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摘要：随着社会生产力的快速发展，城市化建设水平越来越高，建房地产开发项目也得到了更多发展的机遇。在房地产工程项目市场中，工程竞争日益激烈，建筑行业为了某得一席之地，必须加强工程的管理水平，提高自身的市场竞争能力，为房地产企业创造最大的利益空间。现代社会的房地产开发项目是一项包含多方面内容，涉及面较广的综合性的系统工程，每一个施工环节都要按部就班的进行，并且每个环节都有着密切的联系，所以，加强工程的管理水平是房地产项目重要的内容。
关键词：房地产开发；项目工程；工程管理工作
引言：对于房地产开发项目来说，工程管理是非常重要的内容，最主要的目的就是使房地产工程按计划，顺利的、高效的进行房地产工程的管理工作，同时，有效的工程管理也是房地产开发项目成功完成的必要保障，更是提高房地产开发效率以及开发质量的有力保证。本文针对目前我国房地产开发的现状做出了具体的阐述，并且提出了相应的提高管理水平的措施，能够对房地产的开发项目的工程管理有了一个整体的思路。
一、目前房地产开发项目工程管理的现状：
1.1缺乏健全房地产开发项目的工程管理体制：
在现代的房地产开发工程项目的管理中，一个完整的管理机制占据着非常重要的地位，管理机制中若存在着丝毫的不合理的地方，都会对房地产项目的开发以及工程项目的施工造成严重的阻碍，甚至会对房地产的开发商造成严重的影响。在目前的房地产开发中，很多的开发项目都存在以消减管理人员来对开支以及成本进行节省的情况，这种做法最后会严重导致工程项目的管理人员空洞，人才流失的现象出现。除此之外，对于房地产开发项目的工程管理的模式也不在适应社会生产力的发展，在施工中表现出来的效果也十分不明显，最终使房地产的开发项目出现严重封闭的现象，导致很多的工程管理工作无法得到有效的落实。
1.2工程项目前期的策划筹备存在着不足之处：
房地产前期的准备工作是整个房地产项目的重要的组成部分，前期准备工作是否充分直接影响着后期施工的进度及施工质量。房地产开发项目若想取得高质、高效的施工水平，必须要在重视客户需求的基础上，结合工程项目的实际情况来开展各项工程项目开发工作。而对于房地产开发商来说，过分的将注意力放在市场变化以及客户的需求方面，将会引发一系列别的问题的产生。例如：工程项目前期的策划、准备不充分，缺乏相关的具体的方案，从而不能准确的对市场消费进行定位。一个工程项目的决策需要有详细的、可行的项目计划作为支撑，如果成交的项目计划不够仔细以及具体，将会严重影响项目的决策结果，不能够使工程项目及时的确定下来。若工程项目的决策过于仓促，也会对工程项目造成严重的影响，使得整个工程项目的管理体系缺乏整体性以及系统性，将会为工程项目的顺利施工带来阻碍，最终制约着工程项目的施工进度以及施工质量。
1.3房地产开发项目的成本控制上需要改进：
在目前建筑行业市场日益激烈的场面中，房地产企业只有加强对工程项目的管理水平，降低其施工成本，使得建筑企业获得最大的经济利益和社会效益，才能够提高房地产企业在市场竞争中的实力和能力。在整个工程项目管理的过程中，对施工成本的控制是其非常重要的内容，并且能够贯穿整个工程项目的始终，成本控制作为房地产企业提高竞争力的关键性因素，与质量控制占据着同等重要的位置。在目前我国的房地产开发项目中，在项目的设计上更多的是关注工程项目外观和功能，缺乏对项目成本的探究，在项目工程的设计阶段没有进行透彻的市场经济现状的分析将会导致整个工程项目耗时耗力的后果，严重制约着工程项目的设计方案的可行性。
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二、提高房地产开发项目工程管理水平的措施：
2.1建立健全房地产开发项目工程的管理体制：
我国房地产行业在现代经济的发展中占据着非常重要的地位，是国民经济的支柱性产业。同时，房地产行业随着社会生产力的不断发展，城市化水平的不断提高，对于房地产的建设要求与标准也上升到了新的层次，为了使房地产企业在市场竞争中平稳、健康的发展，对开发项目工程全面的进行管理是有效措施。相对于房地产企业来说，若相对完整的工程管理体系在实际的工程施工中，没有切合实际的得到落实或者没有得到相应的完善，将会导致工程项目在管理的过程中出现遗漏等问题。所以，要想建立健全房地产开发项目的工程管理机制，必须要先最大限度的优化房地产项目的管理机构以及相关的管理部门的配置，结合房地产开发项目的工程管理的实际情况进行人员的分配，尽最大可能满足房地产开发项目的工程管理过程中的每一个施工环节，将施工落实到位。
2.2加强前期策划的准备工作：
房地产项目工程的开发得以顺利进行的大前提就是前期的策划准备工作的完善，为了提高房地产开发项目工程的建设水平，就要高度重视工程项目前期的市场定位以及产品的研究工作。为了更好的实现项目工程的市场定位工作，可以从以下几个方面进行：
（1）研究国家与地方的相关的政策发挥，成分了解与掌握政府的政策取向。
（2）结合房地产工程项目开发的所在地点、环境、以及规划等实际情况，广泛的了解消费市场的需求情况，最终明确工程项目的主要消费群体。
（3）详尽的了解附近楼盘的设计特点、售价区间、销售面积以及销售情况等内容，准确的衡量房地产企业是否具备竞争力，能够做到知己知彼。
在目前的房地产开发项目中，开发企业必须要严格的从自身的实际情况出发，对市场的需求做出准确的分析和判断，从而选择最佳的、最合适的市场进入，从而形成特殊经营模式，最大空间的提高企业的效益。
2.3做好项目成本的管理工作：
房地产企业的项目开发一般都是大型的，工程量较大且内容繁琐的工作，其项目的开发过程中，需要投入的成本较多，对于成本的要求也比较高，所以，为了提高房地产企业的竞争力，必须要更加的重视对工程项目的施工成本的控制。为了更好地控制施工成本主要从以下几个方面：
（1）保证工程项目决策具有准确性，避免由于决策失误带来的经济损失。
（2）保证工程项目中的施工造价符合实际情况。
（3）严格的对工程的施工过程实施监督、管理，对其施工的全过程中的成本进行控制。
施工成本的管理工程是一项贯穿全过程的工作，涉及每一个施工环节并相互影响着。在施工过程中，应该准确的定位影响成本的施工环节，及时的采取有效的措施进行控制。同时，在决策的过程中，要严格的对施工成本进行有效的评估，从宏观的角度详细的分析影响成本的各个元素，并且要预测施工的投资和效益的比例关系，推测出房地产工程效益空间。严格计算每一个施工阶段的施工成本，由于施工阶段成本的变化严重影响着整个工程的造价问题，必须要严格的进行控制，将工程的成本控制在最低水平。
结语：对房地产项目开发的工程管理是提高企业在竞争能力的有效手段，希望通过本文对目前房地产项目开发的工程管理工作的整体思路的分析，能够为今后房地产行业的发展带来一定的理论基础。
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论文作者:张敬岳
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：工程项目论文; 开发项目论文; 房地产论文; 工程论文; 成本论文; 工程管理论文; 房地产开发论文; 《基层建设》2016年15期论文;