建设项目进度控制方法的探索与实践
刘应辉，邱 佳（西安高新建设监理有限责任公司， 陕西 西安 710077）
摘 要： 阐述了项目进度控制原理。结合西安某大型商业综合体项目的进度控制实践，对进度风险分析、进度控制方法以及组织措施进行说明；提出了影响进度指标的分析方法，为类似项目进度控制提供思路。
关键词： 进度控制；控制方法；进度指标
0 引 言
目前，工程项目的进度控制在建设单位所占工作份量越来越大。进度控制，不仅关乎着建设工程项目能否按期完工，而且还是保证项目合理安排资源、节约工程成本和产生经济效益的主要措施。但是，进度控制一味遵循建设单位的工期需求，盲目缩短工期，可能会增加工程的直接费用，甚至会影响到项目的质量和安全。因此，开展进度控制工作，必须要严格监督施工进度计划的实施情况，时刻把握计划进度与实际进度的偏差，并分析偏差产生的原因及影响的程度；在保证既定目标工期的前提下，采取必要的调控和优化措施，以确保项目工期目标的实现。为此，笔者结合某大型商业综合体项目的进度控制实践，对进度的影响因素、需要完成的准备工作、涉及的工作内容、具体的控制方法等进行了分析与总结，并提出了影响进度指标的分析方法，供业内人士参考。
1 项目进度控制原理
1.1 动态控制原理
动态控制是一个过程控制，也是实施过程中纠偏的一种体现。在施工过程中，定期对月、年、总控计划进行对比分析，若发现实际进度提前或滞后于计划进度，则要及时分析偏差原因，组织各参建单位进行讨论，提出改进措施和补救方案，并相应调整进度计划包括人力、材料、设备、资金等的进度计划，尽最大努力将工程进度拉回到总控计划关键线路上来。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
1.2 系统原理
建立施工进度计划系统管理模式：要求编制施工总进度计划，分解为年施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，这些计划组成一个进度计划系统。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、月施工进度计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度的目标控制。
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安排专业工程师或专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
1.3 信息反馈原理
信息是项目进度控制的依据。进度计划的信息从上到下传递到项目实施相关人员，使计划得以贯彻落实；而项目实际进度信息则是自下而上反馈到各有关部门和人员，供其分析并做出决策和调整，确保进度计划仍能符合预定的工期目标。也就是说，项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
1.4 弹性原理
若项目工期长、影响因素多，则要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的概率，并在确定进度目标时进行目标风险分析，给进度计划留有一定的余地，确保计划具有一定的弹性。
1.5 封闭循环原理
全过程实施项目进度计划控制，是一个从计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施到再计划的过程。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生偏差的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
3.1.1 计划预测
1.6 网络计划技术原理
在对施工项目进度的控制中，利用网络计划技术及Project 软件编制进度计划。根据收集到的实际进度信息，比较和分析进度计划；利用网络计划技术对工期、成本和资源的进度计划进行优化。网络计划技术原理是对施工项目进度控制进行计划管理和分析计算的理论基础。
2.装置密封性一定要好，要用密封胶密封橡胶塞上充气阀、温度计与两孔接触的边缘和橡胶塞与瓶子侧面的孔接触的边缘。
2 项目进度控制风险分析
进度控制的组织措施按如下工作流程展开：分析和论证进度目标→审核进度计划→跟踪计划执行情况→采取纠偏措施→调整进度计划。上述工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
2.1 合同风险
若想实现进度管控工作高效、有序，就要在合同管控中明确进度管控条款，这是项目进度风险管理的重要途径。本项目施工合同，明确了项目目标工期，日常进度日报、周报、月报的管理内容及要求，工期延误赔偿及适合范围，施工阶段工期要求等进度管控条款，这是保证项目进度按期完成、实施项目进度管控的有力依据。作为管理人员，应当在项目实施前，熟读合同进度管控条款，找出合同中进度风险因素，从根源上降低项目进度管控风险。
2.2 经济风险
经济是确定项目施工进度快慢的直接因素。在施工过程中，必须按照项目施工进度计划编制对应的资金计划，以便建设单位合理安排资金，避免影响施工进度；其次，进度款支付、设计变更、签证、认质认价等办理的时效性也会直接影响施工进度。
2.3 政策风险
政策风险波及面广、影响因素多，比如：禁土令、中高考、治污减霾、超大型活动等。其中，中高考、禁土令都是每年必然发生的，属于可预见风险；治污减霾自 2016年以来已经成为一项必然工作，因而在编制或审核进度计划时务必加以考虑。在施工过程中，按照政府文件类别分类收集政策风险因素，并分析出影响进度的实际工期数。
3.1.2 计划实施
2.4 资源供应风险
如在土方开挖阶段，根据弃土场往返距离、运输车辆载重量、挖机型号及配置数量、开挖顺序等，分析现场土方开挖所要配置的外运车辆数以及每天的外运方量，对比施工单位上报的施工进度计划，以确保实际资源配置满足现场的实际需求。
2.5 施工环境风险
环球西安中心一期项目场地狭小，基坑周圈支护顶面距离项目外围墙距离不足 2 m，仅在基坑东北角、西北角、西南角有局部区域；基坑南侧因其为逆作法，地下室外墙距离围墙距离 6.5 m。考虑到场地内用地十分紧张，在规划布置施工现场平面特别是加工场地时，需要在不同阶段对平面、立面进行多次转换。因此，在施工前，要求总包单位提前编制场地布置图及加工厂转换布置图，以便在编制施工总进度计划时，合理考虑加工厂转换时间，尽量使总控计划编制合理。
2.6 气象风险
施工前应了解当地历年气象情况，分析汛期时期，如西安雨季是 7月、8月和 9月，而 7月和 9月为明显降水高峰期，平均降水量为 558 mm～750 mm。虽然这些数据每年有变化，但是在编制施工进度计划或审核进度计划时，可以作为参考资料。
2.7 内部风险
随着工程的推进，各专业队伍陆续进场，开始出现交叉施工。各专业的开始节点需要合理安排，避免因过早而出现窝工现象或因过晚而延误总进度计划。因此，在施工前应该制定相关方案，保证各专业开始节点设定合理，各专业在交叉作业时能相互协调工作。
坝址位于檀山沟村上游约1.4 km处，该处河流流向为N72°E，河床地面相对高程为3.0～8.5 m，河道宽约 260 m。河谷呈“V”字型，左岸坡坡度 30°～35°，右岸坡坡度50°～55°。两岸坡大多基岩裸露，局部被松散层覆盖，松散层厚度小于5 m。
3 进度控制方法与措施分析
3.1 进度控制方法
1.遵循规律，掌控变化。协解人员的心理变化是有规律的，十年间，他们有持续存在的后悔、愤怒、怨恨、焦虑、不平等痛苦心理感受，也有阶段性产生的侥幸、从众、迷惘、幻想、失望等典型心理表现。但经过各级管理人员潜心关注研究，就可以及时分析和掌控协解人员不同时期的各种突出心理特征，加以合理调整，就能够在对协解人员进行政策解读引导、日常管理与服务、帮扶家庭生活及鼓励他们发掘个人才能等方面工作中做到得心应手。
根据投入的人、材、机资源配置及类似工程经验，推测出所需施工的天数，核算出所需施工的工程量。以核算土方外运工程量为例：首先核算项目总开挖土方量，计划投入外运车辆的规格、挖机型号及斗容量、弃土场距项目的行走路线及往返距离、施工场地大小、车辆回转半径、开挖难度（开挖深度、集水坑、电梯基坑）等；然后分析项目每天配置车辆及所需外运的土方量，推算出土方外运所需的总天数，以此审核总包单位上报的土方外运计划是否合理。例如，本项目弃土场距项目约 19 km，往返一趟要花费时间约 2 h，一晚上大约跑 4 趟，运输车辆容量约 10 m3/车；PC240 挖掘机斗容量约 1.2 m3，开挖速度约300 m3/h～400 m3/h；若高峰期配置70辆车，则每日出土量约 2800 m3。通过对每日出土量及可出土时间的预测，合理安排土方开挖计划，并随时关注计划实施变量的影响因素。
那个晚上，父亲的言语一直不多，他不停地摆弄家里的物件，翻翻这个，动动那个，一副极其舍不得又无奈的表情。我不忍看下去，早早回到自己的房间。
在考量“微博信访”的现实功能方面，有纵横两个参照物，一是微博反腐，即把微博作为制约监督平台，二是“市长信箱”和“民生热线”。但不幸的是，这两种途径中都更新甚少，多数官员微博回复不及时或千篇一律，引起部分网友的不满。空壳微博的出现导致了部分微博访问者甚少，使官员及所在政府机构的公信力受到重大影响。
（1）施工过程中要做好每日完成工程量和资源配置的统计工作；分析每项工作滞后的原因，做好政府文件的收集工作以及影响工期的所有文件，为周、月、年施工进度的审核分析提供依据。
3.1.3 计划调整
针对已经滞后的项目，分析滞后原因，要求总包单位上报纠偏方案或措施，将滞后工期赶上来；分析进度控制指标和影响工期的客观因素，及时收集相关文件资料，做好影响工期的分析统计工作，制定纠偏方案，及时汇报建设单位。
（3）进度管理更离不开信息沟通，在施工过程中若发现工序安排不合理或者是资源配置不足等，一定要及时与总承包单位沟通，了解具体情况，提出自己的建议，协商解决；跟踪了解设计计划、报建计划以及招采计划的进展情况，分析是否按原计划进行，是否对施工计划产生影响；加强与现场监理人员沟通，保持信息畅通，并将建设单位的一些意图告知现场人员，以便更好地为建设单位服务。
（2）严格审核总包单位上报的月度和年度施工计划，提出审核意见，并分析对总控计划的影响；每两周组织建设单位召开一次进度专题会议或管理例会并做专题汇报。
典型病例影像学资料见图1、2。Pfirrmann分级结果见表3。两组患者术后1年椎间盘退变程度较术前有所改善，差异有统计学意义（P＜0.05）。MEDAR组Pfirrmann分级由术前Ⅲ级12例，术后1年恢复至I级2例，Ⅱ级4例，其余5例仍为Ⅲ级；术前Ⅳ级8例，术后1年恢复至Ⅱ级1例，Ⅲ级4例，其余3例仍为Ⅳ级。然而，PTED组由术前Ⅲ级9例，术后1年恢复至I级3例，至Ⅱ级3例，其余3例仍为Ⅲ级；术前Ⅳ级7例中，术后1年恢复至Ⅱ级1例，Ⅲ级3例，其余3例仍为Ⅳ级。术前与术后1年两组间的差异均无统计学意义（P＞0.05）。
电流通过电机绕组时，由于绕组电阻的原因产生热量，即为铜耗。铜耗的多少直接影响着电机绕组的温升[2]。电机的铜耗为：
3.2 进度控制措施
3.2.1 组织措施
自体输血主要包括贮存式自体输血、稀释式自体输血和回收式自体输血3种方式。对于含有高频抗原抗体的稀有血型患者来说，自体输血有助于手术的进行。
西安某大型商业综合体项目为公寓、办公及商业于一体的超高层高级城市综合体，总建筑面积约 40 万 m2，分为 T3、T4 两栋公寓楼，T5 办公楼及配套商业裙楼。因营销要求，该四部分楼体拟计划分期投入运营，建设顺序为商业裙楼→T4 公寓楼→T3 公寓楼→T5 办公楼，施工过程中需要按照此营运节点安排施工工序，计划工期 2017年5月1日至 2021年10月20日。因此，根据进度目标，进行项目进度控制风险分析。
3.2.2 管理措施
进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、合同管理和风险管理等，此外还包括工程网络计划及信息技术等，尤其是后两者，有利于实现进度控制的科学化、效率化及透明化。
3.2.3 经济措施
项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。资金需求计划还是工程融资的重要依据。
3.2.4 技术措施
项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。当工程受阻时，应作如下分析：是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性；是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
4 影响进度指标的分析方法
以本工程项目地下连续墙（以下简称“地连墙”）施工为例。基坑南侧结构距离地铁线左线 10.1 m，位于地铁10 m 重点保护区以外，地连墙以外无其他支护结构。地连墙本身为支护兼做地下室外墙，为 “两墙合一”的地连墙维护体系；地连墙厚 800 mm，设计深度为 36 m。盾构隧道距离基坑开挖线水平距离最小为 10.1 m，盾构隧道覆土埋深 16.58 m，地貌单元属皂河 II 级阶地，以粉质黏土-中砂夹层或透镜体-粉质黏土-中砂夹层或透镜体-粉质黏土为主。
基于上述概况，项目采取“先转角槽段、异型槽段，后标准槽段”的顺序安排槽段开挖施工。为了减少成槽和灌注水下混凝土的相互影响，先后成槽的槽段必须错开3 幅以上槽段距离；为了保证地连墙成槽的垂直度和平整度，应根据实际使用的成槽机的抓斗尺寸及工期要求，划分槽段和安排成槽顺序。
本工程项目地连墙，长 128.495 m、共 23 副、副长 6 m，墙宽 800 mm，深 36 m，累计施工 35 d，平均1.52 d/副。该部位施工完成后，项目管理部通过工期安排和资源配置对该段地连墙施工的进度控制指标与造价控制指标进行了分析，结果如下。
（1）进度指标：成槽 6 h/副，端部刷壁器刷壁1 h/副 ～2 h/副，钢筋笼吊装 1 h/副～2 h/副，组织间歇时间 2 h ～4 h，钢筋笼加工 1.5 d/副，转角副 2.5 d/副，混凝土浇筑 4 h/副。
（2）造价指标：地连墙单价 2804.37 元/m3（含钢筋），护臂柱单价 671.34 元/m，48×3 注浆管制作安装单价 51.5 元/m，凿桩头单价 1133.06 元/m3，开挖面混凝土凿平单价 240.35 元/m2，设备进出场 60 万元/项，地面 T5残留墙、地连墙钢支撑单价 2625 元/m。
高校在进行财务内部控制过程中离不开有效的预算管理，预算是财务管理中的核心工作，对于财务管理工作的开展和发挥都有着重要的影响，高校在进行内部控制管理时，必须要做好各项财务支出的预算管理工作，但是实际情况却是，在很多高校进行内部控制管控过程中，却没有做好预算管理。预算管理人员、预算方法、预算编制等都存在着一定的问题，导致高校的预算管理工作没有形成规范化的管理体系，在实际的预算工作中，无法将预算管理工作有效完成，影响到高校的内部控制管理，阻碍了高校的建设及发展。
上述地连墙施工进度影响指标可作为后续其他部位施工进度控制的关键性参考指标，用于控制相应的人、材、机的投入配比，从而达到预设进度目标。
5 结 语
进度控制指标分析是一项繁杂而枯燥的统计分析工作，但利用项目进度控制指标的分析结果，调整进度控制指标中人、材、机的投入配比，从而使项目各项进度目标处于可控状态，这对合理安排施工工序、实现项目真正意义上的进度可控具有重要意义。对于现场监理人员而言，开展进度控制指标的分析工作，不仅要提前分析出影响进度指标的因素并采取预控措施，而且还要有效应对和妥善处理施工过程中影响进度的各类突发状况，并向建设单位提出合理化建议，使工程项目建设在高效和有序中进行。
中图分类号： F407.9
文献标识码： B
文章编号： 1007-4104（2019）09-0028-04
收稿日期： 2019-07-24
作者简介： 刘应辉，工程师、注册监理工程师，任职于西安高新建设监理有限责任公司；邱佳，任职于西安高新建设监理有限责任公司。
通信地址：陕西省西安市高新区丈八五路高科尚都·ONE 尚城 A 座15 层 西安高新建设监理有限责任公司。
标签：进度控制论文; 控制方法论文; 进度指标论文; 西安高新建设监理有限责任公司论文;