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摘要：在电力企业管理工作中后勤工作占据着非常重要的位置，电力企业后勤保障工作是一个多重功能的地域性社会的共同体，对电力企业的正常运行起着决定性的作用。因此，对于电力企业来说，在日常后勤管理过程中，相关管理者一定要对企业后勤管理工作给予足够的重视，将其提升到电力企业战略发展的高度，从而积极推动电力企业后勤管理工作模式的良好转变。
关键词：后勤管理工作；信息化建设；电力企业
1电力企业后勤管理的功能分析
1.1服务功能
服务功能是电力企业后勤管理的基本属性，包括后勤服务等一系列工作，是后勤管理的重要任务。电力企业后勤管理的服务功能主要有以下几个：①保证对电力建设的物资供应，为其发展创造条件；②为电力生产制订一系列措施，保证企业生产的顺利进行，运作正常；③优化工作人员的工作环境，使其以积极的态度面对工作，从而保证工作效率的提升。由此可见，良好的后勤服务管理对电力企业的正常运转至关重要。为了保障企业又好又快的发展，必须加强后勤服务管理，使其实现多层次、全方位发展，优化配置。电力企业对后勤服务管理具有依赖性，其系统能源、设备安全等均以此为保障。
1.2保障功能
电力企业后勤管理工作能够为电力企业日常生产运行解决实际的问题，避免各类问题所造成的不利影响，是保障电力企业正常运转井获得稳定发展的关键性工作，具有着重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要体现在，为电力企业提供生产、经营过程中所必须的物资保障，有效协调电力企业内部各部门及人员间的关系，保障企业内部的和谐性，为企业员工提供良好的工作及生活条件，满足员工工作生活的实际需求等。通过做好这些基础性工作，保障企业生产、经营、服务等各项工作的正常开展。
2电力企业后勤保障管理工作中存在的问题
2.1电力企业后勤管理重视程度低
从电力企业内部来看，后勤管理工作是电力企业工作全局的一个重要组成部分，是保障电力企业高效有序运转的必要条件，直接关系到每个职工的切身利益，直接体现出电力企业和领导对职工的关怀。从外部形势来看，经过多年发展，目前电力企业后勤工作无论从规模、范围还是员工队伍方面都发生了很大变化，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理的模式正在发生重大而深刻的变革，电力企业后勤管理工作面临着多方面的矛盾和压力。
2.2电力企业后勤管理人员综合素质偏低
电力企业后勤管理工作是企业管理工作的一项基础工作，是和谐企业发展的需要。政工干部是企业后勤管理工作推行的主体，其素质高低直接关系到企业后勤管理工作的效果。目前很多电力企业领导片面强调企业行政管理人员的重要性，忽视对企业后勤管理干部的培养，导致企业后勤干部业务能力不高，工作积极性和主动性不强，难以适应新时期后勤管理工作的要求。
2.3电力企业后勤管理缺乏创新
当前电力企业面临着产业结构的战略性调整和优化升级，激烈的市场竞争给企业的后勤管理工作带来许多新问题、新理念和新挑战。随着现代企业的不断发展，相关管理制度不断完善，很多传统后勤管理工作的职能被其他部门取代，并由于我国电力企业后勤管理工作本身体制落后、内容陈旧，因此更需要不断创新与完善。
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3电力企业后勤保障管理工作优化措施
3.1加强对后勤管理的重视
电力企业应从领导层开始，从上至下全面提高对后勤管理工作的重视，应明确后勤管理工作对于电力企业的重要意义。企业领导应加大对后勤管理工作的支持，井发挥出自身的带头作用，做好员工的动员及教育工作，积极配合后勤管理的各项工作，后勤管理部门及工作人员自身也要明确自身的工作职能与重性， 认真严谨的做好本职工作，发挥出后勤管理工作的保障作用，同时协调好企业内部各方面关系，增强企业内部的凝聚力与向心力，激发员工的工作热情，有效的改善企业内部工作环境，从而电力企业其他各项工作的开展以及长期的发展提供良好的条件。
3.2提高后勤管理的规范化水平
后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径，电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式，重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求，对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析，完善后勤管理工作的规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化，从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时，应坚持以人为本的工作理念，从电力企业职工的实际角度出发，在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求，井为职工提供良好的工作生活环境条件。此外，还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准，提高后勤管理的规范化水平，对各项管理工作的成果进行客观科学的评价，井制定相应的后勤管理监督机制，确保后勤管理制度切实落实，职责得到充分履行，井且管理操作符合规范化的要求。
3.3提高后勤管理的精细化水平
由于电力企业的管理较为复杂，为保证后勤保障管理的工作能够正常运行，因此在管理的过程中积极采用精细化管理进行，针对管理上的细节进行有效的控制，利用精细化的管理，明确管理工作各项细节性的工作的管理力度，实现整个企业的管理模式，提高企业的战略需求。后勤部门采用精细化管理可以合理的节约企业建设的开支成本，在有效合理的投入中获取更大的效益。
3.4后勤保障管理工作创新
（1）信息化平台的建立。通常情况下，电力企业的后勤管理人员在强化本部门员工的信息化技能时，大多会通过提升员工的计算机技术水平来达到此目的。电力企业一般会借助后勤内部的信息服务平台，在第一时间收集前台、后勤的信息资料，并对信息做好处理和反馈工作，从而为整个系统信息的快速交流打下坚实的基础，在很大程度上满足电力企业对信息的需求，这样不仅为后勤管理部门节省大量的资金，还可以使整个企业的服务质量和效率都得到巨大的提升。（2）信息化模式的推广应用。制订一个良好的方案，并按照计划逐步实施，可对提升后勤部门工作的效率起到事半功倍的作用，从而促进其发展。在后勤部门工作效率的提升中，可从公司内部的“软件”入手，比如通过板报和网络宣传信息化、科技化的相关内容，这样不仅有利于提升工作效率，还能使后勤部门的信息化发展更上一层楼。
4结语
随着近几年我国社会经济的快速发展，电力企业也得到了飞速发展，加强后勤管理工作，一方面能够为电力企业生产运营活动提高必要的物资保障，进而促使电力企业管理效率得到有效提高。另一方面充分发挥出后勤管理的重要作用，也能够在最大程度上提高电力企业服务水平，同时还有助于内部凝聚力的提升，增强电力企业的核心竞争力，进而为电力企业实现可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王秀娟，徐中亮.完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].东方企业文化，2015，21：65.
[2]柯睿.新时期企业后勤管理工作的新模式[J].中外企业家，2016，05：23~24.
作者简介：邹永（1996-12-），男，江西宜春人，单位：国网江西省电力公司宜春供电分公司，研究方向：后勤专业.综合服务中心
论文作者:邹永
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第7期
论文发表时间:2017/9/7
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