摘要：现阶段，我国的水利水电工程建设有了飞速的发展，通过分析大环境下水利工程项目在具体管理工作中所暴露出的问题进行分析，从市场规范、物资供应计划、物资成本等方面进行探讨，为如何创新管理模式提供一些宝贵的建议。
关键词：水利水电工程；建设管理；创新思路；
引言
自从国民经济开始蓬勃发展以来，我国一直致力于兴修水利水电工程，随着国民经济建设发展需求的不断增长，未来水利水电工程的建设技术仍然会持续进步，今后的工程建设过程中会遇到多种多样的地质状况。如何全面分析水利水电工程施工区域的地质信息，处理好不良地基基础的对工程的影响，是目前也是未来一段时间内水利水电工程的建设领域亟需思考的问题。
1工程概况及合同范围
1.1工程概况
工程项目总概况：象鼻岭水电站位于贵州省威宁县与云南省会泽县交界处的牛栏江上，系牛栏江流域中下游河段规划梯级的第三级水电站，其上游为大岩洞水电站，下游为小岩头水电站。牛栏江为金沙江右岸一级支流。本工程以发电为主要目标。坝址多年平均流量128m3/s，水库正常蓄水位为1405m，相应库容2.484亿m3，死水位1370m，调节库容1.685亿m3，其中死库容0.799亿m3，属不完全年调节水库。电站装机两台，总装机容量为240MW，保证出力为47.42MW，多年平均发电量为9.30亿kw.h，年利用小时为3875h。象鼻岭水电站枢纽建筑物由碾压混凝土拱坝、右岸引水系统和地下厂房等组成。拱坝坝顶高程1409.50m，最大坝高141.5m，坝顶长459.23m（含右岸垫座），坝顶宽8.00m，拱冠梁坝底厚35m，厚高比0.247。
2水利水电工程物资管理难点分析
2.1物资采购计划和水利水电工程生产脱节
很多水利水电工程在采购计划执行期间，并未对水利水电工程内部实际情况进行充分调查和研究，进而使得物资采购期间出现和水利水电工程生产以及销售脱节现象，从而出现盲目采购现象，导致物资积攒，或者出现短缺现象，以上现象都会导致水利水电工程经营效率降低。并且现在物资积压导致经济成本提升，资金占用数量较多，从而使得水利水电工程内部资金使用率下降。物资短缺使得水利水电工程内部形成供不应求局面，不利于水利水电工程生产发展，阻碍水利水电工程销售，从而影响水利水电工程获得更多经济效益。
2.2大多数物资管理方面的制度在施工现场的实施情况可操做性、落实性不强
这与施工水利水电工程的管理意识不够与时俱进有关，习惯于采用老的思维解决现在的问题，这样在很大程度上也阻碍了物资管理部门的进一步的改革与创新。例如物资采购计划，管理制度规定：项目上场初期制定物资材料总量采购计划，在施工期根据实际施工进度由工程技术部门和物资部门一起制定月、季度采购计划、并且在工程设计变更了，要及时调整变更后的材料规格型号、数量，但是在实际中项目技术部门与物资部门，无法制定出切合实际的材料采购计划，没有对整体项目工程的材料采购有一个全局性的把握，只是单单的机械性操作，往往是今天一个施工作业队伍要多少材料，技术人员马上开出多少材料的交底（物资材料使用申请单），物资人员就采购多少。
2.3其他原因
第一，采购出现不同风险，比如：合同、价格、质量和以及技术等方面都存在很多风险，合同欺诈、质量标准不合格等。第二，管理形式一般都是借助数学模型进行，对经济批量以及进货时间进行充分分析和确定，不过整个过程对业务步骤升级以及信息优化不够重视，并未对库存管理形式进行改进和优化。第三，资源浪费比较严重，物资管理主要是内部物流系统进行整合，使得水利水电工程外部资源得以有效利用，水利水电工程内部有效安排了前期采购、中期保存和后期出库工作内容，并未对其进行合理整合和分析，从而导致资源浪费现象严重。
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3新时期水利工程建设管理创新思路
3.1对市场规范进行创新
相关政府部门需针对新时期水利工程市场进行分析和探讨，对市场进行规范，构建出完善的监督和管理机制。而且对于施工水利水电工程还要建立信用体系，约束其行为，通过监督来加强各个行业的自律性，让他们按照国家法规和行业标准来进行施工。对于建筑市场要进行科学合理的规范，借助有效措施对市场的制度和准入制度进行大力创新。
3.2加强物资成本控制的有效措施
首先要对相关物资材料采购过程进行严格的管理与监督，各部门之间相互协调，并且制定出科学有效的采购方案，在保证相关材料质量的情况下，要尽量降低，因为项目的采购的成本，要通过对多种采购渠道进行对比，多种购渠道进行配合供应的方式来进行相关材料的采购，尽量建立出合理价格系统，抛弃过去旧的传统发展模式，提出一种能够符合当今时代发展的物资管理方式，最大程度上保证工程的质量，也要降低相关资源的消耗，在采购过程中，要设置合理的监督与检查机构，制定出有效的监管措施，保证从材料的采购的应用过程都能够符合相关目标的制定，最大程度的节省材料。
3.3对资金管理方式进行创新
企业相关管理人一定要做好工程造价、控制成本，进行合理有效的资金管理措施，让企业资金能够落实到工程的具体施工当中。可从外引进先进可行的资金管理方式，应用信息网络技术，进行创新型的管理方式。科学有效的保障资金的管理，建立完善的资金管理体系，使得管理质量能够得到有效提升，并推动水利工程项目可以顺利开展。在进行资金管理的过程中，需结合自身发展状况、原材料购买以及人力资源方面的成本等方面对资金分配做出可行的方案，保证资金分配具有较高科学性和可靠性，实现资金的创新管理。
3.4设置信息化的绩效考核管理系统
为了设置健全的信息化绩效考核管理系统，就需要增强对于物资管理时期工作环节的控制，如此企业可以及时地改变自己的物资管理思路，调整错误的战略部署。设置信息化的绩效考核管理系统，就需要正确评估企业物资采购原材料的实际价格，借助参考模型可以掌握物资采购的需求数量。防止出现物品积压的情况。这种管理系统可以给物资市场价格提供可靠的参考信息，而且可以给相关的采购人员提供参考建议，确保物资的采购成本可以控制在合理的范围中。
3.5人员素质创新
在水电水利工程的建设中保证施工质量是企业的最高目标，因此在具体的开展中，需要企业构建一支高素质的合格管理团队对工程质量进行管理。企业需对管理团队进行审核以及相关培训，确保人员具有较高专业技能和思想认识。在施工中，管理人员需认真对施工环节进行管理，对施工重点和隐性工程更要重点关注，如发现问题要及时解决，保证工程的施工质量。
结语
综上所述，水利工程是我国一项至关重要的民生工作，其工作内容往往有着一定的复杂性，采取有效的工作方式来提高水利工程建设与管理的工程成效就显得至关重要。就目前来看，虽然在国家的重视与支撑下，我国的水利工程建设与管理已经取得了一定的工作成效，但从现实层面来看，其中仍存在明显的不足指出。因此，在对其工作内容以及所取得的成效进行分析的基础上还必须要重视对其中的不足进行分析，以为今后工作的优化提供更为有力的依据。
参考文献：
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[2]云美荣.对新时期水利工程建设管理创新思路的探究[J].内蒙古水利，2018（11）：65-66.
[3]王丽霞.新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].农家参谋，2018（19）：229.
论文作者:段伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：水利水电工程论文; 采购论文; 物资论文; 工程建设论文; 材料论文; 水利论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第25期论文;