天津市腾祥市政工程有限公司 天津市 300300
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，基于加强市政工程质量管理的探究，结合缺乏市场规范制度、招投标工作不完善风险管理意识淡薄，缺乏危机意识，施工人员的整体素质比较低等相关问题，得出提高施工现场管理、建立项目质量体系、加强施工材料质量管理、加强对施工过程的控制、合理配置施工资源有效管理措施，全面阐述加强市政工程质量管理的探究重要性。
关键词：市政工程；质量管理；创新策略
引言
市政工程的建设不仅推动着城市的发展，还影响着人们的生活质量和水平，在城市建设中发挥着重要的作用。由于市政工程包含的工程内容较多，建设程序复杂，在其建设过程中会出现一些问题。因此，各参建企业应增强质量意识、加强质量管理，做好与其他单位的沟通与协调工作，进而保障市政工程的整体质量。
1市政工程概述
所谓市政工程，是指城市基础设施建设工程，如公共交通设施建设、给排水工程设施建设、城市照明设施建设等。目前，每个城市都有大大小小的市政工程正在建设，与城市居民的生活息息相关。市政工程具有建设程序冗杂、配套项目多、参建单位多等特点，工程建设过程中还会出现交叉作业，增加了工程施工的难度；同时，市政工程包含多个隐蔽工程，存在一些潜在质量问题不易察觉；还会涉及当地政府的政绩、投资环境等。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1欠缺工程建设市场运作规范性
现阶段，多数市政工程建设单位是当地建设行政主管部门或其授权单位，但是，在项目实施过程中，一些单位没有按照基本建设程序执行，甚至没有执行规范化的建设程序，主要表现在招投标制、合同管理制、工程监理制等制度的执行。另外，部分单位没有落实工程规范化建设，没有严格按照相关规定执行，如没有签订正式的施工合同，导致参建各方的权利和义务执行没有依据，极易产生纠纷。一些单位在工程施工前没有办理必要性证件，如规划许可证、施工许可证，在相关部门对其进行检查时才补办。总之，上述问题的发生，需要进一步完善和规范。
2.2施工单位质量意识不强、质量管理水平不高
市政工程是一项具有较强公众性的工程，受到了政府和群众的关注。部分建设单位为了应对领导检查、社会舆论，出现了重视工期、放松质量要求的现象，使施工单位在施工过程中没有按照质量标准要求执行，埋下了一定的安全隐患。与此同时，一些施工单位实行内部项目分包制，即采用挂靠、转包的方式进行施工，削弱了企业的质量管理工作。就质量问题来说，有的单位资质不够，会选择挂靠施工；有的没有严格按图纸施工，随意对设计进行变更等情况都会影响工程的施工质量，不利于施工企业的稳定发展和形象树立。
2.3工程建设监理机构尚未完善
在市场经济环境下，市政工程的相关规范和标准有待完善，加之从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。
3市政工程施工质量管理的对策
3.1增强工程质量意识
市政工程的质量影响着施工企业的形象和信誉，进而影响着施工企业的长远发展。因此，施工企业必须重视工程质量，增强质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现上述目的，施工企业应做到以下几点：1）增强市政工程施工管理人员和施工人员的责任感和使命感，严格执行相关的工程建设程序，确保市政工程的质量；2）避免随意进行设计变更，不能一味地追求速度、赶工期，避免人、材、机资源的浪费。
3.2不断完善工程质量监督机制
为了进一步保障市政工程建设质量，需要严格实行工程建设监理制度。现阶段，市政工程的直接监督部门是当地政府，但是随着城市市政工程的不断增加，加之事业单位机构的改革，无法实现政府单位直接监督管理市政工程。因此，政府建设行政主管部门委托事业单位实施具体监管，并且在工程建设相关条例中明确了各参建方的责任，由相关质量监督机构对质量进行监管、负责。另外，为了发挥监督管理的重要作用，还可以采用以下几种质量监督方式：1）由政府委托一些资质较高的质监公司进行质量监督；2）由业主委托质量监督公司，其性质与监理公司类似；3）由保险公司委托第三方质量检查公司进行质量监督。其中，质量公司人员的安排和投保额，由保险公司根据承包商的经济实力、信誉等信息来综合评定。
3.3加强施工单位质量管理
施工单位是市政工程的主要建设者，其自身也应加强质量管理，从而提高市政工程的整体质量。为了实现质量管理的强化，可以从以下几方面入手：1）强化落实质量责任制，经大量工程实践表明，建立质量责任制能够在一定程度上保障工程质量，因此，应建立和强化质量责任制，将各个阶段的责任明确，并落实到岗、落实到人，确保出现质量问题时能找到相关责任人；2）定期进行培训和学习、提高管理水平，施工企业应定期进行人员质量管理培训，掌握并运用工程质量管理的现代化管理经验，不断优化和调整管理模式，同时施工单位应不断完善自我管理，提高自身质量管理水平，进而促进企业的可持续发展；
3.4加强对工程材料的质量管理
在市政工程建设过程中，工程材料对工程的质量有着很大的影响，是工程的基础。如果工程材料存在问题，整个工程的质量就不能得到保证。所以，必须要根据建筑材料的标准来选择质量有保证的建筑材料。与此同时，为了使相应的主管有高度的热情和对工作的热情，有关部门应该建立一个奖励和惩罚机制。对监管中能够发现问题的监管者要给予他们物质和精神方面的奖励。与此同时，如果监管的人员对市政工程出现的质量问题漠不关心，相关的部门应予以处罚，使市政工程的监理和质量效益得到最大程度的保证。
3.5管理责任细分化
在传统的工程中，责任分工往往不够细致，导致工作出现失误时，工作人员相互推卸责任。原则上，责任并没有被细分给每一个工作人员，最终以无果而终。这是对市政工程的不负责，这种情况会导致很多项目资金浪费，然而，虽然对每个人来说这只是一小部分资金，但就可能是由于这些钱会让打破市政工程的整个资金链，会让市政工程的工作没有办法开展，让资金产生非常大的浪费。所以，在市政工程施工阶段，必须要建立标准的管理体系，把工作划分到每个人身上，并且按照规定来签订劳动合同，并且还要制定一定的奖励和惩罚的制度，这样每个人才会对工作认真，提高工作效率。这是市政工程管理质量控制体系中管理责任细分化的良好作用。
结语
总之，城市建设随着中国经济和社会的发展也在不断的进步，并且取得了非常好的成就。经过多年的努力，也促进了我市政工程建筑质量的提高。与此同时，对我国的质量监督也更加的严格。为了能够从根本上对我国的施工质量进行控制，在市政的施工阶段，就要对影响施工质量的方面进行分析，并找出影响的因素。只有这样才能够让我国的建设水平能够更好的发展，确保施工的质量也能够朝着安全、科学的方面发展。
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论文作者:张彦春
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
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