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摘要：对于建筑工程来说，它是一项涉及到诸多方面的复杂工程，各个环节进行相互制约，因此需要切实保证好施工质量，这就需要将工程中的每一道工序都严格控制好。工程的经济效益和工程质量受到施工质量的重要影响，因此需要将现场施工管理做好。有鉴于此，本文中以建筑工程施工技术管理重要性为切入点，探讨做好施工技术与现场施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工
引言
随着经济的快速发展，人们对建筑的居住要求也越来越高，对建筑的施工质量和施工技术的要求也越来越重视。建筑工程的施工技术能够直接影响建筑的质量，所以需要从多个方面出发，不断引进建筑的新技术，从而确保建筑的质量。本文主要探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
随着我国经济与科学技术的持续发展，建筑工程施工部门的技术管理水平也在进行不断提升，对应的建筑管理工作也随之进行了完善和优化。建筑企业的施工管理水平与从前对比在技术以及其他各种环节的要求上都进行了很大程度的提升，相关人员与部门应针对自身工作以及建筑工程的施工技术管理水平进行定期审视。
现阶段在中国市场经济的引导条件下，建筑领域相关技术以及工作逐渐形成一定的规模和自身的固定特征，同时人们对于建筑物以及住房要求更加趋于个性化。因此，随着时间的推移，建筑物的类型变得愈加繁盛，各种不同建筑物的规模以及特点的差异性也日渐突出，在这样的大环境之下人们针对建筑的关注焦点开始转向了建筑施工安全与施工质量问题上。所以，全面提高建筑工程施工质量以及施工技术的管理水平成了当务之急的行动。从建筑企业的角度来说，可以有效节约建筑施工成本投入，加速建筑施工作业效率，促进员工实事求是以及创新性精神，全面推进建筑建筑施工活动的顺利、有序进行，最终满足人们日益增长要求。
2、建筑工程施工现场管理问题
2.1 人员问题
施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是建筑工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。建筑工程是一项严谨而又事关重大的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。因此，施工现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在保障施工质量的同时，也加快了施工进度。
2.2 材料问题
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。从整个建设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一定的成本浪费。而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。
2.3 技术问题
优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。因此，建筑施工现场管理将不能缺少对技术领域的管理。作为管理人员，不仅仅是对工程起到调度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。在施工开始的时候，管理人员要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监督到位。一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的施工进度。
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2.4 施工进度和施工质量问题
进度对于建筑工程而言，是企业价值的体现，也是提高收益的表现。但如果建设工程的管理部门只追求进度的话，将会导致整个工程质量出现严重问题。第一，施工进度要控制在施工组织计划当中;第二，一味的追求施工进度，却未考虑施工质量情况、材料分配消耗情况以及人员调动处理情况，这将会影响整个工程的质量水平;第三，进度加快有可能也是监督不到位，期间，可能造成大量的材料、成本、人力的浪费，还会严重影响后续质监部门对工程项目的质检工作。
3、建筑工程施工技术及其现场施工管理
3.1 实施施工材料与设施的标准化
以全面保证所有工程施工技术管理人员都能够本着认真、仔细的的态度投入到自身对应的工作当中，以提高其工作热情与创造性工作思维为目的，针对相关工作人员的工作责任进行明确具有尤为重要的意义，具体包括对于施工管理人员、工程技术人员以及项目经理等。此外，工程项目的法人代表以及工程项目经理要承担项目领导职责和终身责任，针对施工部门进行严格的管理和控制，而在这一过程中就要有效利用相关法律手段的强制性效力。同时，严格建立施工技术管理原则，明确并落实其具体效用。而以上体系与原则的制定，最终目的都是为了促进施工过程中的建筑材料、机械设备、人员工作行为与流程、以及专业技术能够全面达到标准，从而实现施工技术管理的目标。
3.2 日常技术管理任务
根据年度在施工程的具体情况，按照科技管理工作总体规划的总体部署和总体要求，制定年度科技工作规划，大致应包括以下主要内容:技术管理指导思想;技术工作管理目标、指标;技术工作具体安排;技术工作实施措施。
大型工程、重点工程、特殊工作的施工技术含量高、施工组织难度大;要发挥企业的整体技术优势，由企业技术管理部门指导(主持)编制施工组织设计。主要应包括以下内容:编制依据;工程概况及施工特点;施工总体部署;施工准备工作;主要工程施工方案;关键工序施工方法及技术措施;各种施工保证措施;各种资源需用量计划;施工统筹网络进度计划;施工平面分阶段布置图。施工组织设计是一项综合性的技术管理工作，他涉及到企业各方面的管理，需要有综合性的知识才能编制科学、合理、经济、可行的施工组织设计，还需要安排专门时间进行讲解。
针对公司承揽工程施工过程中的新技术、新工艺(涉及组织施工、质量、安全)公司要组织有关具有丰富施工经验和理论知识水平的工程专家进行论证;组织编制专项施工方案，并监督实施。
3.3 严格制度实施程序
制度体系是企业发展的骨架，对企业发展起到支撑性作用，一定要对其定期审视并进行及时完善与优化，这样才能够有效保障整项工作的健康、有序进行。所以说，务必要建立健全的建筑工程施工技术管理制度体系，并且设计对应的管理执行方案，对所有工作人员从本质上进行工作规范以及约束，进而全面促进工程建设施工技术管理工作得以高效率、高质量、高安全性的完成。建筑企业相关制度体系以及对应的管理方案虽在人力监督方面缺少一定的灵活性和便捷性，可是却是整项建筑工程得以顺利进行的有力基础，并具备很强的合理性、适应性以及强制性，可以从上层建筑的角度开始对工程项目的安全和质量进行全面把握。建筑工程施工技术管理制度体系不但是建筑企业进行健康、稳定运转的关键性因素，还是针对建筑行业市场进行宏观调控的方式之一。所以，可通过国家与相关部门的职能作用对建筑企业制度进行进一步的完善和优化，最终促进我国建筑工程的技术管理工作水平的提升。
4、结语
建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的作用。而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用。
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[4]唐兆为.浅析如何加强建筑现场施工管理[J].科技创新与应用.2013(12):73.
论文作者:葛海东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/7
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