培训和教育，提高建筑行业的整体素质；另一方面，还应该提高电力建设人才招聘标准，加强专业技能考核，打造高素质人才队伍。
3.3加强财务管理
在没有资金支持的情况下，实施技改大修项目是非常有难度的甚至是不能实现的。资金的投资与分配直接关系到项目的建设质量。因此，为了加强财务管理，提高项目成本预算的效率，同时，为项目提供足够的资金支持，同时，要制定合理的预算计划，财务人员应该认真地进行统计管理和审计监督，确保资本投资的实施，并取得显著成效，避免不必要的浪费或挪用资金，确保工程的顺利完成，从而保证建设的质量。
3.4革新工程管理运用技术
在一些较为落后的电力工程管理部门，仍在使用传统的密集人员统计管理方法。通过工程数据统计的密集人员，在管理过程中使用旧的“全人工”模式，严重耽误了工作效率，同时也降低了管理的质量。网络信息系统在电力工程管理中的应用是提高管理水平的重要举措，通过快速的信息系统通信系统的数据整合，实现高效的管理和行动，实现了现代电力技术改革项目和设备改造项目需要高质量的完成。
3.5加强各个部门间的合作
电力工程的改造以及检修工作是系统的、综合的，在里面涉及到许多方面的知识，其中包括建设知识、管理知识、财务和管理知识等，需要与这些部门的工作人员进行协调。作为电力企业的管理者，有必要加强各部门之间的联络工作，制定总体规划，并站在一定的高度上部署及开展工作。确保各部门发挥充分的作用，使电力系统技术改进和检修工作顺利完成。
结语：总而言之，在电力系统的运行过程中，为了不延误人们对电力的使用，工作和学习，我们应该做一些技改大修。在技术改造和检修的正常运行中，质量是非常重要的。在技术改进的过程中，管理也是非常关键的，管理者务必要从整体的角度出发，足够理解项目中出现的问题，然后做好部署工作。各部门应该相互配合，一起协同完成任务。
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论文作者:初晨鹏,王钰文,王志杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/2
标签：技改论文; 技术改造论文; 电力论文; 项目论文; 电力工程论文; 工作论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第34期论文;