摘要：本文主要针对建筑施工技术及安全管理展开分析，探讨了在建筑施工的过程中，如何做好技术的管理和安全管理工作，提出了具体的措施和对策，可供今后参考。
关键词：建筑，施工技术，安全管理
前言
建筑施工的过程中，技术和安全是两个极为关键的要求，只有做好了技术的管理，建筑施工才能够有质量保证，只有做好了安全管理，建筑施工才能够顺利进行，因此，明确建筑施工技术和安全管理非常必要。
1、抓好施工技术管理的重要性
1.1建筑施工技术管理的重要性
企业经营的好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理不断提高竞争能力。
1.2实现企业经营效益的重要因素
技术管理工作的好坏在很大程度上决定了企业的经营效益，甚至企业信誉乃至企业的存亡。建筑企业要实现经济效益必然需要在建筑工程施工中采取一定的技术条件和技术装备，而正是这些技术条件和技术装备的实施需要企业运用技术管理的手段来实现。
1.3施工的复杂性需要加强技术管理
建筑施工有其特殊性，由于建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业又受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工使得管理工作非常重要，其中技术管理尤其重要。只有在这些建筑生产过程中不断加强技术管理，才能保证我们施工正常有序地开展，才能达到预期的质量要求及使用功能要求。
1.4提高企业竞争力的关键环节
随着建筑业的发展及新工艺新技术的不断出现，促使生产技术水平不断提高，技术装备更加先进，这就使得施工技术管理显得更加重要。目前，施工竞争日趋激烈由技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业由于技术管理制度的不健全在竞争中处于劣势。所以说管理是关系到企业生存发展的关键，要想提高企业的竞争能力就必须抓好技术管理工作。
2、建筑工程施工技术管理
制定出详细合理的施工设计方案，建筑施工需要依照施工合同方案进行。若采取内部制定方案，需要做好细节的控制。与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。
做好建筑工程的地质监测工作，施工方要在施工前实地考察施工点，岩体的厚度、地下含水深度、土层厚度等等都对建筑的地基建设有着十分重要的影响，因此需要通过对当地地质检测来进行确定。
必须要以顺利实现工程的进度为基本目的和基本前提。这就要求施工技术人员结合具体的实际施工情况和施工进度，对一些后续的施工工作进行及时调整，保证项目工程的整体进度。管理人员需要充分熟悉工程进度，能够对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况做出科学合理的评估。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。
对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
高度重视技术创新，形成强大的竞争力。施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
3、建筑施工安全管理
3.1健全安全生产管理体系
安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。公司领导高度重视，在公司设置了专门的安全监管部门，选用了实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志负责企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作任务；明确了公司总经理为企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副职为直接责任人，负具体领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；工会对劳动保护、女职工和未成年工特殊保护、群众监督等负责；明确了项目经理为施工项目安全生产第一责任人；项目安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。从而形成了纵向到底、横向到边的管理网络，使公司的整体安全生产管理处于受控状态。
3.2完善项目安全生产责任制
项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到安全生产，人人有责。把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，公司给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
3.3争创安全生产、文明施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平
创建安全生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。公司领导高度重视，把该项工作纳入了企业的中长期发展规划，列入年度工作安排的一项重要任务，并建立了一套行之有效的管理机制，设有相应的机构，由公司分管生产的副总经理和安全环境部专门负责此项工作，拟定工作目标，制定措施，并定期进行考核验收和申报。
3.4针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案
安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，我们就根据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的项目单项编制专项安全施工方案，按规定组织专家组论证，严格按权限、程序审核、审批把关。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了公司和项目部双重应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发事件的发生，确保万无一失。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工的每一个环节都必须要积极做好安全和技术的管理工作，本文总结了建筑工程施工技术和安全管理的方法，以及具体的措施和对策，可供今后参考。
参考文献：
[1]刘文斌.浅谈建筑工程施工安全管理与控制[J].建筑安全，2017. 45
[2]刘明.铁路建筑工程施工过程中的安全管理[J].中华建设，2017.13
论文作者:张峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
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