摘要：全面质量管理是一种科学的工程管理模式，其主要通过在工程建设全过程中对各种影响工程建设质量的因素进行管理与控制，以达到确保工程建设质量的目的。在市场竞争日趋激烈的背景下，建筑工程建设过程中应用全面质量管理，提高建筑工程的建设质量，确保建筑的使用功能，是提高企业竞争力、促进企业持续发展的有效途径。
关键词：全面质量管理；建筑工程；建设质量
随着我国全面建成小康社会的推进，各城市和地区在城市建设和各项基础建设的项目也在不断拓展，城市面积不断扩大，房地产和其他建筑行业得到了快速发展。人们在满足了“有所居”之后，对于各项基础设施提出了更高的要求，出现了从“有”到“优”的变化。对于各项建筑工程老百姓更加关注其建筑的质量高低，对于建筑工程出现的各种问题，也逐渐成为社会热点事件，这都给建筑工程提出了更高的标准和要求。建筑工程为满足社会的需求必须要进行全面质量管理，从建筑起始阶段就要注重施工的质量，保证管理贯穿于建设的全过程，真正实现有保障的建设。
1建筑项目施工中质量控制的必要性
加强建筑工程项目的质量管理工作，保证建设工程质量，是保证建筑物的使用功能，保护人民生命和财产安全的必要保障：（1）质量是工程项目的效益保障，同时也是企业得以可持续发展的必要前提；在进行工程项目建设工作的过程中，需要层层把关工程项目的建设质量。（2）质量控制工作的有序开展，能够确保建筑物满足安全需求，施工上应制定有对应的安全措施，同时还应该做好安全事故的预防工作。（3）质量控制工作的有效落实，能够合理优化建筑物的框架结构，能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据一定的位置，同时也是建筑行业发展的必要条件。
2全面质量管理概述
全面质量管理这一概念是由菲根堡姆提出的，1978年引入我国，开始应用在我国一些领域当中。经过多年的发展，全面质量管理的应用已经趋于成熟，并且取得了骄人的政绩，为我国的发展做出了巨大贡献。全面质量管理的发展一共经历了4个阶段，每一阶段都有着质的提升。第一阶段是全面质量管理传入亚洲第一个国家-日本，这将是全面质量管理在亚洲发展的起点；第二个阶段是全面质量管理在日本的应用和发展，在全面质量管理的帮助下，日本各个企业都取得了良好的成绩和经济效益，这标志着全面质量管理开始广泛应用；第三个阶段是全面质量管理趋于成熟，逐渐标准化、规范化、国际化；第四个阶段是全面质量管理上升到质量管理层次，无论是发展和方法都逐渐深入化，在这一阶段全面质量管理已经大规模的应用在各个企业运营当中，为各个企业的发展带来了巨大的机遇。
3全面质量管理在建筑工程的应用
3.1全面质量管理在建筑工程决策阶段的应用
在建筑工程建设过程中应用全面质量管理，其目的在于确保建筑物的实际使用功能，提高建筑工程的建设质量，并提升建筑工程的经济效益。在建筑工程建设过程中，决策阶段不仅是出发点，也是落脚点，决策水平的高低，对建筑工程的整体建设质量产生着决定性影响。基于此，建筑工程项目决策阶段，便要应用全面质量管理，以确保这一目标的实现。决策阶段应全面考虑各种因素，如建筑工程的目的任务、建筑工程投资规模、建设的指导思想及原则等，确定工程的成本管理目标、进度管理目标以及质量管理目标，采取全面质量管理手段服务于建筑工程的建设。建筑工程决策阶段通过全面质量管理的应用，既有利于实现建筑工程的顺利实施，又可以提高建筑工程的建设质量，从而真正体现出全过程质量管理的重要性。
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3.2全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用
建筑工程建设过程中，做出决策后其关键就在于设计阶段，它是决定预期目标是否可以实现的关键性阶段。建筑工程设计前，应全面考虑工程成本、质量要求以及施工工艺等因素影响，还要对工程整体质量进行仔细的分析与严格的把控。从工程项目整体角度考虑，全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用效果对工程施工阶段、使用阶段产生着巨大的影响，因此必须实现全面质量管理在工程设计阶段的有效应用。首先，应根据实际需求，充分考虑建筑工程的实际情况，有针对性选用新材料、新技术、新工艺来提升工程质量。其次，正确掌握建筑工程的设计标准，针对设计过程中所存在的问题及时采取有效措施予以解决，并做好设计技术交底工作，确保设计参数精确及设计方案的科学性。最后，各项具体的设计方案之间，还应具备良好的衔接与配合，以便及时消除质量隐患，确保设计参数准确、设计图纸清晰、文字清楚等。
3.3加强施工现场的质量管理力度
建筑工程施工过程中应用全面质量管理，首先加强对施工材料的质量检验与验收，可以应用抽检法来进行质量检查，确保施工材料符合相应标准要求。施工过程中所有进场材料均应具备出厂合格证、质量证明等相关文件资料，不合格材料严禁进场使用。其次加强对施工图纸的审查，熟知施工图纸中内容，编制施工组织设计及专项施工方案，并根据实际情况，完善施工现场管理制度；对施工设备、施工机械进行检验，以保证其处于正常运行状态；提高对技术交底的重视程度，施工过程中应做到严格执行现行相关规范规程标准以及设计图纸的要求，每道施工工序完成后，管理人员应仔细进行质量检查，完善记录，对重点环节以及隐蔽工程的施工质量进行定期核查，以消除质量隐患，在检查过程中一旦发现质量问题，及时采取补救措施，必要时还应进行返工处理，复检合格之后，方可进行下一道施工工序。最后建立健全的工程质量责任制度，明确质检、管理以及分部分项工程责任人的岗位职责，贯彻落实自检、互检、专检的三级质量检查制度。此外，还要组建全面质量管理小组，在全面开展三检一验工作的基础上，根据奖惩机制，分解质量目标，对达标管理人员进行适当的奖励，对不达标管理人员进行适当的处罚，做到奖罚分明，以此来提高全体施工人员的质量意识。
3.4建筑工程施工后工程质量控制的具体措施
（1）要对各个环节的施工质量进行验收，在验收过程中一旦发现有违反质量原则的问题存在，就需要及时予以修复，必要时还应该进行返工。（2）对提交的技术性文件以及质量检验报告应该进行严格的审核，一旦发现有缺损之处，需要及时补齐。（3）对所提交的竣工图进行审核，如发现竣工图和原设计图不符，需要注明原因，不然就需要根据设计图进行返工处理。（4）应该做好施工功能以及结构安全方面的控制工作。（5）需要对各个分项工程的验收数据以及检验报告进行整理，并且还应该根据国家建筑工程质量检验评定标准系列进。（6）建立工程项目的技术档案。
4结语
随着建筑工程的发展，传统质量管理模式已经无法满足建筑工程质量管理工作的实际要求。实现全面质量管理在建筑工程建设全过程中的有效应用，可以实现全项目、全员管理，从而确保建筑工程的整体建设质量，有利于提高建筑工程的经济效益，实现建筑行业的持续发展。
参考文献：
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[3]刘英翔，张璐.论全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用[J].环渤海经济瞭望，2018（1）：104.
论文作者:裴永来
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/30
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