摘要：在对电力生产设备和系统进行现场试验过程中往往存在由于作业不规范导致试验设备和系统出现故障，导致事故发生。采用标准化作业对整个作业过程进行规范，可有效避免作业不规范问题，同时达到缩短人员培训周期、传承关键技术和节省开支的效果。
关键词：标准化；电力生产
1 前言
电力生产系统包括众多的设备和系统，有些设备和系统的故障甚至会威胁到整个系统的安全运行。电力生产的实践证明，对主要设备和系统按规定开展检测试验工作，是防患于未然，保证发电系统安全、经济运行的重要措施之一。在对发电设备和系统进行现场试验过程中往往存在由于作业不规范导致试验设备和系统出现故障，导致事故发生；同时关键技术也常常只掌握在少数人手中，造成技术的传承出现问题；由于作业过程不同和技术水平差异，造成在生产作业过程中出现效率低下，大量的培训新员工导致生产成本增加。
2 存在问题
2.1 试验现场的作业不规范、不标准
在进行现场试验过程中往往存在由于作业不规范导致试验设备和系统出现故障，导致事故发生。不同技术人员对同一技术有着千差万别的理解和执行手段，加之不同的现场环境使得同一试验出现各种
2.2 关键技术的传承不持续
在企业中往往存在一些不可或缺的人才，他们是企业的精英，掌握了先进工艺和先进技术，一些高要求的试验“非他不可”，造成企业对其依懒性较大；一旦这些人员出现怠工和辞职，企业将遭受大的损失，试验的关键技术也不能得到有效传承。
2.3技术人员的培养周期长、花费大
企业在发展过程中需要大量优秀技术人员，优秀技术人员是企业向前发展的强有动力。但优秀技术人员的培养周期较长，且需要花费企业大量的资金。
另外技术人员对现场设备和系统的熟悉程度和自身的技术水平影响了试验的质量和安全。
3 主要思路和做法
3.1主要思路
为了解决在现场生产试验过程中出现的问题，我们尝试用标准化作业来解决和规避出现的问题。
标准化作业是推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程质量、服务质量的基础，是提高经济效益的有效措施，更是企业内部法制化管理的重要手段。因此我们高度重视标准化作业，不断提高企业的标准化管理水平，是非常必要的。
通过标准化作业可达到以下四个主要目的：
1）规范现场作业，防止旧的事故再次发生。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
2）储备关键技术，使得关键技术有效传承。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
3）提高管理效率、降低管理成本。标准化的最大特点是通过对标准化对象进行“简化、统一、协调、优化”，从而实现一定范围内的最佳秩序。通过实施标准化作业可提高管理效率同时降低管理成本。
4）达到对员工教育培训的目的。企业员工按照标准化作业可将各种不同工作习惯和作风统一，达到对员工教育培训的目的。
在试验现场实施标准化作业，我们采取由点到线、有线到面的步骤，从每一个细节进行完善突破，从而对整个试验过程进行改进优化。
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3.2 具体做法
生产现场标准化作业主要是针对从任务下发到现场作业过程到任务结项的每一项具体的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,实现电力现场工作全过程的规范化管理,提高生产管理水平。
1）试验任务管理标准化。在接到任务后对任务进行登记，然后加以分解，按照“四象限”任务管理对任务按“重要而且紧急”、“重要但不紧急”“紧急但不重要”“不重要而且不紧急”进行分类管理，编制了任务进度登记表，定期更新任务执行进度；对长时间没有进度更新的任务专人打电话和任务方联系，了解未能执行任务的情况；此项工作标准化可防止个别任务因各种原因而导致的长期不能执行。
2）试验设备管理标准化。对试验设备进行标准化管理，一是设备标牌统一化，按统一标准制定设备标牌，标牌内容涵盖了设备编号、使用年限、检定日期等重要信息；二是设备量值溯源统一化，对本中心所有设备进行统一送检、状态评价；三是设备出入库统一化，对设备的出入库前后状态及时更新，确保设备完好率；四是设备操作标准化，编制试验设备的标准操作卡。
3）方案报告编写标准化。编制了作业设备和系统信息登记表模版和试验方案、报告和交底表模版；接到任务后按照信息登记模版采集试验设备相关信息，按照方案模版编制试验方案和技术交底表等。
4）试验过程标准化。编制了逻辑组态标准化检查表，对试验过程中所涉及到的每一个设备按照检查表进行检查，确保不遗漏任一设备、任一系统。试验过程标准化是整个标准化作业的关键点，在试验过程中严格按照标准化作业表，由点到线，有线到面进行。
5）档案管理标准化。编制了试验档案管理标准化流程，严格各环节管理。试验结束后按照报告模版编制试验报告，按照档案管理流程要求进行技术报告审核、批准和盖章，后扫描进行电子版存档，最后交付到相关部门。
4 效果和经验
4.1 效果
在对现场试验实施了标准化管理以来，取得了可观的效果，特别是在一些难度较大和复杂性较高的试验起到了不可替代的作用，同时使得试验的关键技术从个人掌握发展到全员掌握，提高了工作效率。
总结一下，现场试验的标准化作业达到了以下效果：
1）规范了现场作业。试验人员在现场作业过程中严格按照标准化作业的要求工作，保证了工作全面性，避免了老事故的再次发生，同时保证了作业过程始终能控、可控、在控。
2）传承了关键技术。企业执行了标准化作业，制定了标准化作业指导书，那么任何一位员工都可以根据作业指导书来指导完成工作。标准化作业的建立，可以使员工的操作更加规范，也可以有效地减少人员变动重新培训造成的浪费。
同时通过标准化作业我们发现，标准化作业做得越好，新员工技能熟练的速度越快；同时，员工有机会找到更精益的操作方法，有更多时间推进改善优化，使得优良的关键技术得以长期的传承。
3）降低了企业成本。作业标准是现场操作人员和管理者多年实践经验的积累，代表了最省时、最省力、最安全的作业方法。通过对实际情况和标准的对比，员工发现浪费、解决问题的能力得到了提高，生产效率也随之得到了提高。
4.2 经验
标准化作业涉及到企业生产、经营、管理全过程的各个环节，它是保证工作质量的一项必不可少、必不可弱的基础工作，也是推进质量管理的战略和手段。标准化作业能够建立最佳工作秩序，提高工作效率，稳定产品质量，降低成本从而获取最佳经济效益。通过去年一年对现场试验采取标准化管理，在解决系列问题的基础上也得出了两点使现场试验标准化不断进步和发展的措施。
1）教育培训可使标准化作业充满活力。提高标准化作业水平，需要不断进行培训，不断的更新标准化作业的理念，不断补充标准化知识。
2）持续改进可使标准化作业不断提升。标准化作业的生命力在于全面贯彻，持续改进标准体系，不断提高生产水平和经济效益。
加强标准化作业，使企业的生产质量管理水平得到进一步况固和提高，质量的提升使顾客的满意度相应提升。
通过实施标准化并持续改进，生产、经营、管理、服务才能步入“标准化作业，法制化管理”的轨道，我们的管理水平才能得到有效地提高。
作者简介
刘世军（1979.07-），男，甘肃民勤人，东北电力大学工学学士，高级工程师，单位：国网新疆电力公司电力科学研究院，研究方向：自动控制工程。
论文作者:刘世军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
标签：作业论文; 现场论文; 设备论文; 电力论文; 企业论文; 系统论文; 关键技术论文; 《电力设备》2017年第3期论文;