摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，建筑行业的整体经营水平也在不断提升，为此对建筑工程项目质量的要求也在不断提高。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。通过对建筑工程管理工作存在的主要不足进行简要探究，提出相应的改进策略，促进建筑工程管理的水平得到增强。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
近些年来，随着我国国民经济和社会的高速发展，一些基础设施以及民用住宅领域的建设得到极大进步，建筑企业自身的建设也有很大提升。但这也导致了两个方面的问题，一是建筑施工领域的良莠不齐，巨大的市场发展给了很多资质不具备的企业生存的机会，进而导致了一些资质不够的企业进入，整体水平不均；二是相关管理需要进一步提升，很多国内建筑企业还在采取粗犷式经营方式，在施工质量和管理效率上严重滞后。需从深层查找问题，并加以解决。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低建筑工程成本
施工企业进行建筑工程建设的目的就是为了追求利润，在建筑工程建设过程中，通过科学的管理手段，能够减少企业在工程建设期间的开销，例如合理应用机械设备、人工，确保工程的质量能够达到标准要求，同时还能够降低工程的成本投入。建筑工程在建设过程中会应用大量的原材料，通过科学的方式对原材料进行管理，对于节约建筑工程成本来说有着重要的作用，特别是在采购原材料的过程中，不仅需要对原材料的质量情况进行把关，还需要在确保材料质量达到标准要求的基础上，对材料的价格进行把关，做到“货比三家”，降低材料成本。
1.2提高建筑工程质量
建筑工程质量主要由施工技术水平决定，但是需要相关人员注意的是，建筑工程管理对于确保建筑工程质量来说也有着重要的作用，特别是在确保建筑工程施工安全性方面起着不可代替的作用，因此每个施工企业都应依据企业自身的情况，制定具有针对性的管理制度，通过制度的限制，达到确保施工质量的目的。
2当前建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程管理人员的综合素质不高
建筑工程管理人员的综合素质是影响建筑工程管理质量的重要因素。由于我国建筑工程行业起步晚，发展历史短，各高校相关专业的开设时间也比较短，而我国城市建设的速度太快，致使我国的建筑工程管理人员的培养跟不上建筑工程管理的发展速度。一方面，我国部分建筑工程管理人员缺乏职业道德，在建筑工程建设中不负责，管理混乱；另一方面，我国大部分的建筑工程管理人员欠缺建筑工程管理理论知识储备，而刚入职的管理人员又缺乏实际的建筑工程管理经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来说，我国建筑工程管理人员的建筑工程管理能力不足，难以对建筑工程施工建设进行有效的管理。
2.2工程管理制度和质量管理体系不健全
企业以追求利润和效益为主要目标，而对于建筑工程管理工作的重视程度明显不足，有关部门又没有制定统一规范的管理制度体系，导致企业对于工程管理工作重视不够、投入不足，即使成立了专门的管理队伍，但也因为缺乏明确的制度和有效的手段而作用发挥不够明显。同时，工程质量管理主要还是依托内部管理为主，而缺乏外部的监督和约束，这就导致对工程中存在的隐患和苗头难以及时发现，容易引发后续工作中的各种矛盾与问题，直接影响企业的效益和声誉。
2.3技术方面存在问题，项目工程决策不规范
建筑工程技术管理工作是难以替代的，也是建筑工程管理环节中的关键。建筑工程管理应当科学规范化操作，必须加大技术管理力度，技术决定着工程质量及人民的生命财产安全。但是我国采用的建筑工程管理方式，出现技术管理松懈或解释尚未科学的现象，管理人员也并未结合自身的实际职责，进行细致监控，也并未把好技术关。部分管理人员盲目追求经济利益，忽略了技术标准与要求，从而引发一系列的工程事故。建筑工程管理过程中，管理环境是极为重要的，对于建筑工程而言，科学完善的项目策划能够决定着建筑工程质量的优劣，所以必须根据建筑施工的实际条件，对于当地的人文资料以及水文条件、施工环境展开评估，确定最佳的施工方案。但是实际执行情况却差强人意，在现实管理过程中，只是根据施工要求实施，并未做到这一步，造成的人力、物力、财力的浪费，也会对工程管理产生一定的影响。
3解决建筑工程管理中存在的问题的主要措施
3.1提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程的管理人员是建筑工程中管理的主体，因此要提高建筑工程的管理质量，就必须提高建筑工程管理人员的素质。首先，要加强对建筑工程管理人员职业道德的培养，使他们能够在建筑工程的管理中尽职尽责。其次，要聘请专家向管理人员传授建筑工程管理的相关知识，介绍世界范围内最前沿的建筑工程管理方法。对于新入职的、没有建筑工程管理经验的人员，要积极组织建筑工程管理培训，向他们传授相关的建筑工程管理经验，提高他们的建筑工程管理能力，从而不断提高建筑工程管理人员的综合素质。
3.2完善建筑工程管理制度体系
建筑工程管理制度体系的完善首先在于对管理人员的考核与管理，要求各级管理人员必须彻底落实管理制度，针对管理人员工作好坏给予相应的奖惩，强化管理人员的工作作风，优化管理人员的工作模式，不断提高建筑工程管理效率和质量；其次管理制度体系的完善应注重对基层施工人员的管理，要求各个项目的负责人必须统一服从专业管理部门的要求，对于不符合要求的项目施工人员则给予相应的处罚措施；同时建筑工程管理制度体系还应充分注重施工现场的信息管理，将施工现场的人员、设备、材料、环境等统一纳入到信息管理内容中，不断更新以对比管理效果，发现管理中存在的问题，依照管理制度给予奖惩。
3.3确保建筑工程科学规范化管理
建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。
结语
提升建筑工程管理的有效性，可以使建筑工程的安全性得到进一步的提高，确保建筑工程能够按期竣工。在开展建筑工程管理工作过程中，相应的工作人员应对建筑工程管理过程中存在的各项问题进行合理分析，采取相应的措施解决管理过程中存在的问题，从而使建筑工程管理的作用能够得到充分的发挥。
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论文作者:尤子善1,沈丹立2
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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