摘要：近年来，社会的发展迅速，建筑工程的发展也有了很大的创新。建筑工程项目建设是由筹集资金形成固定资产的整个过程，在项目建设各个阶段，都必须加强造价管理。随着当前建筑行业市场竞争日益激烈，要求企业能够合理利用造价动态控制措施，提升企业市场竞争力，保证项目建设效益。由此可见，对建筑工程施工造价动态管控要点进行深入研究迫在眉睫。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理控制分析
引言
建筑工程项目采用造价动态管控策略可有效促进包括投资方、设计方、施工方以及监理方等多方认真履行各自工作职责，实现不同部门之间的相互有效制约，从整体上提高建筑工程项目的透明度。同时它也能避免某些施工管理过程中可能存在的盲目签证与工序、人员随意变化等问题。更重要的是，该策略能够从根本上降低工程成本，提高建筑工程项目的资金使用率。
1建筑工程造价动态管理的必要性
我国实施了营改增的措施，这使得建筑工程造价这一整个过程都必须进行有效的管理和调整，不能随意进行，这样才能获得更大的利益。另外，我国的市场越来越复杂，相关的建筑材料等越来越多，这使得对价格的管理难以实现。这对于整个工程都是一种很大的麻烦与困难，也不利于造价人员的管理。使用了动态管理的方式，就能有利于工作人员从各个方面来权衡，设计出最优的方案。而且，现在出现了很多施工的新材料，这会为整个施工过程带来一定的困难，同时也需要造价人员对此能够熟悉。一旦造价人员不熟悉这些材料，就会导致出现亏损。因此，目前各种环境和材料的变化，这就要求实施建筑工程造价动态管理，有利于更好的进行管理，减少损失。
2影响建筑工程成本波动的因素
2.1存在于施工过程中的问题
众所周知，这个项目的准备工作在施工前会比较复杂，施工单位将按项目造价的资本额进行施工。但在实际施工过程中，建材价格没有变化，可能因市场波动而上涨。在这种情况下，建筑单位批准的资金仍然是根据合同和条约的成本计算的。然后，施工单位将不可避免地使用劣质的建筑材料或减少施工人员的就业。无论施工单位采取何种措施，都将影响施工进度和工程质量。
2.2存在于项目招标过程中的问题
每个建设项目都有招标程序。为了获得中标的机会，建筑项目在投标方案中往往出价很低。由于投资项目成本低，资金少，施工进度可能受到资金不足的影响。例如，当一个设计师被邀请设计一个房子模型时，他可能得不到他应得的设计奖，被动地在工作室里闲逛，甚至偷走其他设计师的作品。设计图纸对施工人员来说很难理解，从图纸上也很难直接看出是否存在问题。在施工过程中，由于设计图纸不合理，可能出现各种问题。同样，为了省钱，建筑公司也经常尝试使用建筑材料。他们将使用一些低成本，低质量的建筑材料。这些二级材料不仅会大大降低建筑质量，而且还会降低房屋质量。建筑公司的企业形象将受到严重影响，公司的经济损失将是巨大的。
3建筑工程施工造价的动态管理控制
3.1严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
3.2注意培养人才
目前，相关的人才十分缺失，因此必须要对当前的造价人员进行相关的培训，使他们能够有足够的能力去面对挑战，更好的去对建筑工程造价进行管理。企业必须要开设各种相关的培训，无论是环境、经济，还是材料方面，都要员工去学习。掌握各种专业技能以后，才能推动对企业工程造价的动态管理与控制。
3.3施工环节
在建筑工程建设过程中，施工环节是一个极为重要的环节，在该环节中需要投入最多的建设资金，极大影响着竣工环节的工程造价，乃至整个建筑工程的建设费用。在施工环节中，建筑工程的造价存在很多影响因素，尤其是工程变更，常常会对建筑工程的造价造成极大的影响。一般情况下，工程变更常常会造成建筑工程在施工环节发生多种变化。在整个施工过程中，建筑企业应根据施工合同和施工图，有效改进工程相关参与单位之间的关系，充分发挥出所有单位的主观能动性，以做好建筑工程造价的动态管理控制工作。
3.4增强工程造价意识
为顺利开展建筑工程造价的动态管理控制工作，一定要深入了解建筑工程造价的动态管理控制，加强工程造价的意识。有关工程造价工作人员一定要深入了解和认识建筑工程造价动态管理控制的重要性，同时还应大力宣传和推广动态管理控制的作用和优势。建筑企业应为工程造价人员提供更多的专业培训机会，有效确保建筑工程造价动态管理控制工作的顺利进行。此外，在加深了解建筑工程造价动态管理控制过程中，一定要有效结合我国的有关政策，将其作为重要基础和条件，开展有效的动态管理控制工作。另外，在对工程造价人员进行专业培训过程中，还应有效融入有关政策，以获取更好的效果。为做好建筑工程造价的动态管理控制工作，一定完善建筑工程造价动态管理控制体系，有效落实建筑工程造价有关制度，不断提高建筑企业的经济效益与市场竞争力。通过完善建筑工程造价动态管理控制体系，能够对有关人员的工作起到有效督促作用，对所有部门的行为起到有效规范作用，有助于建筑工程造价动态管理控制目标的顺利实现，可以有效提高建筑工程的施工质量。
结语
为确保建筑工程项目的顺利开展和实施，建筑工程造价的动态管理控制是非常重要和关键的。在动态管理控制建筑工程造价过程中，一定要具有深入的动态控制观念，在建筑工程项目建设过程中，一定要严格实时控制工程造价。根据建筑工程项目的实际造价结果，制定出合理、有效的解决对策，将建筑工程项目的建设成本控制在合理范围中，以有效确保在资金充足的条件下顺利实施建筑工程项目，有效提高建筑工程所有参与单位的经济效益。
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论文作者:谢森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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