加强企业经济管理的有效策略分析
余春燕 重庆工程学院
摘要： 赶上时代的潮流，在新形势下立于不败之地，迫切需要相关企业做一些调整和经济管理的变革，与时俱进，适应当前经济的客观要求发展，提出创新战略，通过经济管理的模式，完善到企业的内部管理，优化创新的管理，提高核心竞争力。依据目前的情况，我国许多企业的经济管理模式仍存在诸多的问题，要求企业不断探索新的管理模式，充分发挥其综合实力和竞争力。企业应学习成功企业的各种管理经验，结合自身的发展，提高管理效率，创新管理方法，为企业的有效发展提供坚实的保障。
关键词： 企业；经济管理；有效策略
一、前言
企业经济管理的创新可以非常有效的提高到整个企业的核心竞争力，不仅使企业在激烈的市场经济中处于领先地位，而且使企业在市场经济发展的时候可以更好的发展并且壮大。因此，企业应该要充分的认识到经济管理创新的重要性，还要创新好企业经济管理的工作，这样才可以让企业真正的适应到市场经济发展的步伐，然后提高到自身的管理效率和质量。
An on-chip 245 GHz antenna composed of two halfwavelength folded dipoles was designed with LBE technology (localized backside etching). Fig. 7 presents the comparis-on between the simulated gain and measured gain of the antenna [18]. Around 6–7 dBi antenna gain is estimated at 245 GHz.
二、企业经济管理的现状分析
经济全球化的加速，让得我们中国加入世界的贸易组织，不断的加强国内企业的科技创新。创新的经济管理战略为企业的快速发展提供了保障。这些年来，中国经济体制改革促使许多企业在经济管理过程中出现经济管理问题。例如，过时的经济管理理念，缺乏相应的专业和科学的经济管理体系，不合理的内部组织等的问题，使企业经济管理过程中存在的问题突出，必须采取相应的措施来解决。在企业的经济管理里面，有着许多的企业在人力资源、经济管理以及内部审计的方面都存在了技术方面的问题。这些问题是经济管理创新战略的最新更新和转型。经济管理体制改革存在的问题应该是有序而且务实的。
三、企业经济管理的重要性
1.经济管理的创新
新闻报道经常表明，因为产品技术老化和分销渠道不畅，一家知名的企业破产。客观上，要求企业改革原有的经济管理体制，创新模式和制度，调整生产营销的策略，实施更加创新的经济管理措施，促进企业发展，更加科学的管理方法都会很快的适应到现在经济体系的变化里。
2.有效调动员工工作积极性
如何激发创新和创造的积极性，调动员工的积极性，决定企业管理和发展的成败。企业经济管理涉及到员工的薪酬和人力资源配置，这与他们的切身利益密切相关，可以激发他们的积极性。所以，企业应该要更加科学的规划好经济的管理，然后依据员工的差异化需求找到有效的管理切入点，采取到有效的经济管理激励的措施。充分的激发出员工潜能，充分调动员工积极性，合理配置和运用企业人力资本，提升企业的生产创新能力，科技研发的能力以及营销的能力等“软实力”的全面的推进和提升。
3.企业科学的理财，可以让经济的效益稳步的持续增高
只有不停的创新和改革，建立出一个符合企业发展和管理制度要求的制度性的措施，才可以满足到现在的社会主义市场经济的需要，才能更好地促进到企业经济的全面发展。一是改革企业决策管理，避免过度集中力量，通过完善企业内部组织结构，建立全面的领导管理方法，高级管理人员权力配置和分权；二是需要改革现在的财务管理的制度，然后建立出与营业税改为增值税相适应的企业财务管理的规章制度。严格管理账户、账单以及预算，在自身的能力范围内生活，谨慎操作并避免失去对风险资本的控制；三是需要改革到薪酬的分配制度，然后要消除薪酬分配的完全平等。我们可以通过建立差异化激励薪酬分配的制度，然后完善到相关的激励措施，把员工创新与员工绩效和薪酬分配都连接到一起，从而激发出员工的创造力以及其自身的工作积极性，这样才能够一直推动创新和发展。
四、有效策略
1.积极引进先进的人才
除了五大市场以外，康宁的新兴创新团队将康宁非凡的材料和工艺特性与新市场机遇联系在一起。例如，康宁Advanced-Flow反应器为客户提供了更安全的化学连续工艺，超薄柔性Corning Willow玻璃能够广泛运用于建筑及室内设计领域。
2.2.2 ISP4 可溶性淀粉10 g、CaCO3 2 g、K2HPO4 1 g、MgSO4•7H2O 1 g、NaCl 1 g、FeO4•7H2O 0.001 g、MnCl 0.001 g、(NH4)2SO4 2 g、海盐17.5 g、纯水1 L。
2.优化企业人力资源的管理
企业应该要依据实际的情况和自身的发展状况，制定适合企业发展水平和方向的人力资源管理体系和培训体系。
3.改革经济管理的制度
企业经济的管理里面最为核心的是财务的管理，主要的目标是为能够确保到企业的财务平衡，这样才可以促进到企业经济效益的最大化。在现在这个复杂的市场形势下，市场的环境不够稳定，有风险的同时还带来了新的机遇。在新的市场经济条件下，我们只有推进到经济管理的创新，然后转换财务管理的理念，树立到科学的财务管理理念，才能使企业实现生活，合理投资，更好地应对和规避投资风险，确保企业稳定和最大化的投资收益。
在现在这个社会知识经济发展趋势的时代，满足时代要求的企业经济管理模式是企业有一个大的符合社会需求的高素质人才，人才是高质量和低影响企业管理水平和经济发展速度里面最为重要的因素，所以我们只有企业积极引进先进的高素质的人才，才能保证未来发展道路走得更远。
4.提高到经济管理的整体水平
企业应该要充分的利用到现代通信的技术来给经济的管理提供出一个更为便利条件，积极的推进企业信息化的办公、生产设备自动化以及多元化销售的渠道，使其成为企业业务创新和动态新数字化转型，提高企业核心竞争力密集使用信息资源和经济管理。
5.转变观念，树立时代的创新理念
企业管理作为企业发展的决策者和舵手，应该改变思维的方式，与时俱进，建立一个适应现在这个市场的经济形势的创新管理理念，并将其应用于经济管理活动中。企业的管理者要能够清醒地了解到现在的经济发展形势，然后要紧跟好改革开放的方向，把握时代的脉搏，以供给横向结构改革为主线，最后把营销的网络与经济全球化相结合起来。
五、结语
企业经济管的理是引导企业发展现代生产经营活动里最为重要的一步，同时也是企业实现业务增长和企业的发展最重要的一个路径。所以，我们在现代企业经济的管理里面应该要能够积极的构建出一个综合的经济管理理念，然后才可以实现企业组织结构扁平化的发展，通过改变市场环境变化和消费者需求的分析，为企业生产和业务流程的再造，积极的引进到了优秀的企业里面。这样才能够提高到整个企业管理的水平，提高到企业的经济效益，从而实现了企业的跨越式发展。
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中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0079-01