摘要：对于现代企业的管理来说，一个企业要想持续稳定的发展下去，是非常需要我们优秀的人力资源管理部门的，只有优秀的人力资源管理部门才能更好的发挥企业领导者的作用，以及员工的优势。本文就国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行简单的阐述。
关键词：国有企业；人力资源管理；存在的问题；对策
在日渐激烈的社会市场中，国有企业要提升竞争力，就要在人力资源管理下功夫。人力资源管理是国有企业的主要竞争力。国有企业要把人力资源管理规划到未来发展的道路上，重视企业的人力资源管理的发展，改变传统管理体制的理念，充分地发挥奖励机制，提升企业员工的工作激情，满足企业员工的实际要求，建设完善的管理系统，增强人力资源管理，才能提高国有企业的竞争能力。
1人才资源管理在企业中的作用
1.1企业人才的招聘录用
不管是我们哪一个企业，如果想要发展的更好，那在人才的选拔和使用时是非常重要的，因为一个企业的壮大，是离不开我们优秀的人才，以及对企业的经营非常有头脑的。这样企业在以后的发展过程中，才能保证我们的企业能够及时的掌握企业之外的新思维。所以人力资源在为企业招聘人才的时候有着非常重要的作用。
1.2企业员工的绩效考核
无论是什么样的企业，如果想要有一个长远的发展，企业就一定要有自己的绩效考核制度，绩效考核制度对于企业来说，只是一种激励员工的手段，但是从另一层意思上来说，也是一种惩罚的制度。如果一个企业有一个好的考核制度，那更能激发员工的潜力，但是反之，企业就像一滩死水一样没有生机，所以一个企业制定员工的绩效考核制度还是很重要的。
2国有企业人力资源管理存在问题
2.1国企高层次的人才稀缺
根据我国的相关调查了解，中国的国有企业有大半部分存在人力资源管理危机，有一半部分都存在着人才意外流失的危机。拥有高等的人力资源管理可见是非常稀缺，人才意外流失的问题一直是企业人力资源管理的一个难题。随着国企的改革、民企的扩张、外企的引进，让人才的去向更加复杂，某种程度上导致了国有企业的人才大量流失，不利于国有企业的发展。由于国有企业跟民企和外企的经营性质不同，他们更看重人才的管理和技术要求，在提供发展平台、薪酬待遇方面，国有企业的吸引力明显低于民企和外企。
2.2激励机制完善不够
一方面，随着经济的发展，人们观念的提升，有一大部分员工以工资福利的多寡衡量工作质量的好坏。多数企业员工希望通过更多的劳动来得到更多的报酬，但实际的薪酬激励机制体系不完备，制约了员工工作的积极性。另一方面，对事业心强、有成就欲望的职工来说，缺少了提供进修、晋升、轮岗培训等福利机会。因此，国有企业必须把对员工福利放在重要的位置，突出以人为本的管理模式，重视员工的要求，以最大程度促进企业的发展。
2.3员工培训重视不够
在众多的国有企业管理模式中总结出，员工是一个企业的灵魂，所以要想提高员工的工作效率，必须要激发员工的工作热情和全身心的投入。特别是要加大对员工的培训力度，提高员工的工作效率。有些基层领导没能处理好工学矛盾，导致员工不能参加培训；加上有的职工参加培训的积极性不高，主动性不强，学习意识和学习氛围不浓，职工从“让我学”到“我要学”的意识没能得到有效的转变，职工队伍整体素质有待提高。
3国有企业的人力资源管理策略探讨
3.1国有企业的工作环境改善
国有企业想要人才为企业服务，一定要提高国有企业对人才的吸引力，建设社会人才在国有企业良好的工作环境。
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3.2科技人才的薪酬制度改善
科技性人才除了对工作环境比较关注外，还会在意国有企业的薪酬分配状况，付出和收入的比例。如果企业做不到薪酬分配的公平性，则会影响企业员工的工作激情、工作的积极性。国有企业要针对工作的特殊性来制定合理的有竞争性的人才薪酬制度来激励企业员工，让科技人才一心一意的为国有企业服务。
3.3国有企业的选拔机制、任用机制的改革
虽然国有企业近年来在管理制度上有所改善，但在企业员工升职、提拔方面还保留在传统的制度中，直接地提升企业员工会给企业的其他员工的积极性造成很大的打击，这很不利于国有企业的人力资源管理的发展。所以，国有企业要发展就要在任用机制进行改革，提高国有企业的管理水平。国有企业的选拔机制也要进行改善，建立市场化招聘机制，扩大人才市场招聘范围，对人才在国有企业任职期间进行科学、客观的评价，试用期间进行全方面的考核、评估，选用合适的人才。对招聘的人才进行人才培养，建立国有企业的人才储备系统，提高国企的竞争能力，解决国企人力资源的人才缺乏状况。
3.4建立良好的激励机制
工作讲究的是劳逸结合，企业应建立物质激励、精神激励机制。物质激励方面主要表现在福利制度、奖品、奖金方面，体现一种多劳多得的氛围。而精神激励方面，精神奖励不单单表现在传统的口头表扬、赞赏的荣誉方式，还可以以权利、升职方式进行嘉奖。制定良好的激励机制，进一步激发国有企业员工的潜能，促进国有企业的发展。除了完善企业的奖励制度外，还要让企业员工学习企业的文化，企业文化是企业的人文力量，为企业的工作人员营造和谐的人际关系，提高企业员工的凝聚力，自觉的把这种力量凝聚到企业上来，推进国有企业的发展。
3.5企业要打造“以人为本”的管理理念
什么是以人文本，就是要管理人过渡到经营人。我们企业的发展说到底还是要看人力资源管理工作，所以这要求我们企业在人力资源的管理中要做到以人为本，把企业的员工看成是自己人，真正的重视员工的感受，打破传统的管理人的模式，要真正意义上的做到以人为本，并且按照每个员工的不同，让员工在自己的工作岗位上绽放出光芒，激发员工更多的创造力。
3.6制定合理的薪资福利管理方案
制定合理的薪资管理方案可以提高企业市场竞争力，企业必须严格的根据《劳动法》的内容来员工权益，对薪资和福利管理方面制定出合理的解决方案：①合理判断企业员工的全部报酬，制定多层次薪酬的激励奖赏制度；②设置合理的薪酬结构，建立有公平竞争的薪酬系统；③全面考虑员工自身差异，采用差别激励措施；④注意薪酬的支付方法，企业要按时发放员工的薪资，保持员工工作的积极性；⑤实现员工薪资和企业绩效相关联，结合企业本身的特点与经济效益来制定薪资比例，并采取绩效考核的管理模式，把员工的总体薪酬通过绩效考核来进行工资发放。
4小结
国有企业是社会国民经济的支撑点，随着中国市场经济不断的改革，对企业的人力资源管理要求也越来越高。人力资源管理是对人力资源进行合理安排，不浪费企业的人力资源，对国有企业的人才进行管理规划，促进国有企业持续性发展。
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论文作者:何会娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
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