摘要：现代企业发展水平的提高，形成了健全的企业管理体系，企业管理人员逐渐意识到企业薪酬管理的重要性。公平的企业薪酬管理制度有利于调动员工工作的主动性，也影响着企业的市场竞争力与长远发展。公平性应始终贯穿于企业薪酬管理的全过程，公平是企业正常运行的前提，也是减轻因职工消极怠慢情绪导致企业生产损失的必要条件。所以，通过分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，达到提高企业薪酬管理水平的目的。
关键词：薪酬管理；公平性；工作绩效
引言：能否完全实现企业薪酬管理制度的功能以及是否能提高职工工作热情度，关键在于薪酬管理是否公平。要以客观的态度对职工的工作进行评价，只有公正客观才能促使职工以饱满的热情和良好的心态投入到工作之中，真正做到企业薪酬管理的公平。由此可见，薪酬管理的公平性与职工工作绩效是相互联系的。为了提高职工工作绩效，推动企业更快更好的发展，有必要保障薪酬管理的公平性。
一、薪酬管理的公平性内涵
1．薪酬管理的结果公平
薪酬管理的结果公平主要指的是员工对薪酬的水平和增加薪水的幅度是否公平作出相应的评价。按照美国学者亚当斯的公平理论来说，员工常常会把自己的得失情况和他人进行
对比，并作出必要的判断。但是，公平原则并非判定公平的唯一标准。员工还可以从以下几个方面对公平进行判定：第一，平等的原则，这里主要指的是平均分配员工的薪酬；第二，
需求原则，这个原则指的是企业根据个人的需求情况，对员工的薪酬进行分配。
薪酬管理程序的公平性，指的是企业的员工对薪酬的管理程序或者管理的方式的公平情况进行评价。上个世纪八十年代，美国著名的学者莱文赛尔提出了评判程序公平的六项原则：一致性、准确性、纠错性、无偏向性、代表性以及道德性。企业的员工对企业薪酬管理程序的公平性进行评价的依据还包括了薪酬制度的公开程度以及相关管理人员与员工的沟通状况。
3．薪酬管理的的交往公平
据美国的有关专家研究表明，管理人员对员工的管理会影响员工的公平感，刚进入本世纪的时候，英国的有关学者提出薪酬管理交往的公平性包括了三个方面：第一，真诚，管理人员在实行薪酬的程序管理的时候要注意诚心对待。第二，人际关系敏感，薪酬的管理人员在实行决策或者薪酬管理的具体实施的时候，需要注意尊重员工，不能伤害员工的自尊心和自信心。第三，沟通，管理人员要注意对公司的管理方案及决策告知员工，必要时作出解释。
4．薪酬管理的信息公平
这里的信息公平性概念是美国的格林伯次提出来的，薪酬管理信息的公平主要指的是相关的管理人员把薪酬的信息提供给员工，并对薪酬的管理作出必要的解释。
二、薪酬公平的重要性
有学者对企业中薪酬管理的公平性是如何影响员工工作绩效进行了研究。研究结果显示员工对企业的满意度以及工作绩效和员工对薪酬待遇的满意程度有密切的联系。可是员工工作绩效的提高并不是全部来自于薪酬的公平性。国外学者对薪酬公平性可以提高员工工作绩效持有反面态度，我国一些学者研究后认为实现薪酬的公平有利于促进员工工作的积极性。还有其他的学者提出“保健因素”是影响企业薪酬公平原因之一，表示虽然员工工作的积极性受到影响，可是尚未出现明显变化。总之，薪酬管理的公平是企业发展的关键，更是企业立足的根本。
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三、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
1.薪酬管理的公平是员工工作绩效的保障
公平是维持企业薪酬管理的主要条件，薪酬管理公平的实现需要管理者综合考察每个因素。公平的影响因素有许多，例如管理者素质、企业经营情况、员工满意度等。员工是企业中占比最大，是企业的重要组成部分。员工的工作态度关乎着企业的良好发展，员工是推动企业向前发展的主力军。企业薪酬管理制度的根本目的是确保每个员工都能够享受公平的待遇，所以企业薪酬管理应直接与员工工作绩效挂钩，让员工参与到薪酬管理的制定中并取得员工的认可。有利于员工工作时遵循薪酬制度的规定，激发员工的工作积极性，为实现员工工作绩效管理打下基础。
2.影响绩效管理制度的制定
企业薪酬管理的公平性不会局限于企业内部，还要关注其他竞争者的薪酬管理制度对本企业的影响。首先，要在企业内部实现薪酬待遇的相对公平。其次，和其他企业的薪酬制度相比体现自身企业的相对公平。普遍来看，不同的企业有不同的经营情况以及效益水平，虽然有所差异，可是同一职位的薪酬福利是相近的。因此当企业制定员工的薪酬管理制度时，一定要做好和同行业竞争对手的对比工作，在对比的过程中发现薪酬管理制度的不足，做到尽可能的公平。当企业的内部和外部同时保证薪酬管理制度的公平性的时候，不仅可以让本企业员工体会到优越性，提升生产的积极性，还能够吸引更多的新时代人才为企业发展而奋斗。薪酬管理制度与员工工作绩效管理制度的制定也是紧密相关的，管理人员在进行员工工资绩效管理制定时，要充分考虑薪酬管理制度的执行情况。
3.影响员工绩效管理的执行和员工心态
总体而言，员工的薪酬发放要进行多方面的考量，管理人员要对员工的职位贡献值、任务执行情况等要素进行客观、全方位的评估，调整好工作任务的分配发挥员工最大的价值。公司的管理者尽管人员总数不占优势，但是他们是企业不可或缺的中坚力量。因此在薪酬管理实施过程中，要对这些管理人员给予足够重视。除此以外、薪酬管理制度的公平性还会改变员工的工作心态。薪酬管理制度的公平性同提高员工的工资收入并不是等价的，员工对自己的收入感到满足并不说明他们获得了较高的收入。所谓公平性就是给予员工应有的待遇，使得他们的收入与他们对企业的贡献值相符合。如果薪酬管理丧失公允，员工会产生不平衡的心态，影响他们的工作绩效。
4.影响员工对企业的信任度和归属感
如果员工能够感受到企业薪酬管理的公平性，并且能够接受企业的这一薪酬标准，那么员工就会对企业产生充分的信任，会在实际工作中更加投入，把自己真正的融入到这一集体中，把自己视为企业的一份子，能够在企业中找到归属感，从而为企业的发展付出自己最大的努力，促进企业的高效发展。假设当前市场经济不景气，企业的发展受到很大影响，企业利润也在大幅下降，其结果必然会导致所能带给员工的利益也随之减少。在这种情况下，企业管理人员应与员工做好沟通，告知员工企业的发展现状和面临的瓶颈，得到员工的理解和接受，消除员工对薪酬的不满情绪，使员工能够与企业站在同一战线上，同舟共济，共同面临市场带来的挑战与难题。
5.薪酬管理公平性对员工工作绩效影响的局限性
虽然企业薪酬管理公平性影响着员工的工作绩效，本身也存在一定的局限性。薪酬理论是马斯洛需求层次理论中安全需求层次的内容，其中有关于薪酬公平的内容属于第四层次的需求。所以说薪酬管理的公平性无法满足员工的全部需求，薪酬公平不是衡量员工绩效的唯一准则，管理人员必须考虑其他方面的因素。按照员工不同的需求，制定相应的激励制度有效的提高工作绩效，不能把薪酬作为唯一的实现方式。
结语：实现企业薪酬管理的公平性是一个漫长的阶段，需要企业职工的共同努力，也需要其他制度的有效配合。目前企业管理理论中涵盖薪酬管理与员工工作绩效管理的重要内容，是新环境下企业发展一定会采用的管理理论。企业若要在激烈的竞争中占据优势，首先要做的是增强企业的综合实力，确保企业薪酬管理的公平性可以提高企业的生产力，公平的企业薪酬管理能够保障企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈振建.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].经贸实践.2017（08）
[2]丹措毛.完善企业薪酬管理 建立和谐劳资关系[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2017（06）
论文作者:白晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 公平性论文; 薪酬管理论文; 公平论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第30期论文;