（中国电建集团福建工程有限公司 福建福州 350018）
摘要：电力工业是当今社会不可缺少的组成部分，已发展成为我国重要的能源支柱产业。在电力工程建设中，关于质量管理标准化的内容十分重要。我国在这个方面的工作还尚处在起步阶段，对于这一课题的研究工作依然存在很多的不足之处，所以本文主要针对这方面的问题进行了进一步的探索，希望在今后的工作中可以得到有效的避免，笔者在电力行业工作多年，并且不断积累下来了一些经验，通过对这方面工作的论述，以引起同行业从业人员的重视。
关键词：电力；建设；质量管理；标准化
引言：
电力行业是我国的支柱性行业，其发展的优劣与人们的生活工作息息相关。如果想全方位地提高电力建设工程项目的整体质量就要注意应用标准化管理方法。电力工程建设相当复杂，如果想从根本上加强对工程的质量管理，就需要转变管理态度、构建合理的项目质量管理体系、营造良好的施工环境同时还要加快电力建设工程质量管理标准化的制度化。
1、电力工程建设项目管理概述
电力工程建设项目管理，主要指的就是应用先进的技术和方法对电力工程建设项目进行专业化的管理，实现资源的有效利用，加强对工程资金的全方位把控，减少成本浪费的情况，提升电力企业的经济效益，创造良好的建设环境，最终保证工程建设项目的质量达到标准和设计的相关要求。
对于电力建设工程来说，项目管理具有着极大的促进作用和约束作用。在具体的电力工程建设过程中，项目管理贯穿始终，这就说明，如果想做好电力工程建设管理，在项目初期就要加强对管理的认识和控制力度。电力工程建设项目规模大、施工时间长，因此在管理上存在的问题也就比较多，为了有效保证工程建设的有效性，相关管理部门就要从项目规划到实施的各个阶段进行全方位的管理。
2、项目质量标准化管理中存在的问题
随着我国近几年经济建设的发展，电力工程建设的数量也呈现出逐年递增的状态。但是在发展的过程中也存在一些问题。首当其冲的就是工作环节过于分散，不能实现统一化的集中管理，这在一定程度上就会造成信息的阻塞，不能在第一时间解决质量问题。例如在设计、施工以及监理等各个环节中，始终不能对质量进行标准化的管理。这就造成在不同的阶段中，其质量标准是不同的，最终在不同的环节中出现各种类型的质量问题，同时又无法得到统一的解决，令广大电力工程的整体水平得不到提升。
其次，在电力项目进行标准化管理的过程中，一些建设资源达不到共享的效果，这样就无法真正的实现优势互补的目的。造成这一问题的主要原因在于在电力项目中没有真正将项目管理落实到位，真正的项目管理应该立足于项目建设的内部环节，将工程中的每一个环节都进行合理的安排，这样才将各部门的职责落实到位，突出项目管理的价值所在，但是在现实情况中，这方面的工作却是我们所缺失的，也正是因为如此，造成科学化的管理体系始终没有得到落实。
3、加强电力建设工程项目质量管理标准化的措施
3.1转变管理态度
在工程项目质量标准化管理的过程中，要想建立科学、合理的项目管理制度，就要从转变态度入手，对过去存在的不足之处进行改进，把传统的质量体系认证和现在的项目管理进行有机的结合，并且进一步的落实实施。我国在上个世纪九十年代最早出现了质量管理体系，主要目的就是为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，全方位提高电力建设工程的质量。但是伴随着时代的发展和科学技术的不断进步，传统的管理方式已经不适用于我国现在的电力工程管理了，应该加强对先进管理措施的引进，当然也不必将传统的管理体系全部摒弃，我们可以将其中有效的措施提取出来，与现代化的管理模式相结合，更好的为电力项目质量管理服务。
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电力建设工程项目质量管理标准化，要求各个建设企业需要做到以下几点：首先，要对当前项目的质量管理文件、要求和习惯等进行系统的整理；其次，要在以项目质量管理为依据，以企业贯标认证体系作为保证的基础上对项目管理工作进行实施；最后，要加强对工程项目建设、设计、施工、监理各方面质量管理监督机制的建立健全。
3.2构建合理的项目质量管理体系
在电力工程中，不管是建设工程还是安装工程，都是以原材料为基础进行的分类组合，最终达到理想的使用效果，具有自身的客观规律性。因此，无论是在工程的前期准备阶段、施工阶段还是检验阶段，都是以具体的时间和工序为主线而形成的实物工程的过程。所以，需要以客观规律为主要依据，加强质量管理体系的合理构建。
3.3营造良好施工环境
影响工程质量的因素有很多，其中环境因素最为主要。环境因素主要包括工程项目的通风情况、污染情况、气候状况、地理环境等。对工程整体质量影响最严重与最不稳定的环境因素来说，由于气候的不断变化，其温度、寒冷、大风、雷雨、炎热都会在一定程度上对工程质量造成严重的影响。因此，应根据工程实际情况，尝试对影响工程项目品质的环境因素进行有效管理与严格控制。尤其是对工程现场，例如，混凝土施工工程、水下工程、土方工程、高空作业工程，应进行全面控制，并制定保障工程品质的相应策略，防止工程项目受到冲刷以及遭受干裂。另外，应打造文明施工环境，保证材料文件摆放整齐，确保道路通畅以及保持工程现场的整洁卫生。
3.4加快电力建设工程质量管理标准化的制度化
电力建设工程项目质量管理标准化，首先要求的就是制度化。加强对管理制度进行整合，最终形成一套科学完整的质量管理制度。每项制度都有其自身的功能规定，明确各单位和责任人的职责，最终形成了系统化、层次化的质量管理体系。以先进的项目管理经验为依据，建立完整的制度并推广到各个工程应用中，使项目工作人员在进行具体工作的时候有章可循。电力建设工程项目质量管理标准化措施编制完成以后，在运用和实施的过程中需要注意以下两点内容：
3.4.1平衡项目质量管理标准化与差异化
电力建设工程项目质量管理标准化，有助于促进工程管理的均衡发展，统一电力建设项目质量管理的内容和程序，加强管理规范化。但是需要注意的是，对标准化的过度重视很容易忽视差异化的需求，因此造成了相关工程质量管理出现停滞不前或者与客观实际不相符的问题。因此，在进行标准化工作的时候要加强对差异化问题的考虑，做到因地制宜，选择合理的质量管理方法，有效解决实际管理中存在的问题和缺陷。
3.4.2建立项目质量管理标准的监督保证体系
在项目参建各单位项目内部建立标准化的管理体系，是有效实施电力建设工程项目质量管理标准化的有效前提。要加强对科学、高效的监督体系的构建，就需要考虑以下几方面的内容：在对参见单位和项目部之间的监督和制约作用进行充分考虑的情况下才能进行管理制度的设计；加强对社会和政府监督管理机制的考虑和应用；对工程项目参建管理部门实行严格的奖惩考核制度。
4、结论
综上所述，在今后的电力工程的相关项目中，加强项目的标准化管理是相当有必要的，因为这是实现电力行业水平提升的重要举措，也是现代化建设的重点任务。为了满足人们更高品质的生活要求，也要加强对电力项目质量管理方面的改革，希望通过本文的阐述能够进一步引起电力工作者的重视，从而实现社会的和谐发展。
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论文作者:蔡萌
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
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