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【摘 要】在城镇化建设过程中，建筑行业得到了良好的发展，已经成为国民经济的重要支柱之一。在建筑行业飞速发展的过程中，传统管理模式暴露出越来越多的问题，无法满足建筑行业实际的管理需求，需要更换管理模式。协同管理是近些年出现的新型管理方式，具有高效、主观、全面等特点，符合建筑行业的管理要求，可以最大化利用建筑资源，提升建筑工程的整体经济效益，本文先分析建筑行业管理中存在的问题，并对协同管理的具体应用进行分析。
【关键词】协同管理；建筑管理；成熟度模型
随着房地产行业的飞速发展，建筑企业的数量也在持续增加，市场竞争日益激烈。建筑企业在开展一个建筑工程项目以后，都要承担项目本身具有的风险，为了确保项目的顺利实施，就要对项目风险进行合理的控制，采取协同管理的方式，不但可以减少项目的运行风险，还可以提升建筑企业的核心竞争力，解决项目运行过程中存在的问题，对企业的发展经营有着巨大的帮助，先对协同管理的内容和作用进行合理的介绍，下面为具体内容：
1协同管理的内容及作用
1.1协同管理的内容
协同管理表面上就是共同协助管理的意思，促进建筑项目局部规划合理，对建筑企业里每一个环节都进行有效的管理。在建筑项目工程管理的过程方面，主要是讲施工的技术、现场和设计方案等等环节所涉及到的所有资源和单位，进行科学的管理。其中，协同管理在以人为本的概念上，将每一个工作人员的优势与作用发挥出来。不管是建筑企业中的技术人员还是负责施工现场的工作人员，都在协同管理模式的内容之内，为了完成共同的目标而努力。
1.2协同管理的作用
在建筑方面，专业的技术人员是较为稀缺的。所以，协同管理在通过有效的手段，将施工的工序和详细的施工技术进行有机的结合，并且促使施工人员进行工作的时候严格按照施工技术和指示。在建筑项目进行当中，工序环节和工作人员之间有效的配合，可以提高建筑项目完成的质量。协同管理在建筑项目进行当中出现问题时，利用其在资源上和人员上的管理模式，综合资源进行分析，合理有效的人员分配来解决。发挥协同管理模式的优势，促进企业在资源方面科学合理的使用与分配，是企业利润最大程度的得以实现。
2建筑管理的漏洞
2.1领导管理不周全
在开展建筑项目以后，领导者应该充分发挥带头作用，才能确保建筑工程的顺利实施，但是调查发现，很多项目运行过程中，领导者都缺乏对项目的了解，没有下达任何指示，工作人员只能依靠感觉工作，导致工期延长，降低工程的经济效益。在项目运行过程中，可能会出现一些难点问题，领导者缺乏解决问题的能力，影响了项目的正常运行。长时间保持这种工作态度，领导者和员工缺乏及时的沟通，导致项目运行出现众多矛盾问题。除此之外，很多建筑工程缺乏明确的职责划分，也给管理工作带来了不小的阻碍，出现员工消极怠工等现象。
2.2施工混乱
建筑工程的各个施工环节内容繁杂，工作内容信息量较大，施工工作量也很大，所以专业的项目管理工作的进行，需要对这些内容进行合理分配调节。但是因为管理者的综合素质不够高，面对项目在施工环节上顺序和规定都没有明确导致管理不恰当的现象，无法得到妥善解决。
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3协同管理在建筑管理中的应用
3.1协调项目管理者与其他方面的合作
在应用协同管理时，不但可以管理工程内部，还可以起到协调的作用，确保管理者与其他方面建立良好的合作关系。其他方面主要包括三个部分，分别为建筑方、业主及承办方。在采取协同管理以后，管理者可以根据实际情况，与各个单位做好沟通交流，确保合作的顺利开展，在出现矛盾问题时，可以及时了解到产生问题额原因，找到适合的解决措施。在出现意见分歧时，也可以做好协调工作，找到双方都满意的方案，确保工程的顺利实行。在项目开展过程中，要实时的倾听各方面的意见，可以提升企业的口碑，建立品牌形象。
在日常管理过程中，要加强对协同管理模式的应用，将各个部门联系到仪器，形成一个整体，可以为今后的工程建设奠定良好的基础。在实际的施工过程中，要加强对各个部门的管控，可以制定合理的绩效考核制度，激发员工工作热情，提升整体的工作效率。作为负责项目施工的建筑方与承办方，因为他们的施工情况会直接影响到建筑项目的实际建筑效果，所以项目负责人需要针对这两方的具体施工效果进行协同管理工作。项目负责人与业主之间进行分工合作的方式，业主提出具体的要求，负责人将之作为建筑项目施工过程中的首要建设目标。两者之间进行有效的沟通，相互监督，有问题的话就可以快速的找到解决的方法。
3.2建立模型
建筑管理成熟度表现，是建筑企业的竞争实力和执行力的体现。项目管理和人力资源都是构建该项建筑管理的主要内容。由此，建立协同管理的成熟度模型，可以为建筑企业建筑管理工作在平时顺利的展开，提供良好的前提条件。在具体实行建筑协同管理成熟度模型之前，要综合考察项目的各个环节和部门情况，保证建立的模型真实有效，可以对各个工作进行监控、管理和评估。为有质量的完成项目内容做好充足的前提准备。其中各项情况主要包括：施工的计划、目标、方案、现场、材料和施工的人员的人力资源情况。在建立好模型之后，要对成熟度模型收集具体的资料，并且进行认真仔细的分析与研究。对在组织、信息和协同管理各项情况进行具体、全面的掌握，促进项目进行后续工作的完成。建筑项目成熟度模型的建立，是促进协同管理工作尽可能的发挥其最大的作用的一大举措。在应用协调管理以后，可以充分了解每个施工环节，做好协调工作，确保建筑项目的正常运行，在建立成熟度模型以后，可以消除工程中存在的不协调性，降低工程中存在的风险。
3.3协同招投标管理
作为建筑工程项目中的重要环节，招标工作的重要性不言而喻，影响到后续的施工及整体质量，为此要在招投标环节中，应用协同管理模式，从多个角度合理考虑，做好招投标的准备工作。在开展招投标工作之前，就要开展协同管理工作，并且分析可能出现问题，制定应对方案。在开展招投标工作以后，要充分发挥协同管理的作用，建立信息平台，实现信息共享。收集投标单位的资料信息，明确本次招投标的实际需求，选择最适合的投标单位。建筑企业可以观看招标要求，并且整理所有相关的信息，做好资源的优化整合。
4结束语
综上所述，在经济飞速发展的今天，建筑行业的市场竞争日益激烈，对建筑企业提出了更高的要求。作为重要国民经济支柱，建筑行业需要选择更加科学规范的管理模式，协同管理则满足上述要求，属于一种全新的管理模式，可以有效提升建筑企业的各方面管理水平，确保建筑项目的顺利实施。协同管理模式具有很多优势，可以实现对项目的全局把控，额解决运行中存在的问题与不足，将所有单位及部门联系到一起，确保分工合理，建设出高质量的建筑。
参考文献
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[3]徐上民.BIM在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业,2017(17).
论文作者:刘宪忠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：建筑论文; 项目论文; 管理模式论文; 成熟度论文; 过程中论文; 工作论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;