摘要：人力资源培训即人才发展或开发与培训。人力资源培训和人力资源的规划、配置以及薪酬福利、劳动关系管理等都属于人力资源管理的重要组成部分。人力资源培训是企业实现卓越绩效结果的一项宝贵资源，特别是对于电子、机械制造业以及化工行业等企业而言，必须对员工进行技术以及操作方面的培训。就某种程度而言，企业之间的竞争可以理解为人力资源的竞争。由此可见，人力资源培训对于现代企业的发展而言，有着十分积极的推动作用。
关键词：现代企业；人力资源培训；作用
引言
培训与开发作为人力资源管理的重要职能模块之一在企业人才管理中发挥的作用至关重要。为了有效实施培训与开发，则必须掌握培训与开发的定义，原则，类型和作用。本文基于现代企业中，人力资源培训的重要作用展开了研究分析，以期对现代企业的相关工作能够提供一定的建议与参考，推动企业的可持续健康发展。
1人力资源培训对于现代企业的重要作用
1.1人力资源培训对员工个人的积极作用
从人力资源管理学的角度来讲，培训与开发需要员工投入一定的时间和精力，而且还面临着学习、生活和工作协调发展的各种挑战。通过有效的培训不仅可以使员工获得能力与知识方面的提高，而且可以培养他们积极健康的人生态度，增强其个人适应能力，充分挖掘他们的潜能。
1.2人力资源培训能够实现企业人力资源开发与增值的目标
企业对于人才以及人力资源培训的重视程度愈来愈高。对于企业而言，人力资源培训不仅对于员工工作效率、工作能力以及个人素质的提升有着十分积极的影响，同时还能增强员工的归属感和荣誉感，有利于将员工的工作积极性与创造性充分的激发出来，促进员工自身价值的有效发挥。在进行人力资源培训中所投入的人力与资金，都会转化为强大的力量，推动企业的更好发展，从而促进企业综合实力的不断提升。
1.3人力资源能够帮助留住和吸引更多的人才
对于员工而言，人力资源培训是十分必要的，通过培训，企业能够对员工的实际情况有一个全面的了解，确保职能分配的合理性，同时还能使新员工以最短的时间适应工作工作环境。此外，通过人力资源培训，企业能够系统全面的整合高级人才。培训中企业文化部分是员工对于企业的初步了解，这影响着新员工是否愿意继续留在企业。对于企业而言，众多人才聚集的环境以及充满活力的企业文化，都是留住人才的关键。对于企业而言，最直接的一种留住人才的方式就是为人才提供优厚的待遇，或留给员工升迁的机会。此外，人才对于企业也会存在一定的疑问：留在企业对于自己人生价值的实现是否有帮助、企业运行模式是否合理、企业的发展态势。企业不仅要促进员工文化水平的不断提升，还要不断的发展自身，实现与员工的和谐共处，这样才能实现企业与员工的共赢。
1.4人力资源培训有利于员工绩效考核的优化
如果仅仅依靠简单的物质奖励或者提及等方式来提高企业员工的绩效考核，虽然会取得一定的成效，但是范围较小，很难推动员工的长期发展。培训的目标不是对员工的行为进行约束，而是促进员工专业能力的不断提升，激励员工不断提高自我，对于员工而言是一种积极的引导行为。为了促进生产效率的有效提升，从整体上提高经济效益，将员工的工作热情充分的激发出来，企业就必须将人力资源培训工作落实到位。
1.5人力资源培训是增强凝聚力的一种途径
人力资源培训活动不仅为了培训企业员工的知识和技能，还能提升员工的业务能力，同时也是灌输企业文化的重要过程，能够让员工了解企业的经营理念和发展文化，提升员工的凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化是企业在发展过程中形成的一种价值观念，用文字概括出企业的发展精神，通过培训方式让企业员工对企业文化有着更好的理解和认同，这样企业内部员工将有一致性的目标，形成归属感，将自己视为企业的一员，更加积极地投入到生产活动中，以自身的发展带动企业的发展。通过开展人力资源培训，企业员工有了共同的认识、共同的奋斗目标，企业的凝聚力和向心力也会得到提升。
2现代企业人力资源培训的强化策略
2.1加强人力资源培训队伍建设
培训讲师队伍建设对企业人力资源培训效果的提升有着十分积极的意义。企业应扩大在师资队伍建设方面的投入，积极挖掘企业的内部资源，实现人尽其才的目标。企业将某方面有特长的员工挖掘出来后，进行专业的培训，使其成为某一领域的培训讲师，组织相关人员开展培训工作。其次，企业组织在开展讲师队伍培训工作的同时应做好正面激励工作，树立优秀讲师、先进领导、优秀员工等崇高的榜样，优化绩效管理体系，对全体培训讲师做好必要的物质嘉奖与精神嘉奖工作，带动他们的受训积极性和工作积极性，引导他们恪守职业道德，在工作中勇于创新，不断提高个人科学文化修养，熟练掌握职业技能。与此同时，应适当发挥负面激励的作用，对于违纪人员（例如消极怠工的讲师）依法进行惩处，以此净化企业人才队伍，提高企业组织内部全体工作人员的危机意识，不断优化人才资源。
2.2完善人才培训与开发工作方案
全面做好企业人才培训与开发工作，加强企业组织人才队伍建设，管理人员和培训讲师应正视培训与开发工作中的五大问题，结合新时期的发展特征，制定科学的人才培训与开发管理方案，量化该项工作内容与流程，努力促进培训与开发一体化。其次，企业组织应重视提高人才培训与开发管理战略，发挥该项管理工作的积极作用，通过有效培训与开发活动全面提高员工的个人素质，创新本企业内部文化理念，增强企业组织的应变能力、适应能力和创造能力，促进企业组织的可持续发展。
2.3全面评估培训效果
培训评估是人力资源培训的最后环节。这项环节开展的意义在于对培训的整个过程进行全面的评估，了解其中的成功与不足之处，积累更多的经验和教训，推动下一定评估的顺利开展。由于以往的培训效果评估仅能评估培训的实施环境，因而很难确保评估的全面性与有效性。因此，在进行培训评估的过程中，要根据培训的整个过程以及各个方面，全面的评估培训效果，这样才能确保评估结果的真实可靠，从而为今后的评估工作的顺利开展打下坚实的基础。
2.4合理安排培训计划
随着时代的发展，人才的素质需要与时俱进，因此，人力资源培训便是紧抓时代脉搏，通过培训的方式挖掘企业员工的潜力。为了取得好的培训效果，企业在开展人力资源培训活动时，应该做好培训的计划安排，根据企业的不同岗位、不同员工的层级制订符合实际的培训计划。培训内容应该根据员工的业务要求展开，培训方式应该做到灵活多变，保证培训的效率和效果。需要注意的是，人力资源培训活动，并非只是针对基层员工进行业务培训，也需要针对中高层的管理人员进行培训，让其学习管理知识，了解企业的发展状况，更好地认识到自身存在的不足，不断提升自我。
3结语
在我国经济和社会发展的带动下，现代企业也得到了很好的发展，同时企业对于人力资源问题的重视程度也变得愈来愈高。企业人力资源培训对于企业的建设与发展有着积极的推动作用，科学有效的人才培训能够将员工培养成为能力更强、素质更高的优质人才，对于企业综合实力的提升有着深刻的意义，因此企业要将人力资源培训工作作为一项重点的工作来抓，不断提高人力资源培训的成效，最终将人力资源培训的作用充分发挥出来，推动企业的更好更快发展。
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[3]谷红文.人力资源培训在现代企业中的作用[J].现代国企研究，2017，0（6）：76.
论文作者:宋柳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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