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摘要：我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为落后，需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策探讨
1导言
自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道亮丽的风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。这些问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全，都有着十分重要的意义。因此针对这一些问题所开展的反思和应对，将会对中国的长期可持续性发展产生极为重要的影响。
2影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
2.1管理人员的管理意识缺乏
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。
2.2管理技术和手段落后
另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。
2.3建筑工程技术人员文化素养偏低、管理难以开展
就我国建筑工程施工技术人员的成分进行分析，他们有很大一部分都是属于农民工团体，对于建筑工程的基础理论知识没有进行有效的掌握，因此对于工程管理部门所布置的任务在理解和执行过程当中，往往存在有困难。这些农民工文化水平普遍偏低，甚至部分施工人员属于文盲，这便让建筑工程管理部门人员工作开展带来了很大的麻烦。
2.4 建筑工程管理部门人员意识存在欠缺
值得关注的是，在建筑工程管理部门当中工作的人员，其个人水平能力的限制，也是造成当前建筑工程管理工作开展效果不好的重要原因。因为能力的制约，他们往往无法很好的完成自己应履行的责任，并且在开展施工各项步骤的管理过程当中，也无法针对技术人员在操作过程中所出现的问题进行给纠正，导致建筑工程的质量不能够有效得到保障，建筑工程管理成为了走过场。
3提高建筑工程管理质量的对策
3.1加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位应该充分意识到工程管理工作的重要性，积极改变传统管理模式，加强电子化管理精度及深度，利用计算机测算工程管理数据，同时结合国外的管理经验，按照自身管理工作情况，积极展开管理手段的创新，以适应现代建筑工程的实际需要。在实际工作中：①管理人员应该对工程情况做到心中有数；②应将工程管理相关事项记录好，为后续工作提供依据；③应及时深入施工现场对施工质量情况、工程施工进度等进行查看，这样才能将后续工作安排好。在监理工作中，应加强对材料数量与质量的检查，将抽样检查和重点检查结合到一起，避免不合格材料应用到工程实体建设中。
3.2做好建筑工程安全管理工作
建筑工程施工过程中，安全是首要工作，安全管理主要包括工程安全管理及施工安全管理两方面，在实际管理工作中工程管理人员必须将安全作业方案做好，并及时对施工人员的施工方法及作业工序等进行及时检查，一旦发现了违规现象应立即将其制止，避免出现工程安全事故。同时，应针对人员的安全问题进行检查，重点检查施工过程中施工人员是否系好安全带、戴好安全帽等，还要仔细查看施工机械及相关器械，施工设备是否按照规定定期年检、设备维修保养是否到位、机械安防是否与规定相符合、操作人员是否持证上岗等。通过上述检查及时发现人员、设备等方面存在的安全隐患，并督促相关人员进行改正。
3.3完善工程施工管理制度
首先应对管理部门进行优化，保证功能设置齐全，同时对建筑项目施工情况进行全面分析，按照实际情况对人员进行安排，保证各项施工需求均能得到满足。积极借鉴国外的先进理论与经验，同时结合我国的施工管方法做出适当调整和创新。在建筑工程实施过程中，质量管理是主要管理目标之一，是建筑工程适用性、可靠性以及安全性实现的保证，同时它也是政策性较强、处理方法非常严密的工作。
3.4发挥政府及监理单位的监管作用
建筑工程监理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程，这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患，促进施工质量的全面提高。笔者所在的龙岩市某县级质监站，为了加强对工程的监督管理，弥补监督人员不足的现状，外聘当地一些优秀管理企业的优秀管理人员，特别是质量和安全管理方面的专家，对其进行上岗培训后派至工程现场进行严格的监督管理，取得了良好的效果，值得借鉴。
4结语
企业提高建筑工程管理水平需要从人为因素、技术因素、环境因素等角度出发分析出建筑工程管理的影响因素，从而制定加强人员管理，制度建设，工程监理等措施，保证建筑工程管理的平稳进行。
参考文献
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[4]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014，07：32-33.
论文作者:宁智勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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