摘要：伴随着日益增加的行业竞争压力促使建筑企业进一步分化，从量到质的变化过程中对建筑企业的工程项目管理水平要求进一步提高。工程进度目标控制作为工程项目管理的核心任务之一，工程项目的进度控制和工期目标的实现与建筑施工企业的经济效益紧密相关，其管理水平的高低，对作为工程项目建设的一个重要的参与方建筑施工企业而言，将决定合同任务以及所承建工程项目的经营方针和目标的顺利实现有着决定性意义。本文针对工程项目施工进度控制中存在的问题进行分析，提出相应的应对策略，以供参考。
关键词：工程项目；进度控制；对策
一、建筑工程施工中有效控制进度的必要性
主要包括以下几点：①建筑工程施工中有效控制进度可以提高经济效益。在具体的建筑工程施工中，受到各种不确定因素的影响，诸如环境的变化等等，使得工期受到影响，不能如约完成，工程建设中，资金的投入量也会增加，企业的经济效益降低。因此，对于工程施工的各个阶段要予以控制，使得工程建设中的偶然因素减少，建筑施工在规定的时间内完成，资金投入得到有效控制，工程效益实现最大化。②建筑工程施工中有效控制进度可以保证工程质量。任何的建筑工程企业在施工中都会注重品质，却没有认识到目标理念的重要性。建筑工程施工中，要将施工进度计划制定出来，保证计划具有可行性。如果工程施工中没有按照科学合理的计划展开，竣工的日期延误，企业品牌就会受到影响。对施工的进度合理控制，是保证施工质量的重要保证。将切合实际的管理措施制定出来，形成一套完整的施工计划，让所有的参与方都受益，对施工进度的推进非常有帮助，且保证施工质量。③建筑工程施工中有效控制进度可以按照合同期限完成工程。对建筑施工进度进行有效控制，使得工程在合约期限内完成。工程建设中，对每个环节的进度进行合理控制，提高工程质量，减少瑕疵，可以降低人财物的投人。在规定的时间内完成工程，意味着履行对他人的承诺。也是对于自身工程负责。
二、工程项目施工进度控制存在的问题
1、缺乏施工进度计划系统的观念。建筑施工企业特别是在承揽工期要求紧迫的大型重点工程项目时，工程项目组成复杂、建设工期长、影响进度因素多，施工进度的风险考虑不足，加之项目管理的参建单位数量较多、过程交叉性大和变化性大，有关的管理人员对工程项目施工进度目标及影响进度目标实现的主要因素的认识与理解深度不足；初步编制各层施工进度计划的方法、手段和措施不当，未在施工进度、质量和成本之间寻求平衡优化，则最终制定的施工总进度计划及由此调整制定的按照不同需求编制的不同深度、不同功能和不同周期的各层施工进度计划之间的关联性较差，甚至相互之间独立而无关联性，资源配置不平衡将导致整个施工进度计划系统从整体进度计划到局部进度计划的各层计划不具备完整性、科学性和可执行性。因此，强化施工进度计划系统的观念是工程项目进度控制的必要前提。
2、环境因素影响建筑工程施工进度。现代高层建筑越来越多，建筑层数多，施工的材料多，对机械设备数量多，对工艺技术有较高的要求。高层建筑建筑施工中，对于各个部门的人员要合理配置，否则就会对施工进度造成不良影响。对于整个的建筑工程而言，要保证施工进度，材料供应要充足。高层建筑对材料有不同的需求，供应商要按时供应，配备的各种材料要准确无误。在运输材料的过程中，产生材料损失是必然的。施工设备的资金投人少，使得设备在使用的过程中，不能做好技术维护和保养工作，影响施工效率，使得工程不能在规定的时间内完成。
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三、工程项目施工进度控制的优化对策
1、对项目进度计划编制工作进行重视。在编制项目进度计划的过程中，需要从下面几个方面进行重视，分别为：①根据工程实际状况，对项目全部步骤进行完成；②在最大环节上进行细化，将各项工作都分配到每一个任务当中；③对工期估计值进行收集和输入，进而明确各环节施工的期限。建筑施工项目承包合同方面，规定合同工期为保证工期计划值的重要参考，在工程合同规定的开工时间以及竣工时间，需要充分落实进度计划。进度计划最后的目标为利用科学进度设计，确保工期根据预期时间来完成。企业在科学计划生产经营的时候，利用企业施工生产经营的科学计划，确保工程较高的效益。这是企业计划的一个重要的组成。这不仅需要适应企业经营的方针指导，还需要充分对企业整体平衡要求进行满足，尽可能的让企业受到比较大的利益。
2、在工程项目准备期间做好合理安排。工程项目在施工前进行充分准备，是施工过程中的重要基础，主要对工程项目目标、资源来源供应和施工方案进行选择和设计，以及在实际情况中对空间设计和时间设置方面的统筹计划。是主要建筑主体和相关设备安装的重要指示方案。因此，在工程项目实施前，在工程技术、物料资源、劳动人力、施工场地都应该做好足够的规划和准备，保证在施工过程中的及时物资供给和劳动供给，保证工程实施过程中的安全问题，提高施工企业的社会形象。所以说要实现工程项目施工的合理控制，就要做好施工前的必要准备。
3、充分编制建筑施工项目进度计划。对建筑项目进度计划进行充分实施，需要从下面几点进行，分别为：对各个月的作业计划进行编写，对施工的任务以及任务书进行发放。另外，日常管理好施工记录，对施工进度进行有效的控制。在对施工任务进行执行的时候，相关的责任人要对跟踪结果进行记录。全面的按照施工布置进行整体项目的安排。另外，在工程施工的时候，决定比较重大的决策。健全施工部署能够更好的确保工程质量、工程进度控制以及对工程投资进行节约。设置和分工人员方面需要更好的提升员工积极性，并且让员工的能力发挥到最大。建立专业的施工系统和分包工程。更好的划分施工阶段，进而确定分期分批施工进程。
4、按照合同要求，实施进度控制。通常来说，工程合同都有一定的规定工期，在一定时间规定中完成相应的施工任务，这是保证企业工作效率和符合合同标准的重点目标。这是对业主和承包商单位利益的共同保障。所以说，要注意施工进度的控制问题，这是项目相关负责人的工作责任。在某工程设计方案中，明确规定工程如期完成的重要性，总承包管理措施中明确写出“以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。”说明对工程计划的合理控制非常重要。编制总工程的施工进度计划的根本目的就是为了确保在总工期内保质保量地完成施工计划。所谓工程进度的含义就是在某一施工期间需要完成的施工任务的规划，或者某一规定时期工程所完成预期结果。不仅仅是工程进行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有条有序地加入到其中去。工程进度的相关规划，有将工程目标作为开展核心的，也有将发展方向作为开展核心的，分别为目标计划和支持计划。
结束语
建筑施工的项目管理为企业的一项重要内容之一。好的管理制度以及优秀的管理人员是更好的控制建筑施工项目进度的重要因素。因此，企业需要强化管理人员方面的培训，提升相关人员整体水平。除此之外，深入的研究项目施工的特征，和项目有关责任人进行有效沟通，保证建筑项目进度根据预定的计划来进行执行。
参考文献：
[1]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2019（1）.
[2]余燕君.施工项目进度控制[J].湖北水利水电职业技术学院学报，2018（2）.
论文作者:戚林峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：计划论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工期论文; 《基层建设》2019年第28期论文;