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摘要：近年，装配式建筑在我国发展迅速。在装配式建筑的发展过程中，工程承包模式受到重视。目前的工程承包模式有平行发包（DBB）模式、工程总承包（EPC）模式、设计—建造（DB）模式、公共部门与私人企业合作（PPP）模式、建造—运营-移交（BOT）模式、建设-管理模式、项目管理承包（PMC）模式等。这些承包模式在非装配式建筑项目领域获得广泛应用。国内外学者也正积枀探索适合装配式建筑工程的承包模式。
关键词：装配式；建筑工程；总承包；管理；分析
引言：
随着城镇化进程的不断加快，传统粗放式的建筑生产方式正在变革，装配式建筑顺应当下建筑背景应运而生，得到了国家以及业界的高度重视。现阶段对装配式建筑的研究主要集中在技术和成本层面，对于管理模式的探讨比较少，多数装配式建设项目直接沿用了传统的设计-招标-施工模式，各阶段之间衔接程度低，难以实现设计-施工协调管理，更不利于装配式建筑“五化一体”，即设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和信息管理化的目标，所以发展装配式建筑不仅仅要关注装配式建筑技术和成本这两方面问题，而是要深化管理模式，寻求适合装配式建筑的管理方法以解决管理模式制约装配式建筑发展的窘境。
1.装配式建筑与工程总承包管理模式分析
1.1装配式建筑发展分析
装配式建筑是对粗放式建筑生产方式的变革，它是将已经制作完成的预制构件运送至施工现场进行装配施工的一种新型生产模式。随着居民对住宅品质和数量需求的提高，传统的住宅建造方式已不能满足其多方面的要求，发展装配式建筑已经成为未来新趋势，现阶段我国也出台了一些相关政策鼓励企业积极参与到装配式建筑建设中，个别地区也开展了装配式建筑试点项目。
1.2工程总承包管理模式分析
工程总承包，即EPC（engineerprocurement construction），是指工程总承包企业辅助建设单位，对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工等阶段进行全面监督和管理，并对工程的成本、质量、工期、安全等问题全面负责的管理模式。工程总承包是国际上通行的建设项目管理模式，在国际工程中应用时间较长，得到了广泛的使用和认可，代表了现代西方工程项目管理的主流，但我国工程总承包模式发展比较缓慢，工程总承包管理模式还未普及，实质性效果还未显现。工程总承包管理模式以业主需求为出发点，统筹协调各阶段工作，有利于实现设计-采购-施工一体化管理，建立系统的技术体系和管理体系，串联建筑产业链关键环节，确保建设项目综合效益最大化。
2.“11231”工程总承包管理方法与实践
2.1明确一个目标
工程总承包模式下，公司和项目必须有明确的建造总目标。为充分发挥项目设计、商务、项管、生产各业务口的主观能动性，公司与项目部签订目标责仸书，设立相应的激励奖惩机制，全面保证项目的质量、安全、进度和成本等目标。同时将设计、工厂人员纳入到目标的考核体系中，提高各环节人员的工作积枀性。目标责任书一般包括科技、质量、安全文明施工与环境管理、工期、BIM信息化、工程预结算及工程款回收、CI形象与企业宣传、工程总结与资料管理、项目投诉与公共关系处理、设计管理等目标内容，总目标的定位及侧重点根据工程特点确定，但所有工程均需要紧密围绕成本控制为核心，以项目合理盈利为根本目的，才能保证公司做大、做强，实现规模化的发展。综合服务中心项目是重点工程、“一把手”工程，项目部为实现完美履约为总目标，在设计管理过程中尽可能采用标准及定型化节点，缩短加工及现场施工时间，商务部门则充分考虑极件、设备的生产周期和运输时间，灵活处理现场新增、改内容，为进度控制保驾护航，施工过程中，通过合理的装配式吊装工序安排，实现进度的严格控制。
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2.2完成一大策划
全面的策划管理，充分发挥装配式建筑优势。EPC工程总承包管理涵盖了工程建设的全产业链环节，全过程策划内容包括项目定位及目标、报批报建、科技管理、全过程管理、风险分析等内容。其中，资产管理策划是所有策划的核心，是衡量项目是否盈利、策划是否可实施的唯一标准，每项策划内容均与项目现釐流量表紧密联系，因此针对于这个方面的内容而言必须要引起足够的重视，从而使其可以保证工程项目管理工作得到顺利的进行。
2.3做好两项工作
2.3.1设计管理
工程总承包项目的设计管理需从设计阶段延伸到项目建设的全过程，管理更加关注设计与施工、采购的合理搭接，做好设计管理工作成为决定项目能否成功的关键因素。设计管理主要包含设计内部管理和设计外部管理。内部管理包括图纸校审和发放环节，在内部校审上，对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度。在图纸发放上，流程逐级、及时传递，保证出图质量。外部管理以成果评审和设计变更为主，设计成果评审要以控制项目造价、提高项目管理水平和质量为目的，通过标准化、流程化管理，项管、商务、工厂、市场各业务口参与，建立不同阶段的设计业务审批制度。
2.3.2合约觃划
合约觃划涉及全过程的内容招采、合同制定及界面划分，合理的合约觃划直接决定了招采内容是否全面、界面划分是否清晰，合同制定是否可行，是工程能否保质量、保进度完成项目责任目标的关键因素之一。做好合约觃划，其关键在于招采内容的细分、招采进度与实体进度的匹配和目标成本的测算。在招采内容的细分方面，工程总承包项目要制定幵划分清楚工程总承包与各分包单位的职责范围、工作内容和深度。同时，为达到“优中选低，物美价廉”的效果，保证分供商招采质量，可采用小EPC招采模式（施工图设计+施工），诸如照明、精装、弱甴智能化、园林等专业分包招采。招采进度必须与实际进度紧密联系，招采进度提前，则招采内容与实体内容不匹配，界面划分不清，容易扯皮，滞后则影响现场进度。在目标成本细分方面，项目部应在投标阶段根据投标报价、已有图纸和相关招投标文件，做好目标成本的整体测算，因此必须要对这个方面的内容引起足够的重视。
总结：
通过上述分析可以的得出，总之装配式建筑由于其产业化的特性，对设计、生产、运输、施工和运维的全过程信息管理要求高，传统管理手段难以满足工程总承包的管理需求，中建科技结合装配式建筑的产业特点，在“研发+设计+制造+采购+施工装配”REMPC五位一体工程总承包建造模式的实践思想指导下，通过深圳综合服务中心项目的成功实践，对“11231”的装配式建筑工程总承包管理方法进行了较为系统全面、具体详实的介绍，在今后的总承包管理将会持续进行创新性研究和探索，不断完善工程总承包管理模式与方法，能为装配式建筑及工程总承包的管理提供有价值的参考。
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论文作者:韦佑鑫,杨慧通,王幸贺
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
标签：总承包论文; 工程论文; 建筑论文; 项目论文; 模式论文; 管理模式论文; 目标论文; 《防护工程》2019年第6期论文;